Pemasaran, Tips pemasaran
Apabila menggunakan strategi pertumbuhan pekat
Pembangunan pengeluaran pelbagai jenis dalam syarikat-syarikat besar dan sederhana telah membawa, dalam masa yang sewajarnya, keperluan untuk membangunkan beberapa strategi standard dalam perniagaan, mencirikan arah yang optimum pertumbuhan perusahaan. Jika kita mengambil kira klasifikasi strategi ini, ia boleh dibahagikan kepada tiga bidang:
- dipanggil strategi pertumbuhan konsep, yang merupakan elemen strategi yang mampan bukan membayangkan pada dasarnya apa-apa perubahan mendadak secara mendadak, kedua-dua dalam pembangunan dan dalam bidang pertumbuhan kuantitatif firma itu.
- strategi pertumbuhan, dalaman dan luaran (strategi pertumbuhan, bersepadu), mengarahkan kedua-dua pertumbuhan mendatar dan menegak. Pada masa yang sama mereka boleh terlibat, dan sumber-sumber dalaman dan luaran organisasi.
- strategi pertumbuhan pelbagai. Pada terasnya - adalah penyebaran aktiviti-aktiviti syarikat dalam pasaran di mana ia belum lagi masa ini, kedua-dua dalam pengeluaran dan perkhidmatan, serta pengenalan industri baru. Strategi seperti untuk pertumbuhan yang wujud di tempat pertama, syarikat yang berkembang pesat.
strategi pertumbuhan asas, terutamanya stabil, firma berorientasikan untuk menumpukan kepada usaha-usaha yang dibuat pada jenis yang sedia ada visi perniagaan dengan pembangunan secara beransur-ansur lebih dan pengukuhan. Sebagai peraturan umum, bantuan kepada strategi seperti syarikat-syarikat yang agak besar yang boleh membentuk pada satu ketika dalam kedudukan dominan dalam fiturnya segmen pasaran dan cuba untuk mengurangkan kesan badan-badan kerajaan, termasuk antitrust, mengenai aktivitinya. Sebaliknya strategi pertumbuhan pekat boleh digunakan oleh orang-orang syarikat yang mempunyai pendapatan yang stabil yang mencukupi dan tidak dapat melihat prospek kewangan lontaran dalam pembangunan yang tajam, kedua-dua menegak dan mendatar.
Dalam erti kata yang lebih sempit daripada strategi pertumbuhan pekat melibatkan dari sudut syarikat tertentu semata-mata pada satu aktiviti. Ini jenis penyelesaian mempunyai kedua-dua belah syiling yang pada asasnya. Pertama, pengkhususan sentiasa mempunyai kelebihan kerana peningkatan teknologi, kemahiran, dan hasilnya, nisbah harga dan kualiti. Sebaliknya, seperti syarikat adalah priori yang kurang tahan turun naik pasaran, terutamanya kepada permintaan untuk produk atau perkhidmatan yang dicadangkan. Di samping itu, syarikat itu, yang wujud dalam strategi pertumbuhan ini, mudah terdedah kepada serangan daripada pesaing agresif dan boleh ditolak keluar dari pasaran kerana mereka tidak mempunyai cara menggerakkan yang mencukupi dalam memilih hala tuju strategik keseluruhan.
strategi pertumbuhan pekat boleh diwakili oleh (kualitatif) pertumbuhan yang dipanggil strategi dalaman. Asasnya terletak pada pembaharuan produk atau perkhidmatan yang sedia ada, serta pembangunan baru, tetapi dari keluarga yang sama. Ia digunakan untuk bekerja dengan berkesan perusahaan menguntungkan, tetapi mempunyai potensi yang tertentu untuk pembangunan. Ini jenis strategi pertumbuhan tertumpu bertujuan untuk penembusan yang lebih besar daripada pasaran yang baik atau perkhidmatan tertentu dengan menambah bilangan, dan memandangkan pemodenan dan kualiti produk. Perlu diingat bahawa strategi pertumbuhan dalaman akal jika pasaran belum tepu sepenuhnya dengan jenis produk, atau boleh diperluaskan dengan bantuan alat pemasaran.
Apa sahaja asas yang dipilih daripada strategi pertumbuhan syarikat, selagi mereka mempunyai, kedua-dua kajian teori dan praktikal, membenarkan menyelesaikan tugas-tugas yang dihadapi oleh organisasi dan mengukuhkan kedudukannya dalam pasaran.
Similar articles
Trending Now