Kaedah membuat keputusan kumpulan

kaedah membuat keputusan kumpulan (atau peer review) diperlukan untuk membangunkan dan melaksanakan paling inovasi. Intipati mereka adalah untuk mendapatkan jawapan yang terbaik untuk soalan yang dikemukakan kepada pakar-pakar.

kumpulan organisasi yang menyediakan keadaan yang biasanya dibentuk untuk peperiksaan, untuk bekerja dengan berkesan. tugas-tugas utamanya adalah:

• bergambar penilaian masalah utama;
• pembangunan utamanya prosedur;
• pemilihan dan pembentukan kumpulan pakar;
• menjalankan kajian di kalangan pakar;
• pemprosesan dan interpretasi maklumat.

Terdapat model yang berbeza dan kaedah membuat keputusan dalam kerja kumpulan. Mari kita kaji dengan lebih terperinci yang paling biasa dan digunakan dalam amalan.

Kaedah "sumbang saran" mempunyai aplikasi yang luas dan bertujuan untuk pembentukan penyelesaian yang terakhir berdasarkan idea-idea yang apabila tidak berdisiplin dicalonkan kerjasama kumpulan. Pada masa akan datang, mereka halus dan dibincangkan.

Kaedah keputusan "635" adalah salah satu kaedah yang sebelumnya. Tetapi pertukaran data dan idea dalam kumpulan itu akan ditulis cara dan sentiasa dalam lima pusingan.

Disasarkan kaedah perbincangan digunakan apabila tidak ada keperluan untuk tergesa-gesa. Ini adalah - perbincangan terbuka mengenai isu itu, yang dijalankan di dalam usaha untuk membangunkan pendapat umum pakar. Lebih-lebih lagi, pendapat kolektif akan ditentukan, sebagai peraturan, dengan undi. Tetapi kaedah ini membuat keputusan mempunyai beberapa kelemahan:

• tidak ada mahu namanya disiarkan, yang dalam beberapa kes boleh menyebabkan conformism;
• perbincangan sering bertukar menjadi pihak berkuasa polemik.

Cara penyongsangan - kaedah kompleks membuat keputusan. Beliau akan meminta ketua kumpulan perhatian dan kemahiran khas. Hakikat bahawa kaedah membuat keputusan itu melibatkan mencari idea di tempat itu, yang bertentangan dengan kepercayaan konvensional, pendapat, logik dan akal. Kaedah ini amat berkesan jika ia digunakan dengan bijak.

kaedah Delphi. Ia dibangunkan Helmer dan Delco. Kaedah ini adalah kaedah membuat keputusan yang bersatu dengan keperluan yang sama untuk pemeriksaan dan kaedah untuk mendapatkan anggaran. Ia menunjukkan bahawa keperluan untuk mewujudkan keadaan yang akan memastikan aktiviti yang lebih produktif suruhanjaya itu.

Kaedah ini - prosedur mnogoturovaya disoal. Selepas setiap peringkat data akan terus dibangunkan, dan keputusan dimaklumkan kepada pakar-pakar. Dalam pusingan pertama mereka sebarang hujah, dalam kedua - sebarang maklum balas yang berbeza daripada yang lain, harus mempunyai asas bukti. Hanya selepas akan menstabilkan penilaian, kajian itu akan dihentikan. penyelesaian kemudiannya diambil, yang ditawarkan oleh pakar-pakar, jika tidak ia diperbetulkan.

teknik kumpulan nominal biasanya digunakan untuk mencari salah satu yang terbaik untuk menyelesaikan masalah tersebut. Syarat utama perlu menjadi berikut: untuk bekerja sebagai satu pasukan untuk menarik pakar-pakar yang terbaik, yang tidak pernah bekerja bersama-sama. Mereka tidak perlu mempunyai apa-apa untuk berkomunikasi. kumpulan optimum adalah salah satu di mana tidak lebih daripada lima belas, tetapi sekurang-kurangnya enam orang.

kandungan kaedah. Kepala menetapkan semua peserta tugas, selama sepuluh minit masing-masing menyumbang cadangan mereka untuk kad. Selepas itu, pakar-pakar lain perlu menilai mereka, menolak mustahil, idea-idea praktikal dan mendedahkan mata. Hasilnya, penyelesaian untuk masalah yang sama akan sekurang-kurangnya lima belas pilihan.

Ia telah dibentangkan kepada kumpulan kaedah yang paling biasa membuat keputusan, tetapi ia adalah amat sukar untuk menarik sempadan yang jelas di antara mereka.