Perniagaan, Tanya pakar
Pengurusan perubahan dalam organisasi: arah dan kumpulan utama
Pengurusan perubahan dalam organisasi dan inovasi adalah matlamat strategik mana-mana perniagaan di bawah pengemaskinian ini bermakna (pengubahsuaian) syarikat itu, berdasarkan pelaksanaan penyelesaian yang optimum. Keperluan ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa ia adalah perlu untuk menyesuaikan diri luaran atau persekitaran dalaman, serta memperoleh teknologi baru dan pengetahuan. Ini adalah penting dalam pasaran ekonomi Rusia.
pengurusan inovasi dalam organisasi ini telah dipilih oleh beberapa sebab - ekonomi, ideologi, organisasi, maklumat, kakitangan, dan sebagainya. Sebagai aktiviti utama adalah seperti berikut:
- penukaran keadaan dan syarat-syarat aktiviti pesaing luar;
- pembangunan dan penggunaan model maju dan tugas-tugas pengurusan aplikasi teknologi;
- peningkatan automasi dan pengkomputeran;
- peningkatan dalam bilangan perbelanjaan pentadbiran.
Tetapi menguruskan perubahan dalam sesebuah organisasi adalah perlu untuk menjalankan selepas akan menjadi beberapa ciri-ciri diagnostik yang menentukan kemungkinan perubahan. Mereka boleh menjadi tidak langsung dan langsung:
- kemerosotan prestasi Pertubuhan;
- kerugian dan kegagalan dalam interaksi yang kompetitif;
- sikap pasif kakitangan;
- adanya bantahan unreasoned terhadap segala bentuk inovasi;
- menggunakan tidak cekap bos;
- terdapat jurang antara aktiviti tertentu kakitangan dan tugas formal;
- bilangan besar penalti dalam keadaan kekurangan insentif.
pengurusan perubahan dalam sesebuah organisasi boleh dibahagikan kepada tiga kumpulan besar:
1. Teknologi, termasuk pembelian peralatan baru, peralatan, rajah aliran proses dan sebagainya.
2. perubahan Produktnye berkaitan dengan tumpuan kepada pengeluaran bahan-bahan dan produk baru.
3. inovasi sosial termasuk beberapa kumpulan kecil besar, yang termasuk yang berikut:
- ekonomi (sistem baru insentif kewangan, kadar gaji);
- organisasi dan pengurusan (set struktur organisasi baru, di mana pembangunan penyelesaian);
- sosial (ia adalah satu perubahan makna hubungan antara kolektif - pemilihan tuan, pemimpin pasukan, pengurus, dan sebagainya);
- undang-undang, yang sebahagian besarnya bertindak sebagai perubahan dalam undang-undang ekonomi dan buruh.
Secara umumnya, pengurusan kumpulan kecil yang kedua mencerminkan perubahan dalam syarikat dari segi kawalan ke atas kakitangan dan proses dalaman.
Semua inovasi tidak dapat dielakkan kerana mereka adalah disebabkan, terutamanya, sistem faktor-faktor objektif. Tetapi penyusunan semula mungkin tidak berakhir dengan sendirinya tetapi hanya satu cara untuk melaksanakan tugas-tugas dan aktiviti-aktiviti yang inovatif. Oleh itu, pengurusan perubahan organisasi mestilah munasabah dan bernas.
Sebagai contoh, penyusunan semula boleh dalam beberapa bentuk: lampiran, fusion, pemilihan, pemisahan, pengurangan, transformasi, penukaran. Tetapi dalam mana-mana ia harus penyusunan semula perlu dalam sistem kawalan, yang akan mengakibatkan perubahan struktur bingkai teknologi orgkulture dan parameter lain operasi.
Tetapi untuk berjaya menjalankan proses ini, ia adalah perlu, pertama sekali, untuk menganalisis sebab-sebab kegagalan organisasi, aspek-aspek negatif dan positif, serta untuk merumuskan matlamat yang jelas dan khusus. Hanya selepas kerja yang terperinci dan teliti perlu melaksanakan perubahan.
Similar articles
Trending Now