Pengurusan krisis - satu set khas langkah-langkah dan prinsip pengurusan perniagaan

pengurusan krisis - ini adalah salah satu daripada syarat-syarat yang paling biasa dalam persekitaran perniagaan di Rusia. Mari kita memahami apa jenis aktiviti, bagaimana ia berbeza daripada pengurusan konvensional.

Mari kita mulakan dengan definisi: pengurusan krisis - adalah satu set pengetahuan khusus dan keputusan analisis pengalaman praktikal, yang bertujuan untuk mengoptimumkan alat pengurusan sistem yang perlu untuk mengenalpasti sumber tersembunyi mungkin, serta potensi tertentu untuk pembangunan. strategi pengurusan krisis secara langsung dikaitkan dengan membuat keputusan dalam keadaan sumber yang terhad, tahap risiko yang tinggi dan ketidakpastian.

Dalam satu kes, ia bermakna pengurusan firma itu dalam tempoh krisis ekonomi, dan dalam pengurusan krisis lain - adalah syarikat pengurusan itu di kebankrapan itu. Konsep ini sering dikaitkan dengan aktiviti Governors adalah dalam prosiding kehakiman di peringkat tertentu muflis.

sistem pengurusan krisis - satu sistem di mana itu jenis pengurusan dianggap sebagai satu set langkah-langkah dari keadaan sebelum krisis kepada kaedah pengesanan untuk mengatasinya dan keluarkan.

pengurusan krisis - satu sistem pengurusan di mana pendekatan yang sistematik dan komprehensif bertujuan untuk pengesanan dan penghapusan kesan buruk untuk perniagaan menggunakan sepenuhnya potensi pengurusan moden. Dan ini termasuk pembangunan dan pelaksanaan program yang berkesan perusahaan khas, yang mempunyai watak yang strategik, yang membolehkan untuk mengeluarkan beberapa masalah sementara, untuk mengukuhkan, dan untuk memulakan sekurang-kurangnya untuk mengekalkan kedudukan pasaran, bergantung kepada sumber sendiri.

sistem pengurusan krisis adalah berdasarkan kepada prinsip-prinsip berikut:

1. diagnosis awal dan mengenal pasti situasi krisis dalam aktiviti-aktiviti kewangan syarikat tertentu. Memandangkan tidak muncul krisis keadaan di perusahaan mempunyai ancaman maut kepada organisasi dan akibat kehilangan yang tidak wajar modal, kemungkinan krisis semestinya didiagnosis pada peringkat awal untuk memastikan tepat pada masanya meneutralkan ini jenis situasi.

2. Berikut merupakan prinsip yang tidak terpisah daripada segera untuk bertindak balas kepada situasi krisis itu, sejak fenomena itu cenderung kepada generasi masalah yang berkaitan. Oleh itu, lebih cepat akan mengenal pasti keadaan seperti ini, lebih cepat anda boleh lakukan untuk mengimbanginya.

3. Satu lagi prinsip - realisasi yang sepenuhnya semua keupayaan dalaman yang ada peralatan adalah daripada krisis semasa. Dalam menangani ancaman kebankrapan, syarikat itu boleh mengharapkan hanya pada peluang kewangan dalamannya.

Jadi, mari kita kesimpulan. Hari ini, setiap syarikat, seolah-olah ia boleh berkesan berfungsi, memerlukan apa-apa aktiviti pengurusan, sebagai pengurusan krisis. Konsep ini termasuk bukan sahaja kepimpinan organisasi semasa krisis dengan prosiding kebankrapan, tetapi pengurusan pra-krisis, direka untuk pembangunan langkah-langkah untuk mencegah krisis, dan juga pengurusan pasca krisis, bertujuan untuk menangani kesan negatif daripada krisis dan penggunaan maksimum keputusan positif.