Strategi Ekonomi Firma

Strategi ekonomi adalah satu set peraturan untuk membuat keputusan yang mana firma atau perusahaan dipandu dalam kegiatannya.

Untuk keputusan strategik, dua ciri adalah tipikal: akibat jangka panjang dan ketidakpatuhan mereka. Prosiding dari ciri-ciri keputusan strategik itu, ia mengikuti kesimpulan logik bahawa pelaksanaannya secara radikal dapat mengubah potensi perusahaan. Keputusan seperti ini adalah wajib bagi perusahaan pada tahap tertentu pembangunan mereka.

Strategi ekonomi perusahaan, seperti strategi ekonomi untuk pc, adalah berdasarkan kepada keputusan strategik. Strategi sendiri, sebenarnya, merupakan satu bentuk kerangka kerja, di mana tugas-tugas tertentu dan keputusan khusus mengenai isu-isu khusus kerja perusahaan.

Keputusan strategik dibuat dengan memilih salah satu daripada pelbagai pilihan. Strategi ekonomi termasuk penyelesaian seperti pembinaan semula yang serius, pengembangan pengeluaran, perubahan pengkhususan atau profil firma.

Strategi ekonomi berkaitan dengan pelaksanaan keputusan mengenai pengurusan proses teknikal, ekonomi, kewangan, sosial dan lain-lain.

Strategi ekonomi adalah penting untuk kehidupan dan pembangunan perusahaan. Ia bergantung kepada pelaksanaannya, apa sumber yang akan diperuntukkan untuk pembangunan masa hadapan, bagaimana dividen akan dibayar, dan sebagainya.

Perkembangan strategi syarikat bermula dengan susunan satu set penyelesaian yang saling berkaitan yang menentukan arah prioritas sumber yang tersedia dan penerapan usaha syarikat untuk merealisasikan misi ekonomi dasarnya.

Langkah pertama dalam mewujudkan strategi kualiti adalah menentukan kredo perniagaan perusahaan (misi) dalam bentuk prinsip dan garis panduan am yang menentukan tujuan perusahaan dalam masyarakat dengan entiti perniagaan yang lain .

Objektif strategi adalah untuk menggambarkan akhir, serta pertengahan, negeri organisasi atau firma dalam melaksanakan strategi dari segi pembangunan ekonomi. Pada masa yang sama, objektif khusus bagi bidang aktiviti tertentu ditentukan dalam matlamat umum. Tugas-tugas dijalankan melalui langkah konkrit tertentu.

Apabila mengurus perusahaan berdasarkan prinsip perancangan strategik, yang dilengkapi dengan mekanisme untuk menyelaraskan keputusan taktikal dan operasi dengan umum, bersamaan dengan mekanisme pemantauan dan penyesuaian strategi, itu adalah sistem pengurusan strategik.

Strategi perusahaan tidak sama dengan dasarnya, yang hanya menyatakan maksud utama dalam kegiatan perusahaan. Strategi ini memandu proses membuat keputusan penting dalam arah yang dipilih. Oleh itu, ia lebih luas dan lebih menyeluruh daripada politik.

Isi strategi ekonomi meliputi keputusan dalam skop dan struktur pengeluaran, aspek strategik dari pengurusan dalaman, tingkah laku perusahaan dalam pasaran faktor dan barang, dsb.

Terdapat beberapa arahan utama (jenis) strategi ekonomi .

1. Teknologi - keputusan strategik dalam bidang teknologi, perkembangan dan pengaruh mereka terhadap faktor pasaran.

2. Pasar komoditi - satu set penyelesaian untuk tatanama, kualiti dan jumlah keluaran, kaedah tingkah laku perusahaan di pasaran.

3. Kewangan dan pelaburan - satu set keputusan mengenai cara menarik, membelanjakan atau mengumpulkan sumber kewangan.

4. Integrasi - penyelesaian untuk integrasi interaksi fungsional dan pengurusan dengan perusahaan kongsi.

5. Sumber-sumber - keputusan mengenai tingkah laku firma dalam pasaran sumber dan faktor pengeluaran.

6. Sosial - keputusan mengenai struktur kolektif, sifat hubungannya dengan para pemegang saham.

7. Strategi pengurusan - keputusan yang mempengaruhi sifat pengurusan syarikat dalam pelaksanaan strategi tertentu.