Apa yang budaya organisasi?

budaya organisasi ditunjukkan dalam bentuk nilai-nilai, kepercayaan umum dan norma-norma yang sedia ada dalam tingkah laku yang menjadi asas hubungan kedua-dua dalam organisasi dan di luar itu.

Adalah diketahui bahawa perkhidmatan membimbing menukar beberapa elemen asas tingkah laku ciri ini dan penggunaannya menjadi lebih kerana faktor peningkatan daya saing dan kawalan dan kecekapan pengeluaran. pemegang budaya organisasi adalah ahli-ahli masyarakat, iaitu, orang.

Terdapat satu konsep budaya korporat. Ia perlu dikaji semula dan spesifikasinya. budaya korporat - satu set peraturan yang boleh diterima oleh semua pekerja. Ambil perhatian bahawa apa-apa budaya, seperti yang lain, dibentuk dan diubah oleh aktiviti manusia. Tetapi dalam perbadanan di mana semua sistem pembinaan hubungan telah ditubuhkan, budaya ini dipisahkan daripada pembawa dan menjadi sebahagian daripada organisasi yang bekerja pada kakitangan. Selalunya, ia boleh menyebabkan kegagalan satu inovasi yang telah berjaya dilancarkan pada syarikat lain. Kehadiran budaya korporat ditetapkan dalam semua organisasi. Dan ia tidak bergantung kepada sama ada seseorang yang terlibat dengan soalan pembentukan atau tidak itu.

Kemunculan istilah "budaya organisasi" yang merujuk kepada tahun 70-ke abad ke-20, dan rangka kerja konseptual telah dibangunkan pada 1980-an di Amerika Syarikat. Proses ini dipengaruhi oleh tingkah laku individu, penyelidik, pengurusan dan teori organisasi.

Pembentukan budaya ini bergantung kepada faktor-faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi perkembangan organisasi, yang mungkin spontan atau diarahkan. Juga, perkembangannya dipengaruhi oleh persekitaran sosial dan perniagaan, serta negeri, negara, dan faktor-faktor etnik.

budaya organisasi dipengaruhi oleh faktor-faktor tertentu:

Antara panggilan utama:

• faedah ke atas pihak pengurusan;

• maklum balas pihak pengurusan sekiranya berlaku kecemasan;

• berkaitan dengan pengeluaran dan tingkah laku pegawai atasan;

• kriteria yang diadakan promosi pekerja.

menengah:

• struktur organisasi;

• sistem data;

• hiasan bilik, reka bentuk luaran dan dalaman pedalaman;

• cerita-cerita tentang orang yang telah memainkan peranan dalam pembangunan perusahaan.

Terdapat beberapa unsur-unsur budaya organisasi sebagai:

1. Falsafah perusahaan, yang mentakrifkan sikap kepada para pekerja dan pelanggan.

2. Sistem dominan nilai.

3. Norma hubungan dalam organisasi.

4. A sistem peraturan dan tingkah laku perusahaan.

5. keadaan sosial dan psikologi kerja

6. Ritual, simbol dan upacara tingkah laku.

Berdasarkan maklumat di atas, kita boleh membuat kesimpulan berikut:

1. Kerana kenyataan bahawa organisasi mengatasi masalah dengan adaptasi luaran dan integrasi dalaman, ia memperoleh pengalaman tertentu, yang menjadi asas kepada budaya.

2. budaya organisasi terbentuk dalam keadaan bersama-sama mengatasi permasalahan yang dihadapi.

3. Asas budaya seumpama dibentuk oleh pengasas syarikat itu, dalam kes ini, dan terasnya dicipta berdasarkan pengalaman hidup dan pandangan mereka.

4. Intipati budaya organisasi adalah bahawa ia adalah habitat biasa daripada pekerja yang bekerja dalam industri ini. Walau bagaimanapun, prinsip pengaruh konsep ini menjadi ketara untuk pekerja baru atau penonton.

5. Prinsip-prinsip budaya ini dapat difahami sepenuhnya hanya selepas meneliti sejarah dan perkembangan organisasi, khususnya, berhubung dengan saat-saat kritikal, ia dihadapi semasa pembangunan.

Jika semua ciri-ciri budaya organisasi untuk memahami dengan betul, ia akan membantu pihak pengurusan untuk melaksanakan penyelesaian mereka dalam amalan, dan untuk membangunkan rancangan yang boleh digunakan untuk masa depan.