Menilai keberkesanan keputusan pengurusan berdasarkan program untuk pembangunan mampan perusahaan

pembangunan mampan perusahaan (organisasi perniagaan) dianggap sebagai kualiti berfungsi apabila ia mampu mengekalkan kebebasan ekonomi dan integriti, dan mencapai matlamat dari segi tempoh objektif sedia ada pertumbuhan, kematangan dan penurunan mengikut kitaran hayatnya.

Dari sudut pandangan rasmi dalam pandangan sistem untuk pembangunan mampan dan meningkatkan kecekapan keputusan pentadbiran adalah berdasarkan kepada interaksi proses untuk memastikan kestabilan tempatan sistem pada mana-mana tempoh yang diberikan dengan penjalanannya dan pembentukan matlamat pembangunan. Objektif menilai keberkesanan keputusan pengurusan melibatkan penggunaan konsep tertentu pembangunan mampan sistem ekonomi dalam amalan. Dan ini pula, memerlukan pencapaian peringkat negeri tinggi keseimbangan sistem. Ia adalah jelas bahawa kaedah menilai keberkesanan keputusan pengurusan, serta perusahaan sendiri, berbeza dalam tahap pembangunan dan tahap kestabilan. Ia adalah dinasihatkan untuk membezakan tiga tahap keseimbangan awal: negara bukan keseimbangan, peringkat rendah dan baki peringkat tinggi, masing-masing menandakan mereka sebagai tahap C, B dan A.

Tahap C - adalah perusahaan kerja yang kurang memuaskan (sistematik kehilangan atau menghadapi masalah yang serius). Mereka ini disifatkan oleh gangguan dalam proses pengeluaran dan kemustahilan menganjurkan proses pembiakan normal. Penghasilan semula tersebut tidak memastikan disebabkan oleh kerugian sumber tidak dapat dipulihkan. Tugas utama di sini - di atas semua penilaian yang menyeluruh dan objektif keberkesanan keputusan pengurusan, penubuhan pembiakan mudah dengan meningkatkan pengeluaran dan syarikat pengurusan dalam rangka strategi pengeluaran (pengeluaran program); kriteria utama - pengoptimuman kos dan jumlah pengeluaran dalam tempoh semasa. Proses memperbaiki struktur yang sedia ada mempunyai kelemahan sendiri, tetapi jika ia adalah mustahil untuk mendapatkan hasil yang memuaskan dalam jangka pendek perlu perubahan yang lebih mendalam menggunakan proses reka bentuk sistem.

Di peringkat B dengan memuaskan syarikat beroperasi ( "sedang-sedang" yang mempunyai prestasi yang stabil dalam sisihan kecil dari tahap pulang modal). Mereka ini disifatkan oleh situasi di mana kos pendapatan perlindungan, terdapat pembiakan yang mudah. Tugas - untuk menjamin pembiakan berkembang melalui pemilihan dan pengoptimuman program pengeluaran untuk jangka masa sederhana, langkah-langkah keutamaan untuk meningkatkan pengeluaran; kriteria - pengoptimuman kos jangka sederhana dan manfaat.

Perusahaan yang mempunyai prestasi yang baik (pemimpin industri), yang dibentangkan pada tahap A. Mereka ini disifatkan oleh kerajaan yang paling baik proses dalaman, usaha-usaha utama diarahkan kepada analisis prospek pembangunan dan pemilihan strategi jangka panjang. Ia melibatkan pembangunan, penilaian dan pemilihan program pembangunan secara kompetitif, kriteria pemilihan - pertumbuhan modal dan mengukuhkan kedudukan pasaran dalam jangka masa panjang, kaedah pelaksanaan - pemantauan berterusan dan penilaian keberkesanan keputusan pengurusan dalam mod semasa.

Memandangkan tahap yang rendah kecekapan beberapa perusahaan dan peralihan mereka kepada pembangunan mampan adalah mustahil tanpa peringkat pemulihan, iaitu tanpa pembangunan dan pelaksanaan langkah-langkah untuk kesihatan kewangan mereka, menyediakan produk yang berdaya saing (perkhidmatan) dan meningkatkan fungsi apa yang objektif mendahului penilaian yang mencukupi keberkesanan keputusan pengurusan. Perubahan dalam proses pemulihan biasanya dikaitkan dengan penstrukturan semula. Matlamat penyusunan semula dalam perusahaan boleh: bentuk undang-undang, pengurusan, pengeluaran, aset syarikat, kakitangan, kewangan. Selain kemudahan yang bersesuaian untuk memperuntukkan tahap yang diperlukan penyusunan semula, yang mempunyai sambungan tertentu dengan tahap awal kestabilan ekonomi perusahaan.

Dalam kes diagnosis keadaan awal sebagai keseimbangan tahap rendah atau ketidakseimbangan program penyusunan semula perusahaan harus merangkumi langkah-langkah tambahan untuk menghapuskan keadaan yang tidak stabil dan peralihan kepada keseimbangan peringkat tinggi. Atas sebab ini, program yang dicadangkan langkah-langkah mempunyai rangka kerja am berdasarkan konsep cadangan pembangunan mampan sistem ekonomi dan oleh itu, wajib bagi semua entiti perniagaan tanpa mengira status mereka, dan lanjutan, dengan mengambil kira khusus perusahaan dan tahap perkembangan mereka. Dalam kes mendiagnosis keadaan ketidakseimbangan program penyusunan semula perusahaan harus merangkumi blok aktiviti di ketiga-tiga peringkat (A, B, C), yang disasarkan kepada ufuk perancangan yang berbeza, tetapi mempunyai satu titik rujukan - pada masa ini. Struktur kumpulan aktiviti, bergantung kepada keadaan asal perusahaan:

Kandungan daripada langkah penyusunan semula

garis dasar

ufuk perancangan

jangka sederhana kestabilan jangka panjang jangka pendek

Dengan blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TK)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

unit 3 (T1)

Dalam blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TK)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

Satu blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TK)

Walaupun pada hakikatnya bahawa persiapan blok 3 (T1) dalam skop aktiviti semasa, pada masa yang sama mereka sedang membuat persediaan asas untuk permulaan kerja-kerja penyusunan semula yang mendalam tentang syarikat. Oleh itu, program untuk langkah-langkah pembangunan mampan termasuk aktiviti disasarkan kepada ufuk perancangan yang berbeza, tetapi mempunyai satu titik rujukan - pada masa ini. Salah satu masalah utama dalam pelaksanaan langkah-langkah yang dikenal pasti - untuk mengatasi halangan psikologi dalam pengurusan syarikat untuk bahagian atas perubahan jangka sederhana dan panjang kerana kekeliruan semasa mengambil dengan dia semua masa dan usaha.

Hasilnya harus pembentukan penyusunan semula, tidak kira tahap awal kestabilan perusahaan pada awal perubahan. Oleh itu, program ini adalah sistem multilevel tingkah laku penyesuaian perusahaan dalam persekitaran yang kompetitif, bertujuan untuk mencapai kejayaan keusahawanan.