Syarikat itu nilai - asas budaya korporat

nilai-nilai syarikat adalah satu set standard, kaedah-kaedah, kriteria dan kepercayaan yang mempengaruhi tingkah laku organisasi pekerja. Sudah tentu, mereka adalah teras budaya korporat. Korporat nilai syarikat itu adalah pengikat yang splochaet kakitangan pelbagai pangkat dan bahagian, mewujudkan perpaduan pandangan dan tindakan dan membolehkan organisasi untuk mencapai matlamatnya. Untuk melakukan ini, mereka perlu diasingkan, ditanam dan mengisytiharkan kepimpinan syarikat dan syarikat yang paling dihormati oleh pekerjanya. nilai-nilai syarikat, yang dikongsi oleh majoriti pekerja syarikat itu, menentukan satu set kriteria yang mana mereka membentuk satu penghakiman kira-kira mana-mana pekerja sebagai seorang manusia.

Dalam organisasi mereka memainkan peranan yang sama dengan moral dalam masyarakat, mereka membenarkan bahawa fakta itu wujud dan berkembang. Dalam hal ini, dakwaan bahawa syarikat di mana nilai-nilai syarikat ditakrifkan hanya secara rasmi, dalam jangka masa panjang akan menjadi tidak berdaya maju. Pekerja itu benar-benar diterapkan dengan nilai, mereka mesti mematuhi aspirasi sendiri sosial, standard moral, pemahaman kawasan pembangunan peribadi.

Mana-mana pekerja dalam satu set yang sama nilai adalah kedudukan peribadi mereka, yang berubah dari masa ke masa dalam proses interaksi antara manusia. Perlu difahami bahawa tidak semua nilai-nilai syarikat, walaupun diambil seseorang akhirnya boleh menjadi peribadinya. Untuk mengiktiraf nilai, merawat secara positif tidak selalunya cukup untuk membuat ia Kod peribadi. Tetapi walaupun ini, syarikat itu mesti menjalankan kerja yang sistematik pada pembentukan, membawa organisasi dan nilai-nilai menjelaskan, penglibatan pekerja dalam aktiviti yang berkaitan dengan pelaksanaannya. Sebagai peraturan, nilai-nilai syarikat, contoh-contoh yang diberikan di bawah, - perkara yang difahami oleh kebanyakan orang. Sesuatu yang kompleks dan kabur tidak dapat diterima dan difahami. Jika anda melihat kod etika syarikat yang terkenal besar, serius mengenai isu ini, ia adalah perkara biasa untuk mencari konsep seperti tanggungjawab, kritikan diri, kejujuran dan keterbukaan, sikap mesra kepada kakitangan dan pelanggan, komitmen.

Ia adalah penting untuk memahami bahawa dalam mana-mana organisasi yang ditubuhkan mempunyai nilai tersendiri, tidak kira sama ada ia terlibat dalam pengurusan tertinggi penciptaan atau tidak. Oleh itu, untuk mematuhi strategik matlamat syarikat itu, kerja perlu ditangani, tetapi ia mesti mengambil kira norma-norma tidak formal, kaedah, kriteria dan tradisi yang sedia ada. Salah satu cara yang terbaik dalam kertas ini boleh ditakrifkan rangka kerja bagi mewujudkan sistem tidak rasmi ditubuhkan, pembetulan lembut mereka ke arah yang dikehendaki, tanpa kejutan revolusioner, larangan dan tindakan menindas. Kerja ini hendaklah didahului oleh analisis yang mendalam tidak formal semasa sistem nilai dengan penglibatan pakar-pakar, dan hasil yang dikehendaki harus bergerak perlahan-lahan, meliputi semua peringkat organisasi.