Pengurusan perubahan organisasi sebagai alat utama kejayaan syarikat anda

Dalam ekonomi pasaran hanya mereka hidup yang dapat dengan cepat menyesuaikan diri dengan keadaan baru dan keperluan. pengurusan perubahan organisasi adalah kunci untuk mencapai matlamat untuk masa yang sesingkat mungkin. Malangnya, disebabkan kepada fakta bahawa perniagaan di Rusia muncul baru-baru, kebanyakan majikan lebih suka untuk mencapai kestabilan maksimum, lupa mengenai faedah dan ciri-ciri baru. Menurut statistik, ia adalah kerana kebimbangan ini lebih 5 tahun meningkat 9 daripada 10 syarikat, dan sebenarnya kejayaan terletak tepat dalam penyesuaian dengan keadaan baru.

Perubahan dalam organisasi - proses ini sangat memakan masa, terutama jika keadaan lebih daripada 10 orang yang bekerja dengan pembukaan yang perusahaan. kerumitan yang lebih besar tidak membawa peralatan teknikal sahaja atau latihan sebagai faktor psikologi. Pada tahun-tahun panjang kerja-kerja orang yang telah menghasilkan tabiat, lampiran dan kelemahan mereka, dia mencipta sekelilingnya yang dipanggil zon selesa. Baru standard yang sama, kaedah-kaedah dan mod hanya menewaskan beberapa trek, mengurangkan kecekapan operasi untuk masa yang lama. Oleh itu, pengurusan perubahan organisasi melibatkan banyak aspek, termasuk psikologi, yang membolehkan masa yang singkat untuk memulihkan prestasi ke tahap yang sama yang sebelum pengenalan inovasi.

Menurut definisi saintifik, pengurusan perubahan organisasi - satu sistem tindakan dan pendekatan kepada syarikat-syarikat penterjemahan atau unit struktur keadaan semasa untuk masa depan yang diingini. Mempunyai ciri-ciri sendiri dan spesifikasi, ia masih diiktiraf sebagai bergantung kepada sains asas pengurusan, tertakluk kepada undang-undang peraturan-peraturan dan umum.

Seperti yang disebutkan tadi, proses perubahan yang amat sukar dan berpanjangan, di peringkat akhir masih mampu membawa kepada keadaan yang lebih buruk urusan dalam syarikat itu. Untuk mengurangkan risiko, peringkat utama telah dibangunkan pada pertengahan abad kedua puluh, proses pengurusan :

- pencairan. Dalam langkah pertama perubahan keperluan dan kelulusan merangsang minat kepadanya. Dalam langkah kedua bermula persiapan untuk permulaan proses.

- Pergerakan. Hanya ada satu langkah, yang bertujuan untuk melaksanakan perubahan dan kejayaan pelaksanaan mereka.

- Menjamin perubahan.

Langkah pertama adalah untuk menilai pembetulan kerja yang dilakukan dan keputusan itu, jika diperlukan. Peringkat akhir, meliputi keseluruhan projek, adalah untuk menetapkan pengalaman. Malangnya, di kalangan pemimpin seperti kami unit perniagaan. Jika percubaan gagal, sesuatu mengenainya dan tidak mahu bercakap, kejayaan sering diambil mudah yang berkaitan dengan kerja yang dilakukan kerja sungguh-sungguh. Tetapi proses yang didokumenkan dengan analisis berikutnya bukan sahaja boleh menjimatkan masa pada masa depan, tetapi juga untuk menyelamatkan yang paling berharga - pengalaman, walaupun pengurus projek meninggalkan syarikat anda.

Seperti yang anda lihat, pengurusan perubahan organisasi - satu proses global yang mengandungi banyak nuansa. Oleh itu, mengurangkan risiko perniagaan daripada kesan sifar, merujuk kepada pejabat khusus, tetapi di sini anda perlu berhati-hati. Kajian terbaru menunjukkan bahawa hanya 22% daripada jumlah bilangan organisasi di pasaran adalah benar-benar berwibawa dalam hal ini dan mempunyai pengalaman yang kaya.