Beberapa bentuk organisasi kerja

Dalam kesusasteraan ekonomi apabila mempertimbangkan soalan ini sebagai satu bentuk organisasi buruh, menawarkan klasifikasi klasik: bahagian ini ke dalam bentuk individu dan kolektif.

bentuk kolektif organisasi kerja yang paling meluas, kerana kebanyakan rancangan pengeluaran dibawa ke hadapan mana-mana bahagian, dan akibat daripada pelan ini adalah terakru gaji kepada semua unit, diikuti dengan pengagihan antara pekerja individu. Bergantung kepada tempat yang diduduki dalam hierarki organisasi, bentuk kolektif organisasi kerja, seterusnya, dibahagikan ke dalam kumpulan, bahagian, sektorskie, kedai, dll

Bergantung kepada kaedah pemisahan unit terpencil dengan pembahagian lengkap buruh (melaksanakan hanya tugas mereka pada mereka tempat kerja), dengan tukar separa (memiliki beberapa kepakaran dan melaksanakan fungsi penjajaran) tukar penuh (sebarang unit pekerja boleh pada bila-bila masa untuk menggantikan mana-mana pekerja lain diberikan unit).

unit juga boleh menjadi kerajaan sendiri penuh, apabila, selepas penubuhan tugas itu, satu unit mereka sendiri, bebas untuk menentukan ia, mengerahkan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat mereka. Separa kerajaan sendiri melibatkan mewakilkan beberapa fungsi dan pemusatan pihak yang lain. Jika semua fungsi adalah berpusat, kita bercakap mengenai bentuk kolektif tanpa kerajaan.

Menurut kaedah pembayaran untuk membezakan antara bentuk seperti organisasi kerja, sebagai satu bentuk ganjaran individu, pembayaran sistem tarif, pembayaran sistem tarif dengan menggunakan pekali, gaji bebas tarif, imbuhan komisen. Jika kita mengambil kira bentuk organisasi kerja dalam interaksi dengan pengurusan organisasi, maka anda boleh memilih bentuk, berdasarkan bawahan langsung, yang bertindak atas dasar perjanjian pajakan, kontrak atau kontrak.

Menggunakan pelbagai bentuk organisasi kerja di syarikat, anda perlu memastikan bahawa ini meningkatkan kecekapan dan daya tarikan kerja dalam perusahaan. Sebagai contoh, ia tidak digalakkan untuk menggabungkan operasi buruh itu, yang berbeza dari segi kemahiran seseorang pekerja yang diambil (contohnya, operasi utiliti dan tenaga kerja yang berkemahiran tinggi).

Dalam usaha untuk menyelaraskan program yang dipilih berjaya, ia adalah perlu untuk membangunkan satu organisasi kerja di syarikat tertentu. Gabungan profesion yang berbeza, pengembangan kawasan perkhidmatan dan penggantian pekerja tidak hadir - bentuk yang progresif organisasi buruh. Melalui pendaftaran membayangkan prestasi tugas rasmi mereka, serta kerja-kerja tambahan dalam pengkhususan lain. Pengembangan kawasan perkhidmatan - adalah untuk meningkatkan jumlah kerja pada pekerja khusus asas. Penggantian pekerja tidak hadir - ia tanggungjawab tambahan pekerja bercuti, penyakit, pelancongan, dan lain-lain

apa-apa borang bertujuan mengurangkan bilangan kakitangan sedia ada, mengurangkan kos gaji, meningkatkan produktiviti tanpa pelaburan tambahan. Bentuk-bentuk organisasi kerja boleh digunakan hanya dengan kebenaran bertulis daripada pekerja dan tidak seharusnya membawa kepada kemerosotan kualiti produk. pekerja mesti menjadi masa yang tidak digunakan semasa hari bekerja, apabila dia mempunyai keupayaan untuk melaksanakan kerja-kerja tambahan.

Ia adalah perlu untuk memastikan bahawa pekerja itu tidak berlebihan beban dan mampu untuk melaksanakan kerja-kerja pendamaian kualiti semasa hari kerja mereka. Jika tidak kombinasi yang boleh melibatkan kemerosotan kecekapan kerja.