PerniagaanPengurusan Sumber Manusia

Teknologi Pengurusan Personel

Bagi memastikan keberkesanan fungsi mana-mana organisasi mesti betul dibina daripada teknologi pengurusan kakitangan, yang termasuk pengambilan, kaedah insentif mereka untuk bekerja, organisasi pertumbuhan profesional dan peribadi mereka, serta kompleks langkah-langkah punitif. Pembangunan sistem ini adalah perkhidmatan kakitangan kakitangan atau pakar-pakar jemputan. Tujuan acara ini adalah yang akan menaikkan tahap minat kakitangan dalam aktiviti mereka dan menambah baik keputusan mereka untuk kebaikan syarikat.

Pembentukan sistem pengurusan kakitangan boleh dibahagikan kepada 3 bahagian: organisasi pekerja kerajaan, pembangunan dan pengurusan sumber manusia. Kumpulan pertama isu, penyelesaian membangun yang terlibat dalam teknologi pengurusan kakitangan termasuk keperluan perancangan untuk pekerja, pengambilan, penilaian, pemilihan dan mengenalpasti kelebihan persaingan perosnala mereka. Pembangunan kakitangan adalah disebabkan oleh latihan berkala, kursus ulang kaji, latihan untuk pertumbuhan peribadi dan profesional. Kumpulan ketiga langkah-langkah organisasi buruh. Ini perancangan masa kakitangan, cuti, merangka jadual kerja, masa rakaman setiap pekerja, hak-hak dan kawalan ke atas pelaksanaan tugas.

Dalam syarikat besar teknologi pengurusan sumber manusia dilaksanakan di beberapa jabatan khusus, yang dibahagikan bergantung kepada kumpulan melaksanakan fungsinya. Di samping itu, ia pasti ada badan pengawalan yang memantau kesahihan tindakan oleh pihak pengurusan berkenaan dengan bawahannya, dan sebaliknya. Biasanya, ini kesatuan sekerja terlibat, ahli-ahli yang pekerja boleh menjadi anda sendiri. Kita boleh mengatakan bahawa intipati kakitangan pengurusan perusahaan terletak pada penggunaan rasional sumber manusia. Jika syarikat itu adalah kecil, maka pelaksanaan tugas-tugas yang terlibat dalam jabatan personel, yang mengambil fungsi pihak berkuasa pengawasan.

Kepada kakitangan teknologi pengurusan berkesan, pengurusan perlu memastikan orang-orang yang membangunkannya, bahan yang baik, maklumat, asas teknikal. Keperluan ini berpunca daripada hakikat bahawa dunia sedang mengalami perubahan yang berterusan, yang menjadi punca keperluan baru untuk organisasi buruh. Maklumat dan kelaparan teknikal boleh membawa kepada pembangunan penyelesaian tidak berkesan tidak menguntungkan bagi syarikat itu.

Dalam usaha untuk membina satu sistem pengurusan sumber manusia 2 kumpulan kaedah perlu digunakan:

  1. Mencirikan keperluan bagi penubuhan sistem
  2. Menentukan arah pembangunan seluruh kakitangan sistem kawalan.

Kumpulan pertama termasuk analisis sistem, kaedah penguraian, apabila unsur-unsur kompleks dihuraikan kepada matlamat mudah kaedah penstrukturan. Kumpulan kedua merangkumi tatacara berurutan penggantian, kaedah eksperimen, kaedah bengkel kreatif dan banyak lagi. Membangunkan satu rangka kerja metodologi boleh berurusan dengan kedua-dua pakar individu dan kakitangan jabatan kakitangan.

Ia adalah sangat penting dalam pembentukan sistem kawalan bahawa langkah-langkah konsisten, secara logik berhubung dan difahami, tidak bercanggah dengan undang-undang yang sedia ada, ini adalah hasil daripada analisis, kesilapan, kedua-dua dalam perusahaan dan meminjam pengalaman organisasi lain. Perlu diingat bahawa teknologi pengurusan sumber manusia harus jangka panjang dan sepenuhnya selaras dengan objektif dan dasar korporat syarikat.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.