Apakah rancangan untuk perbelanjaan dan pendapatan?

Selain perancangan perniagaan, syarikat itu perlu menjadi kewangan pelan (belanjawan pendapatan dan perbelanjaan perusahaan). Ia adalah dengan bantuan pihak pengurusan syarikat boleh menyediakan kawalan ke atas pembentukan dan penggunaan rasional sumber. Di samping itu, perancangan kewangan membolehkan untuk mewujudkan keadaan untuk meningkatkan kecekapan penggunaan potensi yang sedia ada dalam perusahaan dan memperbaiki keadaan kewangan secara keseluruhan.

Perbelanjaan dan pelan pendapatan mengenal pasti yang tidak direkodkan dalam rancangan pengeluaran rizab, cadangkan kaedah untuk membuat lebih baik menggunakan keupayaan pengeluaran perusahaan yang sedia ada, dan juga mengambil kira perkara penting lain.

Dalam usaha untuk memastikan fleksibiliti dan kecekapan penerimaan keputusan pentadbiran diambil merupakan pelan pendapatan dan perbelanjaan pada setiap suku tahun, pada masa yang sama perlu diambil kira inflasi. Penunjuk berikut ditentukan oleh pembangunan pelan kewangan:

- merealisasikan kos produk siap;

- BOP;

- pelunasan;

- pelaburan;

- sumber pembiayaan;

- keperluan perusahaan dalam aset semasa;

- sumber untuk meliputi keperluan modal kerja;

- dan lain-lain.

bajet ini adalah berdasarkan kepada pengiraan indikator tersebut di atas. Berdasarkan tajuk, ia mencerminkan satu tangan pendapatan yang diunjurkan dan pendapatan daripada aktiviti perusahaan, dan di pihak yang lain - kos dan pelbagai tuduhan. Akhirnya, pelan kewangan adalah kawalan belanjawan asas maklumat. Iaitu, untuk pelaksanaan yang tepat pada masanya analisis dan pengesanan pelbagai penyelewengan penunjuk sebenar ramalan. Jika percanggahan yang ditemui, pelarasan yang sesuai dibuat. perbelanjaan pelan dan hasil bukan sahaja boleh dikongsi bersama. Selalunya, komponen dan tempatan belanjawan yang selari, yang mengambil kira ramalan berkaitan dengan belanjawan berfungsi atau operasi.

Terdapat beberapa strategi untuk mewujudkan satu pelan perbelanjaan dan pendapatan syarikat:

- Dari atas ke bawah. Dalam kes ini, semua matlamat, objektif dan sasaran ditetapkan oleh pihak pengurusan kanan. Selepas itu petunjuk dipecahkan kepada yang lebih kecil dan dimasukkan dalam pelan pecah bahagian.

- Bottom-up. Merangka perbelanjaan dan pelan pendapatan di sini bermula dengan tahap yang lebih rendah dalam struktur hierarki perusahaan. parameter selanjutnya dihantar kepada jualan dan selepas berunding dengan tahap yang diramalkan hasil dipindahkan kepada pengurusan kanan. Enterprise Pentadbiran membandingkan kos dirancang dan pendapatan, dan kemudian menentukan apa keputusan perlu dicapai dalam tempoh yang dilaporkan.

Dalam bajet umum mencerminkan hubungan perusahaan dengan pemain lain pasaran (institusi kewangan dan kredit, syarikat insurans, negeri dan perusahaan perbandaran dan lain-lain). Di samping itu, rancangan perbelanjaan dan pendapatan yang perlu mengambil kira kadar inflasi, perubahan dalam dasar monetari negara dan lain-lain faktor makroekonomi.