Konsep projek: contoh

Dalam mana-mana perkara yang paling penting - permulaan yang betul. Kenyataan ini cukup benar untuk pengurusan projek yang kini popular. Jadi di mana saya bermula projek? Apakah konsep projek ini? Contoh dan asas teori untuk mendapatkan jawapan kepada soalan-soalan ini adalah dijemput untuk dibincangkan dalam rencana ini.

Kitaran Hayat Projek dan Produk

mana-mana pengurusan projek adalah dalam yang sukar bergantung kepada peringkat kitaran hayatnya.

Melalui fasa tertentu dalam perkembangan, projek ini diubahsuai dan memerlukan bentuk baru kawalan dan pengurusan. Ia harus diperhatikan bahawa kitaran hayat projek tidak sepadan dengan kitaran hayat produk, yang dicipta dalam proses atau hasil pelaksanaannya. Produk ini mula wujud sejak penciptaan semua bahagian-bahagiannya dan menggabungkan mereka ke dalam satu objek, yang boleh dijual atau digunakan untuk manfaat pemilik. Dalam kes ini, produk ini boleh diwujudkan:

• akibat projek (jika ia adalah salah satu matlamat beliau);
• dalam proses pelaksanaan (jika produk adalah salah satu daripada langkah-langkah untuk mencapai mana-mana objektifnya);
• sebelum permulaan (jika ia adalah syarat untuk kewujudan projek);
• Setelah selesai (jika ia tidak objektif).

Oleh itu, "talian hayat" projek dan produk boleh melintasi atau tidak melintasi, tetapi sentiasa bergantung kepada satu sama lain.

Fasa dalam kitar hayat projek

Pentas utama dianggap sebagai:

1. Permulaan.
2. Pembangunan.
3. Pelaksanaan.
4. Siap.

Tetapi ia tidak hanya bahagian ini. Sebagai sebahagian daripada menggunakan kitaran hidup tiga peringkat penilaian kewangan projek projek-projek yang paling penting:

1. peringkat pra-pelaburan (justifikasi pelaburan).
2. peringkat pelaburan (pembiayaan).
3. Post- (penilaian ekonomi projek).

Terdapat lebih terperinci dan tidak sebagai struktur koheren kitaran hayat projek, yang pengurus, bergantung kepada skala idea, struktur pengurusan organisasi dalam syarikat, cabang aktiviti ekonomi. Bagaimanapun, objek perhatian kita adalah permulaan - fasa permulaan, atau dalam erti kata lain, konsep projek.

Apa yang permulaan?

Permulaan, pembangunan atau konsep reka bentuk termasuk satu set proses, yang akhirnya ditentukan oleh pengurus, berdasarkan pelbagai faktor-faktor luaran dan dalaman. Namun begitu, sekiranya mengakibatkan senarai umum soalan yang perlu mencari jawapan di peringkat ini:

1. Apakah syarat-syarat untuk merealisasikan projek ini tertentu?
2. Yang mengesahkan keperluan untuk pelaksanaannya?
3. Apa yang persekitaran luaran idea?
4. Apakah objektif utama?
5. Apa yang setakat teknikal idea boleh dilaksanakan?
6. Apakah syarat-syarat kewangan penjelmaan diperbesarkan idea?
7. Adakah terdapat kefahaman yang jelas tentang masa mula?

pelan konsep projek juga termasuk langkah-langkah asas berikut:

1. Definisi satu cara utama untuk melaksanakan idea tersebut.
2. Memberikan tanggungjawab untuk dilaksanakan.
3. Penentuan bilangan dan komposisi pasukan projek.
4. Menetapkan jangkaan pihak berkepentingan.
5. Pembentukan senarai diperbesarkan proses.
6. Analisis bersepadu sumber yang diperlukan untuk mencapai objektif yang dinyatakan.
7. analisis risiko dan andaian.
8. Penubuhan pelan pengurusan projek.
9. Kebenaran (memulakan).

Konsep projek pada akhirnya adalah untuk membangunkan satu piagam yang merangkumi semua isu-isu dan masalah-masalah yang dinyatakan di atas. Ketepatan angka yang disebut dalam dokumen ini, sering tidak melebihi 25%, namun mereka diperlukan untuk permulaan awal projek.

piagam pembangunan

Pembentukan konsep projek adalah mustahil tanpa proses penggubalan, mengisytiharkan kewujudannya dan mengandungi, sebagai tambahan kepada keperluan asal dan matlamat, kerana kuasa-kuasa pengurus dan jumlah sumber yang diperuntukkan.

Projek Piagam jelas berstruktur dan mesti mengandungi seksyen yang berikut:

1. Satu senarai perubahan besar.

2. kelulusan Sheet.

3. naratif secara keseluruhan:

• matlamat;
• rasional;
• keputusan yang dijangkakan;
• produk akhir atau sasaran akhir;
• peringkat utama pelaksanaan;
• pihak berkepentingan projek dan harapan mereka;
• risiko, andaian, batasan;
• skim kawalan proses dan pasukan.

4. Prinsip-prinsip asas kerja.

5. Dokumen berkaitan.

Dalam merangka apa-apa dokumen, sebagai peraturan, yang digunakan oleh anggaran pakar, peranan utama di mana memainkan pengurus projek yang berkelayakan.

Pengenalpastian pihak-pihak berkepentingan

Untuk membuat konsep projek itu adalah pada matannya orang yang terbabit mempunyai kepentingan langsung dalam keputusan. Mengenal pasti orang itu adalah perlu untuk menilai faktor yang mempengaruhi projek. Sebagai sebahagian daripada langkah ini dilakukan penjajaran matlamat dengan benefisiari utama, takrif peranan pemegang kepentingan langsung dan tidak langsung, penilaian risiko dan ketidaktentuan yang berkaitan dengan konflik yang tidak dapat dielakkan faedah, pembangunan bentuk-bentuk memaklumkan orang ramai mengenai perkembangan idea.

Semua maklumat tentang cara yang tertentu bulatan orang yang disimpan di dalam pihak berkepentingan pendaftaran. daftar ini disediakan kepada pengurus projek dan menggunakan mereka untuk mengawal zon dan tahap pengaruh ke atas proses perniagaan dan pasukan.

konsep penggunaan

Sebelum kelulusan konsep ini diuji dan pelarasan pada semua unsur-unsur struktur bercabang: pembiayaan, teknik pelaksanaan, pengaruh, risiko, dan lain-lain Ia dikatakan konsep projek itu hanya selepas berunding dengan semua pihak yang berkepentingan, termasuk struktur perbandaran kerajaan dan ...

Pengenalan konsep

Konsep projek ini sedang dilaksanakan melalui pelaksanaan rancangan itu, ia direkodkan. Dalam perjalanan melaksanakan idea terdapat pelbagai perubahan yang bertulis dan diluluskan oleh pihak pengurusan yang memberi kesan garis bawah. Memantau perubahan ini dan kawalan kualiti - mungkin proses pengurusan yang paling penting dalam pelaksanaan konsep itu.

Contoh 1: Konsep projek bangunan

Pembangunan konsep projek pembinaan perlu termasuk:

• analisis plot;
• membina sekatan;
• status semasa wilayah;
• penilaian potensi untuk pembangunan;
• analisis pasaran hartanah (kapasitinya, segmentasi);
• pengenalan pesaing yang berpotensi;
• penilaian dinamik permintaan;
• pengenalan pembeli yang berpotensi.

Spesifik projek pembinaan boleh dianggap sebagai variasi penggunaan tanah yang ada. penilaian pemaju di sini datang ke hadapan dalam pembentukan konsep. Untuk menjalankan pilihan yang betul digunakan SWAT-analisis, pemodelan multifactorial dan alat-alat lain.

Selepas berucap keutamaan ini disediakan draf piagam, yang, sebagai tambahan kepada bahagian-bahagian yang dinyatakan di atas, akan mengandungi:

• pembangunan konsep (ciri-ciri asas laman web, pelan induk prasarana pengangkutan, nasihat mengenai keputusan seni bina dan perancangan dan bahan binaan dan asas-asas landskap);
• konsep pemasaran (strategi harga, jadual anggaran jualan / pajakan, strategi promosi);
• skim kewangan (keperluan pelaburan, ramalan keuntungan, jadual anggaran aliran tunai).

Contoh 2. Konsep pelaksanaan sistem automasi

Pembangunan pengenalan konsep projek sistem jualan automatik untuk kedai buku harus merangkumi topik khusus yang berikut:

• Penilaian buku pasaran Internet dari segi jumlah dan kos pelaksanaan.
• Menentukan kos kandungan kedai dalam talian.
• Mengenal pasti keperluan untuk pasaran tambahan dalam buku kedai yang sedia ada.

Konsep ini kedai kerja pemodenan akan mempunyai beberapa objektif: penciptaan kedai dalam talian, memastikan kecekapan dan mencapai tahap tertentu pesanan melalui sumber dalam talian yang baru.

objektif tersebut boleh dicapai dengan berurutan tugas-tugas berikut:

• pembangunan spesifikasi teknikal;
• pelaksanaan kerja-kerja di kedai dalam talian;
• penghantaran skim pembangunan penerbitan buku pembeli;
• pengiklanan;
• kontrak dengan sistem pembayaran dalam talian.

Contoh 3. Konsep pemodenan

Konsep projek adalah pengenalan teknologi baru ke dalam kitaran pengeluaran yang sedia ada sentiasa sedang dibangunkan, dengan mengambil kira khusus perusahaan dan syarat-syarat untuk berfungsi. Perhatian khusus diberikan kepada langkah-langkah berikut:

• Pengenalan "unsur-unsur lemah" rantaian pengeluaran (pengenalan teknologi baru mesti sama ada menggantikan kawasan masalah, atau tidak mencetuskan kegagalan mereka kerana melanggar integriti kitar tugas).
• Membangunkan sistem pengenalan berperingkat teknologi baru (menggabungkan rancangan itu ke dalam proses pengeluaran pada tahap yang baru - unsur utama pemodenan, sebagai pasukan tindakan ketidakseimbangan dan pengeluar boleh menafikan semua wang yang dibelanjakan untuk menaik taraf).
• Anggaran pekerja yang berpotensi bagi pengurusan dan penyelenggaraan peralatan baru.

Antara objektif projek itu, sebagai peraturan, ditetapkan dan ciri-ciri pengeluaran yang dikemas kini oleh jumlah dan kelajuan pelepasan.

Berdasarkan perkara di atas, adalah jelas bahawa konsep projek itu termasuk peruntukan utama yang berkaitan dengan kandungannya, manfaat ekonomi, kemungkinan dan akibat. Dalam hal ini, peruntukan konsep idea baru yang diperlukan untuk membangunkan atau memulakan perniagaan baru, ia adalah perlu untuk menyusun, menilai dan berunding sebelum beralih kepada perubahan sebenar dan pelaburan kewangan.