Pengurusan krisis perusahaan: konsep dan asasnya.

Kepada konsep "pengurusan krisis" mempunyai beberapa definisi yang berbeza. Pengurusan krisis sekarang - ini adalah proses menggunakan prosedur dan teknik yang bertujuan untuk meningkatkan aktiviti ekonomi dan kewangan. Pengurusan krisis direka untuk menyediakan satu persekitaran di mana masalah kewangan semasa perusahaan tidak menjadi kekal.
Faktor-faktor utama yang membawa kepada krisis dalam perusahaan, di mana keperluan untuk pengurusan krisis, dibahagikan kepada dua kumpulan: dalaman dan luaran.
berlaku luar tanpa mengira aktiviti:
1. Inflasi;
2. Pertumbuhan cukai;
3. perubahan kuasa, perubahan dalam undang-undang;
4. Peperangan atau force majeure dan t. D.
Dalaman boleh didapati dalam perjalanan perniagaan. Mereka juga boleh dibahagikan kepada kumpulan:
1. Pasukan pengurusan termasuk: pengurusan yang tidak cekap; tahap risiko yang tinggi komersial; memandang rendah daripada keadaan pasaran; pengurusan berkualiti rendah dan perakaunan.
2. Pasukan pengeluaran termasuk: tidak tinggi produktiviti dengan OS haus yang tinggi dan banyak tenaga;
3. kumpulan pasaran terdiri daripada: berlebihan pergantungan kepada pembekal dan pembeli; kekurangan daya saing produk.

Dalam kes ini, pengurusan krisis tidak beberapa anti-krisis penawar tunggal, kerana semua peristiwa dan strategi anti-krisis untuk setiap syarikat yang dibangunkan secara peribadi. Ia adalah penting untuk segera mengenal pasti manifestasi krisis yang mempengaruhi aktiviti organisasi. Ini akan membolehkan untuk cepat menggerakkan potensi sepenuhnya untuk mengatasi kesan-kesan buruk.
syarikat pengurusan krisis mempunyai ciri-ciri prinsip-prinsipnya, berbeza daripada kawalan kedudukan konvensional.

Intipati pengurusan krisis terletak pada kerumitan langkah-langkah pentadbiran yang bertujuan untuk mencegah, mendiagnosis, meneutralkan dan mengatasi krisis fenomena dan punca mereka. Dalam erti kata lain ia berkaitan dengan pengurusan sedemikian setiap kesan aktif bagi memastikan keberkesanan fungsi terpakai dalam makna yang luas dan sempit. Dalam erti kata yang luas - adalah satu sistem objek kawalan pengurusan untuk mengatasi krisis, manakala dalam erti kata yang sempit - adalah sistem langkah-langkah pengurusan berhubung dengan suatu perusahaan tertentu, yang mendapat ke dalam keadaan krisis, oleh itu ia adalah perlu untuk mewujudkan insolvensi kewangan organisasi.
Intipati pengurusan krisis dalam pengurusan, menjangkakan bahaya krisis, menganalisis simptom, menggunakan langkah-langkah yang mengurangkan kesan negatif daripada krisis, dan juga faktor-faktor ia menggunakan untuk perkembangan lanjut.
Subjek kesan pengurusan krisis krisis adalah faktor-faktor seperti yang dijangka dan yang sebenar.
Kemungkinan kawalan itu ditentukan oleh:
- faktor manusia, iaitu potensi untuk tingkah laku manusia yang kuat dan aktif dalam situasi krisis, serta kepentingannya dan keinginan untuk mengatasi krisis ini, kesedaran terhadap sifat krisis, sifat dan corak aliran.
- Pengetahuan tentang sifat kitaran yang wujud dalam pembangunan sistem sosio-ekonomi, untuk menjangka krisis dan menyediakan untuk mereka.

Keperluan untuk kawalan itu terpancar di dalam keperluan untuk mengatasi krisis ini dan mengurangkan kesannya. Untuk melaksanakan apa-apa keperluan hanya boleh menggunakan mekanisme kawalan khas.
Keperluan untuk kawalan tersebut pada kali kerana objektif utama pembangunan perusahaan. Di sini, perkara utama - meningkatkan profesionalisme dan disiplin kakitangan, pembangunan teknologi baru. Dengan kawalan bermula dan penyelesaian masalah teknikal.
pengurusan krisis ekonomi juga pada mencari untuk - penukaran, jenis kepelbagaian pengeluaran.