Model membuat keputusan

Menggunakan tertentu pengurusan model membuat keputusan disebabkan oleh beberapa sebab, seperti kerumitan eksperimen dunia sebenar, orientasi untuk masa depan.

Sebelum beralih kepada model yang digunakan secara meluas menerangkan model asas keputusan -making.
· Model fizikal, yang merupakan objek siasatan dengan bantuan pendedahannya dikurangkan atau dinaikkan. Ia hampir simulasi integriti;
· Model analog, yang analog daripada objek kajian, yang tingkah laku adalah sama dengan objek sebenar, tetapi nampaknya mereka tidak sepadan.

· Model matematik atau simbolik. Ia menggunakan simbol-simbol yang mewakili ciri-ciri atau sifat-sifat objek.

Simulation - proses, jadi kita menunjukkan peringkat membuat keputusan.
Pernyataan masalah. Ini adalah pentas utama pembinaan model, yang menyediakan isu-isu pengurusan penyelesaian yang betul. kenyataan setia masalah kadang-kadang adalah lebih penting daripada penyelesaiannya. Untuk mencari penyelesaian optimum atau diterima oleh masalah tertentu yang anda perlu tahu komponennya. Ini akan membolehkan untuk membezakan tanda-tanda daripada sebab-sebab yang perlu dapat melakukan setiap pemimpin.
Pembinaan model. Ini adalah peringkat seterusnya. Pemaju mentakrifkan tujuan utama model, serta spesifikasi output atau dilihat untuk mendapatkan, menggunakan model, membantu pengurusan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi secara berkesan. Di sini ia adalah perlu untuk menentukan maklumat yang diperlukan untuk membina model yang akan memenuhi matlamat ini dan memberikan maklumat yang tepat pada output.
ujian model untuk kesahihan. Aspek utama ujian berada dalam menentukan sejauh mana model yang dibina dunia sebenar. Ia adalah perlu untuk menentukan sama ada semua komponen bahan yang dibina ke dalam model, keadaan sebenar yang sepadan. Semak sering menunjukkan bahawa model yang direka tidak sempurna, kerana Ia tidak mengandungi semua pembolehubah perlu. Langkah ini juga perlu untuk mewujudkan tahap kebolehpercayaan maklumat yang diperolehi oleh model, menentukan keupayaan untuk benar-benar membantu pihak pengurusan untuk menyelesaikan masalah itu.
Penggunaan model. Tiada model keputusan penyelesaian pengurusan tidak boleh dianggap berjaya sehingga sehingga penerimaan itu berlaku dan tidak difahami dan digunakan dalam amalan.
Mengemaskini model. Walaupun model kejayaan keputusan pengurusan, lulus semua peringkat proses membuat keputusan pengurusan perlu dikemas kini.
Seperti kaedah dan cara lain, model yang boleh menyebabkan kesilapan. Keberkesanan model dikurangkan oleh tindakan kesilapan yang berpotensi.

Membuat keputusan adalah satu proses, kerana ia adalah perlu untuk menghasilkan satu siri langkah-langkah yang saling berkaitan. Untuk masalah membuat keputusan digunakan bukan satu penyelesaian, tetapi cara yang berbeza untuk membuat keputusan.

Secara umum, proses membuat keputusan yang boleh diwakili dalam lima peringkat, tetapi jumlah sebenar ditentukan dengan masalah khusus mereka.

1. Diagnosis masalah. Terdapat dua pilihan menangani masalah tersebut. Mengenai masalah boleh merujuk satu keadaan di mana tidak tercapai matlamatnya. Keperluan untuk pengurusan membuat keputusan adalah jelas, ia adalah pengurusan reaktif. Tetapi kadang-kadang sebagai satu masalah adalah dianggap bakal keadaan.

2. Perumusan kriteria dan kekangan dalam membuat keputusan. Apabila mendiagnosis masalah adalah perlu untuk menentukan bahawa ia adalah mungkin untuk melakukan. Pengurus perlu menentukan kekangan kepada pencapaian keputusan dan alternatif mereka.

3. Mengenal pasti alternatif. Yang perlu dalam kuantiti yang mencukupi. Tetapi setiap daripada mereka perlu dianalisis dengan teliti dan ditimbang.

4. Penilaian alternatif. Peringkat seterusnya - untuk memilih alternatif yang paling wajar berdasarkan penilaian.

5. Memilih alternatif dengan kesan-kesan yang lebih baik.

Sebagai menunjukkan amalan, kaedah keputusan pengurusan dan kualiti mereka adalah sebahagian besarnya bergantung kepada ketua keadaan mentalnya.