Kerjasama: intipati, motivasi, pencapaian dan pembangunan

Mana-mana pemimpin bertujuan untuk mewujudkan satu pasukan yang padu dan berfungsi dengan baik. Untuk melakukan ini, anda mesti berupaya untuk meletakkan dengan betul aksen, meratakan konflik, betul merancang acara tersebut. Adalah dipercayai bahawa kerja pasukan dalam projek ini boleh membawa keuntungan yang lebih daripada aktiviti sahaja. Sementara itu, ia adalah yang pertama dalam amalan menimbulkan banyak kebimbangan dan tindak balas negatif. Ini adalah disebabkan oleh ketidakupayaan untuk betul menganjurkan aktiviti tersebut. Mempertimbangkan melanjutkan prinsip kerja berpasukan.

gambaran Keseluruhan

Apa yang kerja berpasukan? Dikatakan bahawa tidak setiap kumpulan pakar boleh menjadi pasukan dan sangat profesional. Pasukan dipanggil bilangan kecil kakitangan dengan kemahiran pelengkap yang berkaitan dengan pelan umum, mencari matlamat yang sama dan mempunyai tanggungjawab yang sama terhadap pelaksanaannya. Dalam kepentingan individu kolektif diketepikan. Setiap ahli pasukan mesti mempunyai tahap profesionalisme yang tinggi, keupayaan untuk membuat keputusan dan berinteraksi dengan ahli-ahli lain. Kerja berpasukan membayangkan pakar pergantungan antara satu sama lain. Dalam hal ini, Kumpulan menjalankan pertukaran tetap maklumat.

Khusus organisasi

Kerja berpasukan adalah hasil daripada pengurusan yang cekap. Pasukan itu perlu melalui beberapa peringkat:

1. Penyesuaian. Pada langkah ini, maklumat bersama dan tugas-tugas penilaian. ahli-ahli kumpulan berkomunikasi antara satu sama lain dengan teliti, tiga kali ganda atau pasangan terbentuk. Dalam proses penyesuaian orang dalam beberapa cara memeriksa satu sama lain, menentukan pola yang saling boleh diterima tingkah laku. Keberkesanan kerja berpasukan pada peringkat ini adalah sangat rendah.
2. Perkumpulan. Pada peringkat ini, orang-orang berkumpul di kepentingan dan simpati. Pada masa yang sama mendedahkan ketidaksepadanan motivasi individu dan matlamat kerja berpasukan. Ahli pasukan boleh mengatasi keperluan. Ini menentukan sejauh mana tindak balas emosi dibenarkan. Sebagai contoh, setiausaha melemparkan kertas dan menilai reaksi yang lain dalam tindakan ini.
3. Kerjasama. Pada peringkat ini, ahli-ahli band menyedari keinginan untuk bekerja pada tugas. Bermula komunikasi yang membina dan terbuka, pertama ia muncul kata ganti "kita."
4. kerja catuan. Pada peringkat ini adalah gambar rajah interaksi dalam kolektif. Pada peringkat ini ada keyakinan, dan komunikasi interpersonal beralih ke tahap yang lebih tinggi.
5. Berfungsi. Pada peringkat ini, untuk mengambil keputusan yang membina kepada tugas di tangan. Setiap peserta mempunyai peranan di sana. Cast terbuka dan pameran menghapuskan konflik. Pada ketika ini bermula kerja berpasukan yang sebenar. Dalam kumpulan yang membentuk iklim yang baik. Semua peserta memahami sasaran nilai, mengambil langkah ke arah mencapai matlamat tersebut. Nilai kerjasama pada peringkat ini dianggap sebagai yang paling berjaya.

fenomena

Psikologi menerangkan beberapa kesan yang timbul apabila bekerja dalam satu pasukan. Antaranya ia adalah diperhatikan:

1. fenomena kelantangan. hasil kerja berpasukan akan bergantung kepada bilangan ahli kumpulan.
2. Fenomena komposisi kualitatif. objektif kerja berpasukan akan menjadi kenyataan yang paling berjaya, jika ahli-ahli kumpulan yang cukup umur yang berbeza dan jantina, tetapi dengan hampir ciri-ciri sosial yang sama.
3. Conformism. Menukar kepercayaan atau tingkah laku peserta adalah disebabkan oleh kumpulan pendesak khayalan atau nyata. Nilai pendapat umum yang cukup tinggi untuk setiap ahli. Oleh itu, semua pihak menghormati peraturan, bekerja bersama-sama.
4. Deindividualization. Ia melibatkan kehilangan kesedaran diri dan takut kemunculan keadaan penilaian tidak mahu namanya disiarkan, tidak memberi tumpuan kepada orang tertentu.
5. risiko kesan syif. Kumpulan itu menerima kurangnya atau keputusan yang paling berisiko berbanding dengan orang-orang yang akan diusahakan oleh peserta individu.
6. "Penggenapan" berfikir. Ahli-ahli band sedang mencari satu penyelesaian yang akan memuaskan hati semua orang. Pada masa yang sama dibuang pilihan agak realistik.
7. kemalasan awam. Apabila berkongsi tanggungjawab sama rata kepada semua peserta, mereka mula menjejaskan prestasi mereka bersama-sama.

bukti

Kerja berpasukan membayangkan perbincangan berterusan antara peserta. Ia bertujuan untuk meningkatkan kerjasama. Semua pakar merasakan sebahagian daripada masyarakat bekerja. Mereka merasakan kecekapan mereka untuk melakukan tindakan tertentu pada mereka sendiri dan bertanggungjawab untuk akibatnya. Setiap peserta bebas menawarkan muncul dalam idea-idea dan mengkritik orang lain. ahli-ahli kumpulan menyedari tugas-tugas lain, mereka mempunyai beberapa idea tentang kebolehan dan bakat masing-masing. Ini bermakna bahawa tidak hormat dan kepentingan semua peserta bersama. Selain itu, semua ahli kumpulan berusaha untuk membuka dialog. Maklumat dengan cepat, secara konsisten dan sengaja bergerak dari seorang peserta yang lain.

kesilapan yang lazim

kemahiran kerja berpasukan yang dihasilkan dalam masa yang tertentu. Ia adalah mustahil untuk dari sekumpulan pakar untuk mewujudkan kakitangan yang berjaya dan friendly. A peranan khas dalam ini tergolong dalam kepala. Ia adalah dari keberkesanan pasukannya bergantung sebahagian besar. Sementara itu, dalam amalan pemimpin melakukan kesilapan serius dalam penganjuran perhimpunan. Mereka ketara mengurangkan keberkesanan kerja. Antara yang paling biasa adalah seperti berikut:

1. pengurus yang tidak konsisten, kakitangan dan jenis tugas yang ditetapkan sebelum rakyat.
2. pilihan yang buruk profesional untuk mewujudkan satu kumpulan.
3. Kekurangan objektif yang jelas atau kriteria untuk pelaksanaannya.
4. Tidak menguntungkan iklim sosio-psikologi.

penemuan

Semua kesilapan-kesilapan ini dapat dielakkan. Hampir tiap-tiap orang adalah didorong untuk bekerja oleh tiga komponen: pembayaran, faedah dan kepentingan sosial. dua komponen yang pertama diberikan dalam amalan perhatian yang cukup. Pada masa yang sama tentang kepentingan sosial seseorang agak sering diabaikan. Sementara itu, ahli kumpulan perlu memastikan yang melaksanakan projek penting, yang akan membawa keuntungan syarikat.

ketua pasukan

Beliau mempunyai peranan yang istimewa. Selain pengurusan langsung, perancangan dan kawalan, pemimpin mesti berupaya untuk memberi motivasi dan menguruskan pasukan untuk membangunkan ia berkerajaan sendiri. Disebabkan oleh tindakan daripada faktor manusia, dalam amalan, untuk melaksanakan tugas-tugas ini boleh menjadi sukar. Satu kriteria utama untuk memilih pemimpin menyajikan idea beliau menganjurkan perhimpunan ramai. Alat pendedahan utama akan bertindak balas positif dan negatif. kerja berpasukan yang berkesan akan bergantung kepada peribadi -ciri pemimpin. Beliau akan mewakili pasukan dengan kerjasama dengan orang lain, untuk menghapuskan halangan-halangan luaran.

Mengurangkan bilangan konflik

Seperti yang dikatakan di atas, pada peringkat awal kerja pasukan disertai oleh ketegangan tertentu. Selalunya terdapat konflik. Ketua syarikat perlu mengambil kira kemungkinan mereka dan sebahagian kecil tertentu kesetiaan untuk merawat anggota kumpulan itu dalam tempoh ini. Mengurangkan ketegangan yang mungkin, dengan menggunakan pelbagai latihan, bekerja pada tugas-tugas kreatif, di mana kumpulan itu akan berasa satu organisma. Di samping itu, ia adalah penting untuk memberi perhatian kepada pembangunan peraturan yang jelas tingkah laku. Walau bagaimanapun, mereka perlu digubal dan diterima pakai secara langsung dengan ahli-ahli kumpulan. Ia juga perlu untuk mengamalkan tanggungjawab untuk melanggar mereka.

nuansa

Biasanya pasukan merasakan pasukan itu, apabila ia mencapai kejayaan yang pertama. Ia adalah wajib untuk mengambil kira ketua perusahaan. Tugas pertama untuk pasukan ini adalah untuk menjadi satu yang sukar, tetapi ia dilaksanakan dalam tempoh yang agak singkat. Dalam beberapa kes ia berlaku bahawa artis yang terlalu tenggelam dalam kerja dan kehilangan sentuhan dengan dunia sebenar. Ini boleh membawa kesan negatif. Untuk mengelakkan apa-apa fenomena, kepala hendaklah dianjurkan aliran maklumat luar untuk peserta dan aliran keluar maklumat daripada mereka. Ini membantu untuk mengekalkan nada perintah. Belajar dan memohon semua butir-butir proses yang mustahil. Apa-apa kerja pasukan mengandaikan kewujudan kelemahan. Dalam pasukan berjaya mengimbangi peserta kekuatan mereka.