Pertubuhan dasar kakitangan perusahaan dalam syarat-syarat projek inovatif

dasar kakitangan yang cekap - salah satu faktor utama kejayaan apa-apa aktiviti, semakin ia adalah penting bagi pelaksanaan projek ekonomi yang inovatif. Umum teori pengurusan adalah berdasarkan kepada peruntukan asas bahawa penganjuran dasar kakitangan adalah ditentukan oleh faktor-faktor:

- alam sekitar, termasuk rangka kerja undang-undang dan peraturan, kualiti kakitangan dan keadaan tertentu dalam pasaran buruh;

- persekitaran dalaman - tahap organisasi pengurusan dan pemasaran di syarikat itu, matlamatnya, keberkesanan struktur organisasi syarikat dan pengurusan beliau gaya kepimpinan dan keadaan keadaan kerja.

Dasar kakitangan organisasi - sistem objektif, kaedah-kaedah dan peraturan-peraturan yang menentukan arahan utama aktiviti kakitangan untuk mencapai matlamat tertentu perusahaan. Itulah sebabnya pemahaman semasa kecekapan ekonomi aktiviti perniagaan dianggap kakitangan teras sistem kawalan keseluruhan kerja. Sebagai peraturan, ia dilaksanakan dalam apa-apa peraturan-peraturan sebagai:

- peruntukan polisi sumber manusia;

- tawar-menawar kolektif;

- peraturan dalaman.

Ia perlu ditekankan bahawa penganjuran dasar kakitangan dalam syarikat yang menjalankan projek inovatif yang mempunyai ciri-ciri yang ketara. Di sini inovasi itu sendiri adalah satu faktor yang sebahagian besarnya menentukan kandungan dan hala tuju dasar kakitangan.

Keberkesanan faktor ini juga ditentukan oleh kejamakan keadaan luaran dan dalaman. Dari luar pengaruh yang paling besar:

a) keadaan di pasaran (permintaan, keadaan pasaran, pesaing);

b) sistem peraturan negeri (termasuk cukai, faedah, pelaburan, dasar kredit, penyertaan dalam pembiayaan segmen berisiko proses inovasi);

c) adanya infrastruktur yang diperlukan aktiviti inovasi (pusat maklumat-analisis, inkubator perniagaan, bukan belanjawan dana, modal teroka organisasi, syarikat insurans, latihan semula institusi, dan lain-lain).

keadaan dalaman - adalah tahap penganjuran potensi inovasi, bahan dan sumber teknikal, struktur organisasi, strategi pembangunan, organisasi yang cekap dasar sumber manusia.

Sebagai satu faktor penting dalam memastikan kejayaan inovasi, menekankan sistem yang berkesan pengurusan projek. Ia perlu menyediakan tahap yang tinggi penyelarasan dan kawalan kerja-kerja di semua peringkat projek, kesahihan anggaran kos bahan dan, analisis sistematik memakan masa dan mengambil kira perubahan dalam persekitaran dalaman dan luaran dalam pelaksanaannya. Memandangkan kekurangan pelaburan, asas sumber terhad, sistem pengurusan hendaklah meliputi keseluruhan rangkaian kerja - dari idea produk baru atau proses melalui peringkat reka bentuk, ujian eksperimen untuk menyediakan ujian pasaran dan pembangunan produk atau proses.

aktiviti pengurusan perlu memberi tumpuan kepada tugas-tugas berikut:

a) penstrukturan dan menentukan hubungan antara fasa kerja yang dilakukan;

b) tindak balas daripada peserta projek (pengarang, rakan-rakan, pelabur, pengurus);

c) penyediaan dan kawalan jadual kerja dan bajet untuk kos projek ;

d) memastikan kualiti semua kerja-kerja projek;

e) untuk menyesuaikan diri dengan cepat kepada perubahan keadaan dan keperluan;

e) analisis risiko dan pembangunan campur tangan untuk mengurangkan mereka;

g) pengkomersilan produk atau proses (analisis pasaran masa depan, perkembangan jualan, pemindahan teknologi , dan sebagainya. d.).

h) penyusunan dasar kakitangan adalah berdasarkan kepada bidang inovatif pembangunan perusahaan.

Orientasi untuk memenuhi keperluan pasaran bermakna bahawa dalam perumusan strategi pengurusan perlu berdasarkan keputusan paten dan penyelidikan pasaran. Analisis pengalaman asing menunjukkan bahawa dalam kebanyakan industri berteknologi tinggi Amerika Syarikat dari 60 hingga 80% inovasi dilaksanakan sebagai tindak balas kepada permintaan pasaran.

idea-idea inovatif diketahui berlaku sama ada atas inisiatif pemaju sendiri, atau sebagai jawapan kepada permintaan pasaran. Dalam kes pertama, maklumat asas bagi pembangunan adalah kajian paten untuk menentukan kemajuan tahap dunia teknikal, kedua - penyelidikan pasaran, memberi maklumat mengenai motivasi dan citarasa pengguna.

Pendek kata, pihak pengurusan sebagai asas saintifik untuk organisasi kerja dengan kakitangan, menjadi satu faktor dalam kejayaan pelaksanaan projek inovatif.