Crowdsourcing sebagai pengurusan teknologi membuat keputusan

Istilah "crowdsourcing" pertama kali diperkenalkan pada tahun 2006 oleh penulis Dzheffom Haui dan mewakili pemindahan beberapa fungsi pengeluaran kepada orang tanpa kontrak pekerjaan. Ini membolehkan anda untuk menggunakan potensi sejumlah besar orang untuk kepentingan perniagaan dan ketara menyelesaikan masalah yang timbul pengurusan membuat keputusan.

Perbezaan utama antara crowdsourcing penyumberan luar adalah apabila syarikat penyumberan luar mengedarkan kerja antara golongan profesional yang terlibat untuk wang, dan kos crowdsourcing dikurangkan disebabkan oleh penggunaan bebas kemahiran profesional amatur, ditujukan menyelesaikan masalah perniagaan tertentu.

Crowdsourcing - Inovasi ini daripada pengiraan pengguna, pengurusan teknologi membuat keputusan, di mana pengeluar bergantung kepada pengalaman dan profesionalisme ahli-ahli. Ia boleh dikatakan bahawa teknologi crowdsourcing ditubuhkan berdasarkan bakal pelanggan pertukaran bebas idea-idea mereka dengan syarikat.

Pada masa ini, idea menggunakan crowdsourcing agak popular, tidak kira apa tahap keputusan penyelesaian pengurusan , kami telah tidak dipertimbangkan. Sebagai contoh adalah kandungan laman web, diisi oleh pengunjung. Contoh sumber tersebut adalah rangkaian sosial dan perkhidmatan berita, Wikipedia, pelbagai forum, dan sumber-sumber lain oleh OpenStreetMap, di mana pengunjung mencipta produk maklumat mereka sendiri.

Oleh itu, dalam Procter & Gamble, pentadbiran menerbitkan masalah pada sumber InnoCentive.com, yang dilaksanakan dalam perbadanan itu, menawarkan penyelesaian untuk berjaya ganjaran tunai yang besar. cadangan mereka dihantar lebih daripada 160 ribu sukarelawan.

Pada Threadless, syarikat untuk pengeluaran kemeja-T di Chicago, pengurusan teknologi membuat keputusan kaedah crowdsourcing dilaksanakan dalam proses reka bentuk. Borang penyertaan sedang menjalankan pertandingan dalam talian. Sebagai keputusan pengurusan teknologi crowdsourcing permohonan boleh dilaksanakan, sebagai contoh, apabila perkakasan, khususnya komputer tidak boleh melakukan pekerjaan itu. Dalam kes ini, ia diberikan untuk melaksanakan dengan bayaran yang kecil sebilangan besar orang-orang biasa. Di sini, sebagai contoh, ia berkaitan jenis ini kerja, kerana transkrip rakaman.

Universiti luar merebak pengurusan teknologi membuat keputusan dengan mewujudkan laman web dengan pangkalan data sentiasa dikemaskini dan kedudukan pelajar, dengan penempatan peristiwa di mana pelajar boleh mengambil bahagian. Pembangunan dan mengisi pangkalan dengan organisasi itu terlibat dalam pelajar sendiri melalui penggunaan konsep crowdsourcing.

Dalam konteks aktiviti perniagaan, penggunaan crowdsourcing mendapat momentum dalam bidang latihan dan bekerja dengan rizab kakitangan syarikat. Kajian empirikal di kawasan ini dibentangkan dalam tulisan-tulisan ramai saintis dalam dan luar negara, khususnya, NP Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov dan lain-lain. Mewujudkan rizab kakitangan, termasuk perspektif rizab, proses ini agak panjang, buruh intensif, yang memerlukan penyediaan berhati-hati dan organisasi yang berwibawa untuk mana-mana syarikat. Pelaksanaannya adalah kaedah crowdsourcing beberapa kelebihan bagi majikan, peserta langsung dan pemaju projek. Bagi majikan - ia adalah satu peluang untuk mencari yang berkelayakan, kakitangan yang bersemangat mencari pekerjaan atau dimasukkan ke dalam bakal rizab; untuk pemohon kekosongan - insentif untuk meningkatkan pengetahuan, pertumbuhan peribadi dengan tujuan untuk pekerjaan lebih menguntungkan bagi pasukan projek - kemungkinan kesedaran praktikal idea-idea mereka, menguji penggunaan aplikasi teknologi-teknologi dalam amalan pengurusan.