Inovasi dalam pengurusan kakitangan: tidak menemui Amerika

pengurusan sumber manusia dalam organisasi moden secara beransur-ansur berubah fungsinya kepada unit perkhidmatan-perkhidmatan untuk melaksanakan fungsi-fungsi rakan kongsi perniagaan. Dalam hal ini, semua inovasi dalam pengurusan kakitangan memerlukan analisis yang teliti dan justifikasi terperinci.

Untuk menilai kemungkinan ekonomi inovasi, digunakan kaedah penilaian perniagaan dan analisis pelaburan. Untuk permohonan mereka perlu mengambil kira dua faktor. Faktor pertama dan utama - manusia. Peranan manusia dalam proses pengeluaran organisasi yang berbeza ketara berbeza. Dalam satu kes sotrudnik- kesinambungan mekanisme pengeluaran, semua tindakannya jelas diperinci dan dikawal selia. Dalam satu lagi kes seseorang dikehendaki untuk menjalankan kreativiti maksimum, inisiatif dan kreativiti. Penilaian dan analisis faktor manusia adalah yang paling mudah dilaksanakan dalam kes pertama, kerana ia adalah yang paling mudah untuk faktor predskazat.Vtoroy - hasil produk komersial teknologi berdekatan dan kemungkinan menganggarkan komponen hasil.

Selalunya, inovasi dalam pengurusan sumber manusia bermula dengan pengurus pengambilan pekerja, yang sudah masak untuk pengenalan projek inovatif dalam kehidupan organisasi yang ingin mendapatkan pengiktirafan daripada rakan-rakan dan keupayaan untuk menonjol di mata majikan. Dan pengurus memotong kaedah ini dalam jurnal maju dikhaskan untuk kerja dengan sumber manusia, di mana hujah-hujah yang akan dicat dengan keberkesanan inovasi pada contoh syarikat yang terkenal di Jerman. Tetapi pengurusan sumber manusia di Jerman dan Rusia juga mempunyai beberapa perbezaan yang berkuasa, jadi untuk bercakap, "khusus daripada penduduk tempatan." Dan inovasi tidak biasa dengan syarat-syarat yang buatan dicipta dan kakitangan dan pengurusan akan menjadi sukar untuk menerangkan kemungkinan itu. Mana-mana syarikat memerlukan hanya mereka inovasi dalam pengurusan sumber manusia, keperluan yang jelas dan mudah difahami oleh majoriti kakitangan penting, dan yang berkaitan dengan keperluan perniagaan tertentu.

Pertama anda perlu mengenal pasti beberapa isu utama sebenar yang perlu ditangani. Memilih salah seorang daripada mereka dan untuk menganalisis pilihan untuk penyelesaiannya. Kemudian pilih pilihan yang terbaik yang diiklankan kalangan ketua-ketua jabatan yang lain dengan justifikasi kepentingannya kepada organisasi. Diikuti oleh pelaksanaan perintis. Pelaksanaan akan memerlukan pengurus pengambilan untuk menggerakkan semua kualiti profesional, keupayaan untuk menjangka halangan dan sumber jadual. Jika ia adalah satu kejayaan, inovasi tertanam dalam kehidupan. inovasi kemudian dalam pengurusan kakitangan dianalisis dan, jika perlu, diperbetulkan. keputusan yang dirancang dan sebenar akan mempunyai beberapa perbezaan, mereka dianalisis dan tertakluk kepada perubahan.

Ia adalah penting untuk mengira dan menilai semua faktor risiko untuk pengenalan projek baru: membuat senarai mereka, menilai kekuatan pengaruh setiap faktor individu dalam keputusan akhir, untuk menilai tahap kebarangkalian kejadian mereka, untuk membangunkan satu set langkah-langkah yang bertujuan untuk mengurangkan kesan faktor-faktor ini.

Sememangnya, isu yang paling penting bagi pengurusan pelaburan kewangan akan berkuat kuasa dalam projek ini, dan penjimatan kos pada masa hadapan. Jika inovasi dijalankan oleh Pejabat Sumber Manusia, akan berjaya, kepentingannya bagi pengurusan syarikat itu akan meningkat dengan ketara, meningkatkan motivasi profesional pengurus untuk bekerja dengan kakitangan, serta pengalaman yang tidak ternilai daripada pelaksanaan projek baru. Pada masa akan datang, syarikat itu akan memberi tumpuan kepada pertumbuhan modal insan dan sistem penyelesaian masalah.