Motivasi tidak ketara kakitangan

Untuk betul dan orang-orang melakukan kerja yang baik, ia mesti didorong dengan betul. Jika tidak, kerja-kerja yang tidak akan membawa apa-apa kebaikan kepada sesiapa. Setiap pengurus mesti tahu bagaimana untuk memberi motivasi kepada pekerja. Ya, membuat seseorang untuk bekerja seperti yang sepatutnya, ia adalah sukar, tetapi terdapat banyak cara yang berbeza, kaedah dan alat-alat yang boleh membantu meningkatkan kecekapan kerja.

Motivasi pekerja boleh menjadi sifat ketara atau tidak ketara. insentif kewangan yang diketahui oleh semua. Sudah tentu, adalah wang. Mereka memerintah fikiran kita dan dunia. Memberi manusia gaji yang baik - ia akan bekerja supaya ia tidak terfikir untuk memecat, mengugut dia kehilangan hak Prize, dan ia akan mula berjalan seperti tupai dalam sangkar.

motivasi tidak ketara kakitangan lebih sukar. Cara-cara untuk membuat seseorang untuk bekerja tanpa menambah atau mengurangkan gajinya, memang wujud. Ramai daripada mereka.

motivasi tidak ketara kakitangan

Secara umum, bagaimanapun, kita perhatikan bahawa di bawah motivasi untuk memahami tenaga dalaman, yang menyebabkan untuk membuat sesuatu, untuk menjalankan aktiviti dan sebagainya.

motivasi tidak ketara kakitangan yang berkaitan dengan penciptaan keadaan yang baik untuk keseluruhan tenaga kerja, dan juga untuk setiap ahli individu.

Alat boleh dikaitkan dengan insentif moral. Dalam kes ini, pengurusan syarikat semestinya mengiktiraf merit setiap seorang pekerja untuk mengatur semua jenis perayaan, acara, acara korporat, menjalankan loteri, mengatur pertandingan dan sebagainya. Dalam kes ini, setiap pekerja mempunyai peluang untuk mendapatkan keistimewaan tertentu yang memudahkan tugasnya, akan menambah masa dan sebagainya. Sebagai contoh adalah keadaan di mana pekerja diberi pengangkutan peribadi.

motivasi bukan kewangan kakitangan - ia juga motivasi organisasi buruh. Dalam kes ini, semua berdasarkan merangka jadual yang mudah untuk bekerja, serta peluang untuk mengambil bahagian dalam projek-projek yang menarik. Ambil perhatian bahawa pekerja mungkin akan diminta untuk bekerja dari jauh, yang tidak ada di pejabat, dan seperti di rumah.

Keupayaan untuk merancang waktu kerja dihargai sangat. Prinsip satu: untuk mengatasi kerja mereka - kerja apabila anda mahu dan di mana anda mahu. Ramai yang akan berbuat apa-apa secara kualitatif untuk alasan tunggal bahawa ia tidak bersedia untuk kembali ke rutin biasa.

rangsangan bukan bahan kakitangan yang berkaitan dengan pengurusan kakitangan. HR-jabatan syarikat itu akan mempunyai untuk membangunkan sistem yang betul memberi kesan kepada pekerja.

Pengurusan Sumber Manusia - mesyuarat ketua-ketua dengan orang bawahan, untuk membincangkan isu-isu tertentu, terutamanya keadaan, laporan dan sebagainya. komunikasi yang betul membolehkan untuk mempengaruhi paling berkesan pekerja untuk memahami pemikiran mereka, keperluan, dan sebagainya.

Yang penting, dan budaya organisasi. Ia juga dikenali sebagai korporat. Setiap pekerja mesti rasa ahli pasukan. Dan bagaimana ia boleh menjadi sebaliknya? Semua satu tujuan, dan oleh itu perlu menyokong antara satu sama lain, tarik ke belakang. Syarikat itu akan mencapai tahap baru hanya apabila pekerja disemai dengan semangat syarikat itu, menyedari bahawa kejayaan - ia adalah kejayaan mereka juga. Dalam usaha untuk menggalakkan orang ramai, dalam kes ini memasuki satu perlambangan tertentu, membuat cenderamata.

Secara umum, anda betul boleh memberi motivasi kepada kakitangan dengan bantuan pelbagai jenis manfaat. Mereka boleh dikaitkan dengan apa-apa. Ini mungkin kos perjalanan, dan penyediaan makanan percuma dan hadiah kepada kanak-kanak pada Tahun Baru, dan sebagainya. Orang cepat membiasakan diri dengan semua yang baik dan, sebagai peraturan, cuba untuk tidak kehilangan tempat di mana ia panas dan selesa.