Kedudukan jabatan personel: apakah tujuan pembangunan

pemimpin moden kadang-kadang bertanya: "Mengapa kedudukan kakitangan jabatan, untuk semua tugas dan sebagaimana yang ditetapkan dalam kontrak dan peraturan-peraturan". Dan kemudian mereka salah - dokumen ini adalah perlu bukan sahaja untuk kakitangan jabatan ini dan organisasi secara keseluruhan. Peraturan-peraturan mengenai jabatan personel membetulkan pengagihan fungsi untuk bekerja dengan kakitangan, yang merupakan cross-cutting di seluruh syarikat. Ia mentakrifkan kuasa sempadan. Peraturan-peraturan mengenai jabatan personel menetapkan statusnya dalam hierarki organisasi. Ia mentakrifkan yang matlamat dan objektif, fungsi, tanggungjawab, hak dan hubungan dengan jabatan-jabatan lain.

Peraturan-peraturan mengenai jabatan HR terdiri daripada beberapa bahagian. Secara umum ditentukan oleh bahagian dalam organisasi, yang mana ia dibuat, apa yang dipandu dalam tugasnya dan siapa yang diketuai. Tujuan utama unit ini - pelaksanaan dasar kakitangan, memastikan kompleks pejabat keseluruhan di kawasan ini. Dalam organisasi yang besar, ketua jabatan ini biasanya rendah kepada Pengarah Sumber Manusia.

Seketika kemudian, yang hendaklah menerangkan kedudukan jabatan, adalah tugas-tugas dan fungsinya. Daripada mereka terdapat beberapa kunci: pemilihan pekerja, dokumentasi yang diperlukan dalam bidang hubungan buruh, bekerja dengan rizab kakitangan, perancangan kerjaya, pelaporan, perakaunan. Di samping itu, penting ialah: budaya korporat, pembangunan dan menggunakan sistem insentif moral, organisasi pemeriksaan perubatan, interaksi dengan kesatuan. Kita tidak harus lupa tentang kerja untuk mengukuhkan buruh disiplin, kawalan dan penguatkuasaan keperluan undang-undang dalam bidang ini. Bergantung kepada struktur organisasi, kedudukan kakitangan jabatan boleh termasuk pelbagai tugas dalam bidang latihan dan pendidikan pekerja, meningkatkan kemahiran mereka. Adalah menjadi tanggungjawab jabatan personel, apabila tidak ada unit berasingan khas. Lebih penting ialah: bekerja dengan pekerja muda dan penganjuran fungsi sistem mentoring, pensijilan dan penilaian kakitangan.

Bahagian seterusnya dalam kedudukan yang biasanya dipanggil "struktur unit". Ia terdiri daripada kedua-dua naratif dan dari litar. Ia adalah subordinasi tetap dan pengagihan tugas antara unit struktur dalaman. Dalam usaha untuk mengurangkan geseran dalam hubungan dengan jabatan-jabatan lain, ia adalah perlu untuk menggambarkan bagaimana jabatan kakitangan berinteraksi dengan mereka sebagai isu-isu kontroversi diselesaikan. Dalam usaha untuk dapat memenuhi tugas-tugas anda ingin mewakilkan hak-hak tertentu. Untuk jawatan ini diperuntukkan bahagian khusus, serta dokumen yang sering menegaskan ketua organisasi, untuk semua pekerjanya ia adalah pentadbiran dalam alam semula jadi. Akhir adalah "Liabiliti" seksyen. Sebagai peraturan, ia digambarkan dalam persembahan negatif. seksyen ini menentukan ukuran tanggungjawab dan tujuan ia datang.