Kaedah dan kriteria penilaian bagi pensijilan kakitangan

Kriteria penilaian kakitangan adalah elemen yang sangat diperlukan dalam pengurusan sumber manusia. Walaupun keperluan visual untuk prosedur ini, terdapat banyak perdebatan mengenai perkara ini di kalangan pakar-pakar, khususnya berhubung dengan membangunkan kriteria diri mereka sendiri, sama ada ia adalah prestasi kerja, disiplin, pendekatan kreatif untuk bekerja, inisiatif dan pendekatan yang berwibawa. Penilaian kakitangan dalam organisasi harus tetap dan dilaksanakan dalam terma ketat yang dikawal selia, menyelesaikan tugas-tugas pengurusan tertentu:

• Penilaian dan pensijilan kakitangan membenarkan untuk menilai dengan teliti kejayaan dan pencapaian pekerja tersebut untuk mempertimbangkan gaji semasa, untuk menilai kemungkinan promosi, kenaikan pangkat kakitangan, dan mungkin juga pemecatan.
• Suruhanjaya Sijil kerja hendaklah dikawal oleh peraturan yang berkaitan. Pensijilan mesti betul dirangka secara sah, sejak tamatnya pensijilan adalah asas undang-undang bagi kenaikan pangkat, pemecatan, pemindahan buruh, teguran, anugerah dan perubahan kepada gaji pekerja.

kriteria penilaian untuk pembuktian yang dinyatakan dengan jelas dalam peruntukan unit organisasi yang berkaitan, arahan dan dokumen lain yang mengawal selia aktiviti pekerja, serta hak dan tanggungjawabnya. Untuk kakitangan pengurusan keperluan peringkat yang ditetapkan oleh perniagaan, kualiti pengurusan dan peribadi, seperti mengikat ini adalah:

• pengetahuan asas pengeluaran, ciri-ciri teknikal dan teknologi dan kemungkinan arahan pembangunan pengeluaran;
• pengetahuan mikro dan makroekonomi, perancangan, analisis dan pemantauan;
• pengetahuan pengeluaran dan aktiviti perniagaan, kos dan cara-cara lain untuk mengurangkan kos di tempat - kewangan, pengeluaran, kakitangan, dan lain-lain.;
• ciri-ciri kemahiran pengurusan sumber manusia;
• pengetahuan teknologi moden dalam bidang pemasaran, pengiklanan dan perhubungan awam;
• pengetahuan rangka kerja tadbir urus korporat;
• pengetahuan asas pembangunan program organisasi strategik pembangunan (pelan pemasaran, rancangan pengeluaran, merancang bajet, dan lain-lain) pada tempoh jangka pendek dan panjang, konsep pemilikan pemantauan pasaran, ramalan dan analisis pasaran, kajian persekitaran yang kompetitif;
• keupayaan untuk berinteraksi dengan agensi-agensi kerajaan, rakan kongsi strategik, pelabur, pemborong dan pelanggan runcit, dan pekerja organisasi. Kesetiaan kepada organisasi.

kriteria penilaian kualitatif maju - ini adalah salah satu peringkat yang paling sukar dalam pengesahan dan penilaian subjek itu sendiri adalah:

• kualiti dan prestasi cekap tugas rasmi mereka;
• mematuhi peraturan tingkah laku mengikut status rasminya;
• pencapaian tepat pada masanya dan berkesan satu matlamat, objektif, rancangan operasi, pelaksanaan pelan bajet, jumlah jualan dan kualiti produk;
• adanya kemahiran perniagaan peribadi, seperti inisiatif, tanggungjawab, ketepatan masa, kecekapan, dan lain-lain

kriteria penilaian mesti objektif, adil dan telus, yang membolehkan pekerja untuk jelas memahami kekuatan dan kelemahan mereka. keterbukaan itu membangkitkan persaingan sihat dalam pasukan, tanggungjawab membangun dan inisiatif yang menjana produktiviti.