Adaptasi daripada anggota atas dasar logistik model pengurusan kakitangan

Buruh adaptasi daripada kakitangan - satu proses bersama penyesuaian pekerja dan syarikat, yang berdasarkan sambungan pekerja untuk proses pengeluaran dalam persekitaran baru bagi beliau. Dari sudut sosiologi berpendapat, adaptasi daripada kakitangan adalah agak mengingatkan sosialisasi dalam pekerja baru ke tempat kerja.

pengurusan moden mendiskriminasi umumnya dua jenis penyesuaian (mereka juga bertindak peringkat proses ini, jika penyesuaian diulang watak): rendah dan menengah. Apabila seseorang pertama mula bekerja sendiri selepas menerima latihan yang sesuai, ada yang utama. Dalam keadaan sekarang, dengan perkembangan kebebasan pergerakan buruh, ia menjadi adaptasi menengah semakin penting kakitangan dalam perusahaan.

Sebagai peraturan, satu unit khas, fungsi bertujuan untuk menangani masalah penyesuaian, tidak di kilang-kilang, ciri-ciri ini cenderung untuk melaksanakan perkhidmatan kakitangan. Matlamat utama mereka - untuk membuat penyesuaian anggota berlaku dengan sebaik mungkin bagi syarikat-syarikat dan kurang menyakitkan untuk pekerja.

Salah satu arahan menjanjikan perkhidmatan ini adalah adaptasi daripada anggota atas dasar logistik kakitangan teknik pengurusan dan kakitangan.

Pembinaan model konsep logistik kakitangan membolehkan penerangan deskriptif skop perubahan yang akan datang. Dari sudut pandangan keperluan moden untuk pengurusan kakitangan, ia mempunyai kelemahan tertentu. Khususnya:

• keengganan syarikat pengurusan untuk menganggarkan nilai potensi manusia dan, akibatnya, nilai perkhidmatan organisasi HR pengurusan yang berkesan, yang bertujuan untuk mencapai dan memastikan kelebihan daya saing mereka dalam pasaran hari ini;
• perhatian tidak mencukupi untuk perkhidmatan HR pengurusan tingkah laku organisasi, iaitu menentukan satu set nilai-nilai syarikat, norma (peraturan) dari perbuatan yang mencerminkan misi, visi dan strategi organisasi, kesetiaan kakitangan pengurusan, memastikan penglibatan kakitangan dalam pelaksanaan organisasi;
• tidak mencukupi penyesuaian kakitangan dan integrasi mendatar kawasan asas seperti pengurusan kakitangan, seperti pemilihan dan pengambilan, penilaian, latihan dan pembangunan pembentukan rizab kakitangan, perancangan kerjaya, saraan;
• kekurangan amalan untuk menarik kakitangan untuk pembangunan dan pelaksanaan konsep pengurusan sumber manusia;
• Aktiviti reka bentuk dan fungsi kakitangan melalui pendekatan yang formal (tanpa analisis yang teliti dan organisasi peranan kakitangan) berdasarkan huraian kerja standard atau pelaksanaan tarif klasifikasi.

Penggunaan untuk aktiviti-aktiviti kakitangan pengurusan kakitangan proses yang berkaitan yang memastikan pengurusan bersepadu kakitangan, boleh dipanggil "proses pendekatan". proses berfungsi boleh diselesaikan dengan mengikat mereka kepada bahagian-bahagian fungsi organisasi, mengenal pasti pemilik dan peserta proses dan dokumen aliran kerja. Dalam pendekatan ini, penyesuaian kakitangan bercakap transformasi sumber proses HR dalam proses perniagaan HR. Terdapat permohonan dibenarkan untuk aliran kakitangan operasi logistik atau fungsi. Ini membolehkan simulasi dan pengoptimuman proses HR.

operasi logistik atau fungsi dalam kes ini harus dianggap sebagai dalam tindakan program yang berdiri sendiri rasa, yang bertujuan untuk penukaran sumber manusia. Oleh itu, objek kakitangan logistik kajian seharusnya berada di dalam pergerakan yang berterusan aset manusia organisasi.