Latihan kakitangan - Bagaimana untuk Dapatkan pakar-pakar dengan cepat dengan kemahiran profesional yang diperlukan

Dalam perniagaan yang baru muncul terus berkembang dan persaingan. Dan setakat ini sebelum mana-mana syarikat, terdapat dua matlamat yang paling penting strategik: pertama - untuk terus hidup, dan kedua - mengekalkan tahap daya saing yang tinggi untuk tempoh yang lebih panjang masa yang mungkin. Ia adalah pemeliharaan kelebihan kompetitif membolehkan struktur komersial moden untuk membangunkan dan membuat keuntungan, yang merupakan makna asas mana-mana perniagaan. Aktiviti kejayaan syarikat itu secara langsung bergantung bukan sahaja kepada jualan barang-barang atau perkhidmatan, tetapi pada tahap yang lebih besar mengenai keberkesanan kesan kerja pekerja sendiri. Oleh itu, latihan tepat pada masanya adalah hampir merupakan sebahagian daripada kejayaan syarikat.

Pada peringkat ini latihan melibatkan pencapaian kedua-dua jangka pendek dan relevan jangka panjang untuk strategi pembangunan syarikat secara keseluruhan, gol. latihan kakitangan betul dianjurkan tidak terhad kepada kaedah mudah untuk penghantaran apa-apa maklumat yang diperlukan untuk meningkatkan tahap kemahiran. Dalam persekitaran yang kompetitif majikan berminat dalam fakta bahawa untuk masa yang sesingkat mungkin kakitangan yang diterima pengetahuan sebanyak mengenai keadaan semasa hal ehwal dalam syarikat itu, yang jelas tentang apa yang diperlukan oleh beliau, dan bagaimana untuk mencapainya. Selain semua ini, latihan direka untuk meningkatkan tahap motivasi pekerja dan tahap komitmen mereka kepada Perbadanan.

Berkaitan dengan keperluan yang semakin meningkat untuk tahap latihan pekerja dan serba boleh, kaedah tradisional tenaga pengajar melalui ceramah-ceramah, bengkel, tayangan filem, tidak lagi sepenuhnya memenuhi objektifnya. Dalam keadaan moden latihan adalah berdasarkan teknik yang sangat berkesan penyertaan aktif, apabila setiap pekerja tunggal mengambil bahagian dalam proses pembelajaran, secara berkala diletakkan dalam keadaan tekanan tertentu dalam usaha untuk membangunkan kemahiran beliau dengan jelas dan betul mekanisme tindakan dalam situasi sedemikian. Keperluan moden hubungan pasaran. Kaedah-kaedah aktif latihan biasanya dalam bentuk latihan korporat, perbincangan kumpulan dengan perniagaan dan peranan-bermain permainan. Terima kasih kepada kaedah itu, latihan dan pembangunan kakitangan bukan sahaja satu proses semata-mata teori memperoleh pengetahuan baru, tetapi juga oleh perkembangan pesat kemahiran yang diperlukan. Satu kelebihan yang penting daripada kaedah melibatkan latihan aktif kakitangan, ia adalah hakikat bahawa dalam proses latihan sentiasa maklum balas yang jelas. Biasanya dijalankan permainan peranan-bermain, menonton dari sisi yang, yang membawa pakar proses (atau kumpulan) selepas maklumat blok teori segera melihat keputusan permohonan praktikal pengetahuan dan membuat penyesuaian jika perlu. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini menjadi semakin popular dipanggil latihan perniagaan, khususnya yang berkaitan bagi pengurus penjagaan utama dalam bidang perdagangan. Kaedah ini melibatkan latihan dan pembangunan kakitangan di tempat kerja apabila bekerja dengan pelanggan yang sebenar, apabila pengajar hadir sebagai pemerhati dan membuat, jika perlu, pindaan. Dan dalam peranan pengajar boleh bukan sahaja ahli yang dilatih khas kakitangan Agensi Latihan oleh, tetapi hanya pekerja yang lebih berpengalaman daripada syarikat yang sama. Amalan menunjukkan bahawa ia aktif kaedah pembelajaran kakitangan membolehkan syarikat-syarikat untuk mengekalkan tahap yang diperlukan pengetahuan dan kemahiran pekerja, yang, sudah pasti, adalah kunci kepada kemakmuran kewangan mereka.