Tugas jabatan personel: semua menjadi lebih sukar dan lebih penting

Tanggungjawab jabatan personel, sebagai peraturan, adalah merupakan sebahagian daripada pengurusan perkhidmatan fungsi keseluruhan kakitangan organisasi. Tetapi kita harus faham bahawa ini adalah beberapa unit menengah yang menjalankan kerja-kerja reka bentuk dalam bidang hubungan pekerja. Sudah tentu, ia boleh, pada zaman Soviet, tugas-tugas jabatan personel dan terhad kepada perkeranian dan perakaunan, tetapi realiti semasa memerlukan, pendekatan yang lebih serius yang berbeza. Khususnya, ia adalah berkaitan dengan konsep moden dalam bidang pengurusan kakitangan dan pemansuhan sistem pengagihan graduan sekolah-sekolah vokasional untuk perniagaan.

Pada masa yang bertanggungjawab bagi jabatan personel tambah yang baru, banyak menjejaskan kehidupan aktiviti syarikat. Dalam kes ini, ia tidak dikeluarkan dan masalah tradisional yang berkaitan dengan pengendalian dan latihan pentadbiran, perakaunan dan laporan dokumen, tamat kontrak pekerjaan, pensijilan kakitangan. Di samping itu, dokumen HR hari ini mendapat satu lagi kepentingan kualitatif berikutan peningkatan literasi undang-undang orang. Ia tidak digunakan apabila orang yang bekerja untuk kebaikan negara ini, yang diilhamkan oleh idea-idea komunisme. Sehubungan itu, kesilapan dalam penyumberan luar HR tidak mereka membenarkan, boleh membawa kepada tindakan undang-undang, perintah badan-badan penyeliaan dan penalti. Dan yang paling penting, untuk melanggar undang-undang buruh ketua organisasi mungkin menghadapi hilang kelayakan.

Tugas jabatan kakitangan juga meningkat dan kuantitatif, kerana ia adalah mustahil untuk "terima" negeri ini, pelbagai institusi yang sentiasa mencipta bentuk baru dokumen perakaunan, merumitkan prosedur, "memperbaiki" undang-undang. Semua ini menyebabkan pertumbuhan kerja kertas.

Antara kawasan yang baru kerja unit organisasi perlu menyebut antara yang paling penting. Fungsi-fungsi jabatan kakitangan terutama berkaitan dengan kerja secara terus dengan orang itu, dan bukannya pelbagai sekuriti. Pertama, ia adalah pemilihan kakitangan. Kini ia adalah penting terutamanya apabila kelayakan pekerja bergantung kepada kerja-kerja yang selaras pasukan dan seluruh syarikat itu, yang beroperasi dalam persekitaran yang agak bermusuhan. Faktor utama yang menyumbang kepada kepentingan trend ini adalah kekurangan kakitangan terlatih dan pekerja kepakaran teknikal. Tunggu, yang kakitangan yang berkelayakan di sana sangat salah, ia adalah perlu untuk mencari dan memilih tempat yang tertentu dalam kakitangan , dengan mengambil kira spesifikasi yang sedia ada.

Kedua, ia merancang kerjaya perniagaan dan pengurusan bakat. pembangunan yang sistematik dan disasarkan kemahiran profesional pekerja - adalah cara yang paling berkesan untuk mendapatkan pakar-pakar yang berkualiti tinggi, sebanyak mungkin terlibat di dalam proses syarikat. Mengambil pekerja itu hanya kerana menerima dari luar adalah hampir mustahil atau sangat mahal. Kawasan penting ketiga - ialah pembentukan dan pembangunan budaya korporat. Dalam proses multi-faceted ini jabatan sumber manusia diberikan sebagai salah satu peranan utama, sering menyelaraskan aktiviti perkhidmatan lain.