Perakaunan kos - prinsip perakaunan kos adalah ...

sistem perakaunan kos dalam teori ekonomi dianggap sebagai salah satu yang paling sukar untuk belajar. Kategori ini dari segi sejarah lulus watak. Prinsip-prinsip pembiayaan sendiri ditentukan oleh undang-undang yang bernilai. Kami mengambil kira kategori ini dengan lebih terperinci.

ciri-ciri umum

perakaunan kos - ini adalah salah satu daripada alat yang digunakan dalam menyelesaikan masalah sosial dan ekonomi. Beliau mencadangkan penggunaan kategori kos dan petunjuk, mencukupi kepada mereka. Self-pembiayaan - kaedah menghapuskan percanggahan antara nilai kegunaan dan harga barang-barang dalam keadaan-keadaan fungsi model berorientasikan pasaran sosial.

Ciri-ciri pembangunan

Pengenalan perakaunan kos bermula pada tahun 1922. Pada mulanya, ia dipanggil komersial. Sebagai penyatuan perancangan elemen di dalamnya menjadi tadbir urus ekonomi. usaha dibiayai dana bajet sebelum ini. Dana telah diperuntukkan mengikut kos sebenar kepada pengeluaran barangan. Dengan pembiayaan ini produktiviti tidak meningkat. Pengenalan pembiayaan sendiri bertujuan untuk pembentukan insentif ekonomi bagi pertumbuhannya. Di samping itu, disebabkan oleh simpanan ia menyediakan kewangan, manusia dan sumber bahan.

Khusus pelaksanaan

Amalan sosialis telah beberapa percubaan untuk berpindah ke sistem pembiayaan. Tetapi mereka semua gagal. Sebab-sebab ini banyak. Sebagai utama daripada mereka menyokong kekurangan persaingan, daya saing ejen ekonomi - penjual, pemilik, pengguna. Di bawah keadaan pasaran, perakaunan kos - adalah syarat yang perlu bagi pembangunan perniagaan. Beliau menjadi salah satu instrumen ekonomi yang paling penting.

Prinsip-prinsip pembiayaan sendiri

Organisasi pembinaan pembiayaan atas dasar:

1. pemulihan kos dan keuntungan. Kos perakaunan - alat yang menyediakan semua organisasi operasi biasa pembayaran balik kos pengeluaran dan pendapatan. Setiap syarikat mesti membuat keuntungan, yang mencukupi untuk menampung kos dan pembentukan modal percuma.
2. kebebasan ekonomi dan operasi. Setiap syarikat yang mendapat peluang mengikut budi bicara sendiri untuk melupuskan harta, merancang pengeluaran, menjual produk, mengupah pekerja. Semua perusahaan dalam perakaunan kos mempunyai akaun bank, mendapatkan kredit. Organisasi mempunyai kira-kira mereka, melaporkan.
3. Liabiliti. Organisasi dan kakitangannya bertanggungjawab untuk kegagalan untuk memenuhi kewajipan, penggunaan rasional sumber, dan aktiviti-aktiviti lain yang berlaku semasa operasi. Jika syarikat itu tidak mencapai sasaran, kualiti barang-barang menurun, mungkin yang mudah, perkahwinan dan sebagainya, pendapatannya dikurangkan. Fakta ini mempunyai kesan ke atas hubungan dengan pelanggan, pengguna, pembekal dan pemiutang. Mula bayaran kelewatan, penghantaran, pembayaran kepada bajet. Oleh itu, terdapat kesan negatif untuk perniagaan dalam bentuk sekatan.
4. kepentingan material. Semua perbelanjaan operasi diliputi oleh dana syarikat itu sendiri. Oleh itu, keupayaan untuk membayar dan kos bergantung terus kepada keuntungan. Syarikat itu akan bekerja lebih baik, kedudukan kewangan yang lebih stabil. Operasi berkesan kakitangan penting. Ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa hasil yang dijana daripada dana promosi, yang bertindak sebagai insentif kewangan untuk pekerja.
5. Mengawal pocketbooks mereka. Prinsip ini bermakna bahawa keputusan syarikat itu mesti bergantung kepada sumbangan mereka, dan bukan dari sebab-sebab lain (inflasi atau kehadiran bukan wang segmen pasaran). Essential kepada kawalan itu perintah itu, mengikut mana pembiayaan dijalankan pelaburan modal. Dengan melabur dalam pengeluaran, institusi perbankan menyumbang kepada mobilisasi sumber yang lebih baik dan kecekapan meningkat.

penemuan

Seperti yang dapat dilihat dari peruntukan di atas, intipati model pasaran mencerminkan sepenuhnya ia sendiri penyokong. berasaskan tahun bagi tempoh tersebut. Akhirnya beliau analisis keputusan yang dicapai. Semasa ia mengenal pasti kekuatan dan kelemahan pembangunan perusahaan konsep pakai. Berdasarkan dapatan membentuk tugas untuk tempoh yang akan datang.

pembangunan model

Dengan kaedah ini pengurusan menimbulkan persoalan pemindahan prinsip-prinsip yang dinyatakan di atas, dengan perusahaan secara keseluruhan untuk pekerja tertentu. Ini, khususnya, pembentukan model dalaman, berkhidmat sebagai alat untuk meningkatkan produktiviti kerja. Keberkesanan organisasi dalam keadaan pasaran adalah mungkin dengan kerjasama yang jelas dan disusun dengan baik semua jabatan, kumpulan berkepentingan dan pekerja individu untuk mencapai prestasi yang tinggi. Sebagai menunjukkan amalan, promosi pembiayaan sendiri sebagai kaedah pengurusan dan prinsip penjagaan utama berdasarkan perbandingan antara hasil dengan kos, secara langsung dan secara jelas menggalakkan pekerja dan meningkatkan tanggungjawab mereka terhadap keputusan aktiviti. Ini memerlukan anggaran model kepada pekerja tertentu. Dengan kata lain, sasaran dan rujukan swasembada dipindahkan kepada hubungan intra.

objektif utama

perakaunan kos dalaman termasuk bengkel pembiayaan, unit pengeluaran, perkhidmatan, jabatan dan unit lain yang terlibat dalam hubungan ekonomi. Ia adalah perlu untuk keberkesanan penggunaan rizab dan mencapai keputusan yang lebih baik dalam kerja-kerja keseluruhan syarikat. Objektif utama perakaunan kos dalaman adalah:

1. Mengukuhkan kemerdekaan operasi dan ekonomi daripada unit individu dengan mengetatkan serentak bertanggungjawab terhadap prestasi yang dicapai.
2. penyelarasan yang berkesan tindakan kolektif.
3. Meningkat entiti kepentingan dan pekerja dalam keputusan.
4. Pembentukan harta mekanisme interaksi antara kakitangan dan pemilik perusahaan.
5. Memperbaiki sistem gaji. Dalam kes ini, sebagai asas penilaian akan menjadi keputusan terakhir pasaran buruh.
6. Meningkatkan budaya pengeluaran, keadaan dan kakitangan hidup, mengukuhkan perlindungan sosial bekerja.
7. Tingkatkan aktiviti sosial dan tenaga kerja kumpulan.

perakaunan kos Dalaman berfungsi sebagai satu bahagian organik keseluruhan sistem pengurusan perusahaan. Ia dibentuk oleh gabungan unit autonomi dan pengurusan berpusat dirancang, keuntungan dan bayaran balik liabiliti dan kepentingan perpaduan kepentingan setiap pekerja dan seluruh pasukan secara umum.