Intipati istilah "yang unggul serta-merta" dan "penyelia", perbezaan di antara mereka; Ketua operasi. Apa yang sepatutnya menjadi kepala

Sebelum anda memahami syarat-syarat penyelia langsung dan serta-merta yang unggul, ia adalah perlu untuk menentukan perkataan utama.

Yang juga Ketua

Menurut ensiklopedia undang-undang, adalah orang yang memegang jawatan kepimpinan dalam kekuasaan pentadbiran ke atas orang bawahan, dan bertanggungjawab untuk disiplin.

Segera yang unggul - adalah orang yang dengannya hubungan secara langsung pekerjanya, dan taat kepada-Nya, dia mempunyai fungsi pengurusan pegawai-pegawai peringkat rendah yang bertanggungjawab untuk memenuhi tugas-tugas kerja tertentu atau pilihan.

istilah "secara langsung" bermakna Ketua tidak langsung menguruskan lebih bawahan di tempat kejadian. Dalam peranannya boleh bertindak Art. Peruncitan, Art. Master atau Ch. Jurutera, Ch. teknik dan sebagainya.

penyerahan langsung bermakna bahawa antara melupuskan dan mempunyai tahap yang lebih rendah pautan perantaraan (peringkat lain).

Langsung dan segera unggul: perbezaan dalam apa

Perbandingan kedua-dua istilah, kita boleh menyimpulkan bahawa yang unggul salah serta-merta, dan terus boleh menjadi banyak, iaitu, ia adalah ketua jawatan dari hamba pada tangga kerjaya yang terdekat.

Ia ternyata bahawa ketua - seorang hamba yang subjugates yang lain, dengan itu trend ini diperluaskan lagi dalam semua arah.

Yang langsung dan serta-merta yang unggul

Ia diberi kuasa untuk menjalankan fungsi kawalan, mengambil tempat mereka, menurut hierarki kepimpinan.

Seperti yang diterjemahkan oleh konsep langsung dan segera unggul? Dalam pengertian global, istilah bermakna susunan linear bahagian-bahagian individu secara menyeluruh berhubung dengan satu sama lain, asas yang merupakan kriteria dari tertinggi ke terendah, dari kompleks untuk mudah dan sebagainya.

Oleh itu kesimpulan bahawa, dengan membandingkan syarat-syarat langsung dan segera yang unggul, perbezaan hanya dilihat dalam fakta bahawa yang pertama lebih awal bawahannya untuk menghadapi.

Dari ini, ia mengikuti bahawa kedua-dua istilah yang berkaitan.

penyelia dan serta-merta yang unggul - ini adalah pautan yang menduduki lokasi berturut-turut dengan rantai yang diliputi oleh takrif umum "ketua operasi".

Apakah mereka pemimpin

Ini kategori pekerja yang layak untuk menjalankan aktiviti mengenai isu pengurusan bagi memastikan keberkesanan operasi syarikat.

Ini termasuk pakar berikut: Ketua Pengarah, Ketua Jabatan, dan sebagainya, dan juga semua timbalan mereka.

Intipati "ketua operasi" istilah ialah pengurus, dalam menghadapi pekerja, mengambil keputusan penting dan bertanggungjawab untuk mereka, dan dengan itu bertanggungjawab untuk keberkesanan kerja-kerja bawahan.

Pasukan pengurusan terdiri daripada peringkat berikut

High School. Ini adalah orang yang mengurus dan mengawal seluruh organisasi. Mereka membangunkan taktik pengeluaran, membuat keputusan yang bertanggungjawab, berurusan dengan isu-isu bajet, dan lain-lain muka kanan boleh menjadi: .. Manager, presiden, pengerusi lembaga pengarah, dan lain-lain Hanya mereka yang boleh melupuskan nasib organisasi.

Pautan pertengahan. Ketua-ketua dari tahap ini menerima arahan dari penyelia, dan menyampaikan mereka kepada orang bawahan mereka. pekerja bahagian yang diberi kuasa untuk menyediakan kaedah dan penyelesaian cara untuk merealisasikan tugas-tugas, boleh membuat cadangan untuk meningkatkan prestasi syarikat. Dalam menghadapi pekerja ini ialah: ketua jabatan, ketua projek yang berasingan.

Pautan lebih rendah. Pengurus yang tahap untuk melaksanakan kerja melaksanakan proses kerja. Mereka mewakili dan mempertahankan kepentingan pekerja, memantau pekerjaan mereka. Mewariskan master, kumpulan kepala dan sebagainya. D.

Apa yang ia pengurus moden

jawatan kanan memegang - bukan perkara yang mudah. Pengurus mesti mempunyai kedua-dua kualiti profesional, dan menetapkan sifat-sifat watak positif yang perlu yang akan membolehkan beliau mengetuai syarikat itu berkesan.

orang yang memegang jawatan ini, terdapat sering tidak satu, tetapi dua pendidikan tinggi, untuk memahami bukan sahaja hala tuju utama pembangunan syarikat, dan mempunyai pengetahuan tentang pelbagai bidang ekonomi, kewangan, dan pada akhirnya, dapat bekerja dengan orang pengetahuan asas ini psikologi, etika dan disiplin lain.

Ketua tahap yang lebih tinggi perlu dalam senjata kualiti seperti kepimpinan, tanggungjawab, suka bergaul, ketepatan masa, dan, sudah tentu, mengalu-alukan kehadiran kebolehan mengurus.

Perlu diingatkan bahawa pengurus di semua peringkat mesti mempunyai minda yang fleksibel, kreativiti, dapat bertindak balas dengan cepat dan betul dalam situasi kritikal, menjadi prinsip moral yang tinggi.

Tanda-tanda ketua yang baik

- Yang pertama - keupayaan untuk memimpin pasukan! Ini adalah kualiti pemimpin, ia tidak dapat dinafikan. Ketua tenang dan seimbang, tidak berusaha untuk menonjol.

- Kehadiran sasaran! Bukan untuk faedah mereka sendiri dan bersama, menyatukan semua pekerja dan rakan-rakan untuk mencapai kejayaan bersama.

- Ketua perlu mematuhi prinsip-prinsip dan nilai-nilainya. Ini rasa hormat, kepercayaan dan keupayaan untuk mentaati perkataan-Nya, bukan sahaja mendengar, tetapi juga dapat mendengar, untuk melindungi pekerja, mematuhi undang-undang dan peraturan am yang ditubuhkan di dalam organisasi.

- Seorang pemimpin yang baik mesti kekal dengan cara yang positif.

- Pastikan anda mempunyai pendidikan tinggi, dan susulan kerja - pengalaman dalam pengetahuan dan pengurusan syarikat.

- Mencapai kejayaan, dan pepijat bersama-sama pasukan. Ia kemudiannya sehingga ketua hasil yang baik. Dia secara tidak sengaja menjadi dicontohi.

- Seorang pengurus yang baik yang menghargai pekerjanya, membangunkan mereka, dan mendapat kepuasan tulen dan keseronokan dari pertumbuhan, pengalaman dan profesionalisme mereka.

- Jangan kehilangan hubungan dengan realiti, untuk menembusi dan mengetahui keadaan semasa hal ehwal di semua peringkat.

Kesilapan itu raja-raja

- Kegagalan untuk mematuhi kewajipan. Sering gaji yang dijanjikan tidak memenuhi diperolehi di akhir buruh bulan bekerja.

- Ketidakcekapan. Katakan saudara-mara syarikat anda, termasuk dalam barisan kepimpinan.

- angkat sumpah Constant mengurangkan kecekapan tenaga kerja. Dan bos langsung, dan penyelia terdekat mesti memuji bawahannya.

- Adalah mustahil untuk memberikan semua tugas pada satu. Pertama, ia adalah rasa tidak percaya pegawai dan timbalan, dan kedua, ia adalah penuh dengan kehilangan kawalan ke atas keadaan keseluruhan, kedua-dua dalam syarikat itu dan dalam pasukan.

- Sistem penalti dan kawalan jumlah. pengawasan fanatik pekerja, kurang keyakinan, dan jika masih tinggi, sebagai contoh, merancang untuk menjual, perolehan kakitangan syarikat itu tidak dapat dielakkan.

- Kurangnya pertumbuhan kerjaya dan pembangunan.

- Gangguan dalam syarikat itu.

Berdasarkan perkara di atas, dapat disimpulkan bahawa penyelia langsung dan serta-merta unggul - di atas semua, orang-orang yang juga berbuat silap, yang paling penting, menyelamatkan umat manusia, dan kemudian pemahaman orang bawahan dan pekerja akan membantu untuk mengatasi semua halangan.