Pelaksanaan agensi perundingan projek: peringkat utama dan mekanisme kesedaran

Pada masa ini, terdapat syarikat-syarikat perundingan yang menyediakan perkhidmatan perundingan, salah satu daripadanya ialah merealisasikan projek itu, perisian dan penilaiannya. Kami mengambil kira aspek ini dengan lebih terperinci.

Peringkat projek adalah seperti berikut:

Peringkat pertama - diagnosis, yang boleh dilakukan dalam beberapa cara.

Pertama, pilihan yang jauh, apabila proses ini dilakukan oleh pelanggan. Untuk ini, dia diberi bentuk terperinci khas, yang mengisi. Pilihan ini adalah optimum sekiranya projek itu mempunyai objektif yang jelas.

Kedua, syarikat perunding menjalankan pemeriksaan penuh, yang mengakibatkan laporan terperinci kepada ciri isu-isu yang dipilih, "lemah" dan penerangan cadangan praktikal.

Peringkat kedua - pembangunan program yang optimum. Ia membentuk syarikat perunding, yang berdasarkan data yang diperolehi. Ia harus mengandungi penerangan terperinci dengan penerangan kerja dibangunkan perlu yang dikatakan pelan jadual, pecahan secara beransur-ansur masa dan keputusan pelaksanaan semua peringkat. dokumen ini sentiasa bersetuju dengan pelanggan.

Peringkat ketiga - pelaksanaan projek. kumpulan kerja biasanya dibentuk, yang struktur harus terdiri daripada:

• Penyelaras projek dari syarikat pelanggan, yang bertanggungjawab untuk kejayaan pelaksanaannya. Ia perlu memberikan maklumat yang tepat pada masanya kepada kerja-kerja yang dijalankan di bawah projek itu, dan terdapat penganjuran aktiviti bersama antara organisasi dan perundingan. Di samping itu, fungsinya adalah untuk menyelaras aktiviti-aktiviti ahli-ahli kumpulan kerja. Dia adalah bertanggungjawab untuk memastikan interaksi mereka dengan syarikat perunding pengurusan.
• Ahli-ahli kumpulan yang perlu mengambil tindakan untuk melaksanakan operasi membuat keputusan dalam proses pelaksanaan projek.
• Pakar-pakar dari syarikat pelanggan.

Tetapi projek itu akan bergantung kepada ciri-ciri. Kerana dalam beberapa kes ia dijalankan melalui penglibatan syarikat perunding pakar.

pengenalan boleh dilakukan oleh kuasa-kuasa organisasi, jika teknologi yang dicadangkan bermakna tidak lebih daripada dua puluh lima peratus daripada inovasi. Tetapi dalam kes ini, ia adalah latihan yang diperlukan bagi ahli-ahli kumpulan kerja pakar dijemput.

Dalam kes ini, mekanisme pelaksanaan projek membayangkan bahawa syarikat perunding metodologi pelaksanaan telah dibangunkan. Menurut kumpulan kerja beliau dapat merealisasikan proses ini. Tetapi, saya perlu pastikan untuk mematuhi pemantauan.

pengenalan juga boleh dijalankan dengan penglibatan sepenuhnya daripada kakitangan syarikat-syarikat yang akan melaksanakan sepenuhnya proses pengurusan perundingan.

Peringkat keempat - pemantauan akhir projek. Langkah ini adalah perlu untuk mengenal pasti tidak konsisten, untuk membuat perubahan dan mencadangkan pelarasan kepada sistem kawalan maju. Yang berkelayakan dan boleh dipercayai syarikat perunding pasti perlu memasukkannya ke dalam program keseluruhan, kerana mereka perlu bertanggungjawab dan memenuhi obligasi di bawah kontrak.

Selain perkhidmatan ini, majoriti organisasi boleh menawarkan beberapa tambahan. Yang paling biasa daripada mereka adalah perkhidmatan langganan, bermakna fungsi pengawalan dan penyeliaan selepas projek dilaksanakan. Kerja-kerja ini harus tetap, dan harga yang dirundingkan secara berasingan.