Scrum - cara inovatif untuk Projek Pengurusan

Sebagai peraturan, digunakan model lata yang dipanggil apabila membangunkan program. Pada awal kakitangan ditentukan oleh senarai kes.

Selepas ini mengambil banyak masa membuat rancangan dengan penerangan tugas dan tarikh akhir tertentu. Pada masa yang sama proses digambarkan di atas kertas dalam bentuk berwarna carta Gantt yang tepat pada masanya dilaporkan kepada pihak pengurusan.
graf pemandangan indah dan carta mengesankan bos, dan mereka tidak menghalang merealisasikan projek itu. Malah, angka-angka ini jauh dari realiti, kerana keadaan di pasaran yang sentiasa berubah-ubah, terdapat kesilapan yang tidak dijangka dan masalah. Pelanggan sering tidak mendapat hasil yang diharapkan, atau perintah keseluruhan.
Cara yang inovatif adalah kekurangan keperluan untuk membangunkan satu projek satu masa. Teknik ini mempunyai ciri-ciri fleksibiliti dan meningkatkan produktiviti kakitangan sebanyak 400%. kali Lead dikurangkan sebanyak beberapa kali.

Asal-usul nama Scrum

Nama yang luar biasa dipinjam dari ragbi. Istilah ini menerangkan jenis yang berasingan permainan di mana setiap peserta melakukan tindakan yang jelas, mengetahui bahawa orang lain membuat apa yang anda perlukan. Keyakinan dalam satu sama lain, anda boleh membuat bola, hampir tanpa melihat padang. Pemain tahu bahawa ia akan menangkap pihak yang kepadanya ia dimaksudkan.

komponen teknik

1. Sprint.

Jadi Sutherland digelar langkah-langkah kecil yang membentuk projek. Setiap kali pecut hendaklah sama dengan yang sebelumnya. Unit pengukuran sering seminggu. Setiap pecut disertai dengan khusus tugas, yang ditentukan dengan pasukan yang ditetapkan. Hasil daripada mana-mana pelanggan Sprint menunjukkan untuk membetulkan atau kelulusan.

2. Jelas masalah.

teknik Scrum melibatkan menetapkan matlamat tertentu, yang ditunjukkan pada pelekat. Di dinding penganut teknik ini adalah perkara biasa untuk melihat jalur berwarna kertas. Setiap daripada mereka mengandungi satu masalah tertentu, penyelesaian yang mana satu tindakan khusus untuk melaksanakan. Selepas selesai tugas pelekat masuk ke dalam bidang yang dilabel "dilakukan". Jika web akhbar terlewat di papan pertama, kepada masalah menyambung pekerja lain. Jalan kepada kejayaan - tugas-tugas tertentu.

Sekali Sutherland telah dijemput untuk salah satu syarikat terhempas. projek penting boleh tinggal satunya pelan di atas kertas yang ditunjukkan. pasukan berhujah bahawa pelaksanaan idea-idea akan mengambil masa. perunding tidak terkejut, dan telah mengumpulkan sebuah pasukan di dalam bilik mesyuarat, yang mengarahkan pekerja untuk mencari dan memotong keluar tugas-tugas tertentu daripada beribu-ribu muka surat dokumen yang dibangunkan oleh projek itu. Hasil kerja - keping dinding kertas ditampal dan kefahaman yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan.

3. Jumlah tugas dalam tempoh masa yang tertentu.

Bilangan tugas, mudah dilaksanakan oleh pekerja dikira dengan pemerhatian. tindakan sah membawa kepada peningkatan dalam jumlah dalam setiap pecut. Sebagai peraturan, fasa pertama projek itu menunjukkan beberapa tugas, yang mampu untuk melaksanakan arahan. Jika anda tidak dapat memenuhi semua rancangan kami untuk pecut berikut ini telah dipilih kurang pekerjaan. Ini dicapai kerana teknik kesan yang luar biasa terdiri dalam meningkatkan kecekapan kerja dan meningkatkan kelajuan pecut untuk pecut.

4. minit mesyuarat Daily.

Untuk berjaya, anda perlu bertukar-tukar maklumat. Sebagai peraturan, ia menghabiskan tidak lebih daripada satu perempat daripada satu jam. Wakil pasukan perlu menjawab soalan mengenai aktiviti semalam, senarai kes setakat ini dan halangan untuk hasil yang berjaya. Jawapan-jawapan ini akan memberitahu orang lain tentang keadaan sebenar hal ehwal, keutamaan tugas dan masalah yang mungkin. Maklumat ini adalah terbuka kepada semua orang. kaedah mengelakkan laporan standard dan menjelaskan kerja-kerja semua anggota pasukan.

5. Sejarah

Objektif projek ini adalah untuk mencapai hasil yang akan berguna untuk orang tertentu. Oleh itu, jika kerja semasa anda perlu hadir sendiri di tapak pelanggan.

6. Tarikh, pecut akhir

Melengkapkan kawasan tertentu, kakitangan bersama-sama untuk membincangkan keputusan interim. Dalam perbincangan itu mesti menghadiri setiap ahli pasukan. Semua proses itu diuruskan mengikut ke butiran yang paling kecil.
Berhati-hati mengkaji cadangan untuk memperbaiki projek itu, yang sedang dilaksanakan dalam acara pecut seterusnya.
proses tersebut perlu dikawal, jika tidak, perbahasan boleh meningkat ke dalam carian untuk menyalahkan dan persembahan tuduh-menuduh.

7. Peningkatan Berterusan

Apabila semuanya berjalan mengikut perancangan, ia adalah mudah untuk tunduk kepada ilusi melampau close-up untuk kejayaan. saat seperti ini adalah yang paling berbahaya, kerana mereka membawa kepada kelonggaran umum pasukan dan penurunan mendadak dalam kecekapan.
Mana-mana proses perlu diperbaiki. Setiap mesyuarat bersama adalah perlu untuk melengkapkan penjelasan langkah-langkah untuk pencapaian yang berkesan dan pesat gol.