Pembangunan pengurusan di Rusia

pembangunan pengurusan di Rusia kini merupakan salah satu keutamaan ketua-ketua pelbagai jenis perniagaan. Jauh bukan semua usahawan berjaya menguruskan bahan dan sumber manusia dengan betul. Malangnya, kebanyakan perniagaan kecil tidak memberi perhatian yang cukup untuk asas-asas perniagaan hal ehwal dan ekonomi.

Hari ini, terdapat dua masalah penting dalam pengurusan di Rusia.

Pertama, keadaan sebenar ekonomi dalam negeri adalah sangat berbeza daripada keadaan di mana kelahiran terjadi peristiwa prinsip pengurusan Barat, tetapi yang berorientasikan ekonomi Rusia. Intipati masalah ini adalah untuk memilih alat yang disediakan untuk penyelesaiannya. Dalam erti kata lain, ahli ekonomi domestik tidak mengambil kira hakikat bahawa, dengan menggunakan pengalaman negara-negara Eropah Barat mendapat hasil yang, dalam banyak cara yang berbeza dari yang dijangka.

Kedua, pembangunan pengurusan di Rusia dikaitkan dengan apa-apa masalah kerana tahap yang betul percanggahan kecekapan pemimpin perniagaan hari ini. Fakta ini boleh membawa kepada keputusan yang buruk dalam pengurusan. Sehingga baru-baru, kategori pemimpin terbentuk daripada pakar-pakar, menunjukkan diri mereka sebagai profesional dalam jawatan sebelumnya. Dan, mencapai setiap peringkat baru, mereka tetap tangga pentadbiran kepada jawatan pengurusan tertinggi.

pengurusan masalah adalah bahawa, menduduki jawatan pengurusan, pengurus adalah pakar tanpa kakitangan dan kemahiran asas pengurusan perniagaan. Oleh itu, sebelum mengambil keputusan tertentu, kepala mesti diterima satu set minimum pengetahuan, berdasarkan kajian yang minimum amalan menyesuaikan diri dengan ekonomi Rusia.

Salah satu kesilapan yang paling biasa yang dibuat oleh pengurus - pengecualian lengkap diri mereka daripada kerja, yang bertujuan untuk mewujudkan sistem pengurusan. Pada asasnya, pengurus percaya bahawa, dengan mengambil pekerjaan, tugas yang dilaksanakan sepenuhnya. Dan oleh itu pembinaan pengurusan yang berkesan menjadi satu kebimbangan hanya satu pakar dengan sikap tidak peduli lengkap di pihak semua kakitangan. Dengan pendekatan ini dengan pengurusan organisasi untuk mencapai beberapa kejayaan adalah sukar.

Juga kepada semua di atas, kita boleh menambah bahawa pembangunan pengurusan di Rusia disertai dengan masalah seperti pengurusan pekerjaan, bank pengurusan, krisis pengurusan, dan penggunaan teknologi maklumat dalam pengurusan. Pencapaian yang paling penting dalam prestasi sektor ini aktiviti - untuk menetapkan keutamaan dalam menyelesaikan masalah yang dinyatakan di atas.

Untuk pemahaman yang lebih baik daripada intipati pengurusan adalah perlu untuk mempertimbangkan peringkat pengurusan pembangunan di Rusia.

industri ini telah dibangunkan untuk masa yang lama. Pengaktifan pandangan pengurusan pengurusan tarikh kembali ke abad ke-16, yang mempunyai ciri-ciri penghapusan pemecahan dan kesatuan persekutuan semua pasaran bersama-sama.

sumbangan penting kepada pengurusan sejarah dibuat Catherine II pada abad ke-18. Untuk memperbaiki sistem pengurusan, Rusia telah dibahagikan kepada 50 wilayah diketuai oleh gabenor. Di mana setiap daripada wilayah-wilayah dibahagikan kepada beberapa daerah (purata 10-15).

pembangunan pengurusan di Rusia diteruskan di bawah Alexander I. Pada abad ke-19 yang berlangsung penubuhan kementerian, dan pembaharuan selanjutnya dilaksanakan seperti petani, bandar dan luar bandar.

Pada awal abad ke-20 pembaharuan P. Stolypin telah dicadangkan dalam bidang wilayah kerajaan sendiri, yang melibatkan penggunaan pelbagai sistem pilihan raya dan penghapusan hierarki kelas sosial dalam pentadbiran negeri.

Ia adalah ke arah ini dan meneruskan pembangunan pengurusan di Rusia, keberkesanan yang masih bergantung kepada pentadbiran awam.