Situasi pendekatan - abad ke-21 menetapkan peraturan sendiri

Pada masa kini peringkat perkembangan manusia ia menjadi jelas oleh fakta bahawa tidak setiap masalah di dalam sesuatu bidang, sama ada pengurusan, pengurusan, psikologi, boleh diselesaikan dengan cara tradisional, dengan menggunakan algoritma sudah diuji. Ia adalah lebih penting untuk bertindak bagi negeri tertentu urusan, iaitu, menggunakan pendekatan luar jangka.

Mempertimbangkan, sebagai contoh, pentadbiran, boleh dikatakan dengan pasti bahawa hanya kepala dianggap berkesan, yang tidak menggunakan klise, dan cuba untuk menyelesaikan apa-apa keputusan berdasarkan keadaan. Tetapi kita tidak harus menganggap bahawa pendekatan situasi - ia adalah satu penolakan lengkap kebenaran dan data teori didapati. Sebaliknya, mengetahui maklumat ini dan memiliki, anda boleh dalam keadaan tertentu untuk membangunkan bukan satu tetapi beberapa cara untuk menyelesaikan.

pendekatan situasi tidak dianggap sains. Setiap membiaskan ia seperti yang dikehendaki oleh teori, tetapi dalam mana-mana cawangan pengetahuan, kategori ini adalah untuk menyesuaikan diri dengan apa yang berlaku, dan pencarian teknik dan kaedah dalam mencapai matlamat di tempat dan masa yang diberikan berkesan.

Kerana ia adalah soal kawalan, ia adalah perlu untuk mempertimbangkan pendekatan situasi kepada kepimpinan sebagai salah satu konsep asas. Pendekatan ini mempunyai ciri-ciri empat teori yang paling terkenal.

I. Model F. Fiedler

Pengarang pra-syarat ialah kewujudan kumpulan itu, yang adalah saling berkaitan dan saling bergantung satu gol dalam perjalanan untuk mencapainya. Fiedler percaya bahawa prestasi kumpulan, berdasarkan hubungan antara pemimpin dan kurangnya pilihan mereka kepada pekerja, dan juga pembolehubah situasi berikut:

A. Kuasa pemimpin.

B. Keupayaan untuk memecahkan struktur masalah.

pemimpin B. Kuasa, iaitu, kuasanya.

II. Pendekatan Mitchell House, yang juga dikenali sebagai "jalan gol"

Teori ini telah mengenal pasti teknik-teknik tertentu yang perlu membantu pemimpin dalam mencapai objektif kumpulan:

1) Penjelasan tanggungjawab setiap pekerja.

2) penyertaan, sokongan, pembaikan bug.

3) Menggerakkan kumpulan untuk mencapai matlamat.

4) Promosi keperluan bahawa kepala adalah dapat memenuhi

5) Kepuasan keperluan ini besar, selepas gol dicapai

III. Teori Hersey dan Blanchard

Penulis berhujah bahawa sesuatu gaya kepimpinan ditentukan oleh kesediaan pekerja untuk melaksanakan tugas. Sebaliknya, ini bergantung kepada faktor-faktor seperti:

1. Kecekapan artis.
2. keinginan untuk menjalankan suatu perintah.
3. keyakinan pekerja dalam menyelesaikan masalah.

IV. model Vroom - Yettona

Mereka dikenal pasti dalam model ini gaya pengurusan :

A, B - autokratik.

C, D - nasihat.

D - penyertaan penuh.

Dan pada masa yang sama ia menunjukkan bahawa pemimpin mengambil keputusan tanpa berunding dengan kumpulan; B - ia mengambil kira nasihat mereka, tetapi kata akhir masih dengan dia. B - dengan mengambil kira semua pandangan yang dinyatakan, keputusan itu, Encik - mencari konsensus, iaitu, jumlah hasil yang akan sesuai dengan semua orang.

Pendekatan situasi kepada kepimpinan, dilaksanakan melalui teori yang dikemukakan, dalam amalan, terpancar pada hakikat bahawa pemimpin mesti mempunyai ciri-ciri tertentu yang wujud dalam orang itu, dapat memimpin para pekerja untuk meningkatkan produktiviti mereka.

Pendekatan masa yang sama situasi - ini bukan pencarian gaya universal yang akan dimuatkan dalam mana-mana konteks. Sebaliknya, ia adalah lebih sesuai dengan konsep gaya penyesuaian.

Oleh itu, pendekatan situasi membantu pemimpin berdasarkan pelbagai kaedah dan teknik untuk memilih orang-orang yang boleh diterima dalam keadaan tertentu boleh didapati. Mana gabungan, mencampurkan gaya tidak dilarang, jika ia memudahkan membuat keputusan yang berkesan, yang kemudiannya menentukan keberkesanan pengurus.

Itulah sebabnya dalam era pembangunan teknologi yang pesat dan perubahan harian alam sekitar, sama ada ekonomi atau politik, adalah penting untuk membayangkan bahawa pendekatan luar jangka, dan apa yang ia makan.