Kesempurnaan diriPsikologi

Psikologi Pengurusan Personel: Mekanisme dan Undang-undang untuk Meningkatkan Kecekapan

Sepanjang separuh abad yang lalu, frasa "psikologi pengurusan kakitangan" menjadi sangat popular. Ia digunakan untuk menggambarkan fungsi asas yang dikhaskan untuk meningkatkan kecekapan proses yang ditentukan.

Pengurusan kakitangan adalah sejenis aktiviti yang berkaitan dengan pengurusan orang. Ia harus ditujukan untuk mencapai matlamat organisasi atau perusahaan dengan menggunakan pengalaman, tenaga kerja dan bakat orang. Secara semulajadi, undang-undang yang paling asas adalah untuk meningkatkan keberkesanan pengurusan kakitangan, dengan mengambil kira hakikat bahawa mereka berpuas hati dengan kerja mereka. Ini adalah kedudukan asas pertama.

Kedua, perlu memberi tumpuan kepada sumbangan yang dibuat oleh kakitangan untuk mencapai matlamat korporat.

Ketiga, disiplin "Psikologi pengurusan personil" baru-baru ini menyarankan agar suasana kerjasama harus menggantikan peraturan yang tegas dalam interaksi antara karyawan dan atasan. Ciri utamanya adalah seperti berikut:

- kewujudan hubungan yang bermanfaat dalam kumpulan kerja kecil;

- orientasi tersedia bukan sahaja untuk memuaskan pengguna, tetapi juga kakitangan;

- pekerja mestilah terlibat dalam pencapaian matlamat organisasi;

- kewujudan stratifikasi struktur hierarki organisasi dan perwakilan kuasa kepada pemimpin kumpulan kerja.

Untuk menjawab soalan bagaimana mengurus kakitangan, model tertentu akan membantu.

Yang pertama, yang bergantung kepada motivasi manusia, sangat berkesan. Ia berdasarkan analisis berterusan motif, matlamat, sikap dan kepentingan pekerja, yang perlu digabungkan dengan matlamat dan keperluan organisasi. Tetapi proses ini tidak boleh menjadi ganas, dan psikologi pengurusan kakitangan membantu mencari mekanisme "kerja", supaya pekerja sendiri ingin melakukannya. Oleh itu, dasar dasar personel akan menjadi matlamat untuk memperkuat iklim moral dan psikologi serta pembangunan sumber manusia.

Model kedua membayangkan kewujudan pengurusan kerangka kerja, yang membolehkan mewujudkan syarat khas untuk membangunkan inisiatif, tanggungjawab dan kebebasan pekerja. Di samping itu, ia dicadangkan untuk meningkatkan tahap komunikasi dan organisasi dalam organisasi, untuk mempromosikan perkembangan kepuasan dengan kerja mereka. Akibatnya, gaya korporat dalam pengurusan mula berkembang.

Model ketiga, yang disiplin "Psikologi pengurusan personil" menawarkan, adalah salah satu yang paling berkesan. Ini adalah mengenai perwakilan kuasa mereka, apabila pekerja dipindahkan tanggungjawab, kecekapan, hak untuk membuat keputusan bebas, dan melaksanakannya. Ini adalah salah satu sistem pengurusan yang paling maju.

Model keempat menunjukkan bahawa ia berdasarkan konsep "keusahawanan". Konsep ini terdiri daripada dua: "kerjasama" dan "dalaman". Intinya, terdapat kehadiran aktiviti dalaman keusahawanan dalam organisasi, apabila setiap pekerja berada dalam karyanya, sebagai seorang usahawan, inovator dan pencipta.

Model kelima menunjukkan kewujudan hubungan koperasi dalam organisasi, apabila asasnya tidak begitu banyak kuasa kepala, sebagai hubungan yang sama dengan karyawan. Oleh itu, setiap pekerja dapat mengambil bahagian aktif dalam membentuk matlamat dan strategi pembangunan utama organisasi.

Disiplin "Psikologi pengurusan kakitangan" adalah sains membangun secara dinamik yang sentiasa menawarkan pendekatan yang inovatif.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.