Struktur organisasi ukuran dua dimensi dan jenis asas

Antara yang paling struktur organisasi orang jangka syarikat itu serta-merta bersama dengan skim pokok di mana segi empat tepat dihubungkan dengan garis antara satu sama lain. Ini segi empat tepat pada carta dan memaparkan senarai masalah yang diselesaikan dalam perusahaan, iaitu, skim ini menunjukkan proses pembahagian kerja. Itulah sebabnya struktur organisasi dari syarikat adalah salah satu elemen utama yang mana anda boleh mencapai prestasi yang tinggi dalam pengurusan dan pengoptimuman proses perniagaan.

Pertimbangkan beberapa skim tipikal kelebihan dan kekurangan mereka.

Pertama, susunan linear struktur perusahaan organisasi biasanya mewakili struktur hierarki pengurusan. Struktur seperti ini telah ditubuhkan pada abad ke-20 awal. makna dan intipati sistem itu dikurangkan kepada kawalan tahap pengurusan yang lebih tinggi yang lebih rendah dan membawa pengeluaran untuk menyeragamkan. Oleh itu, terdapat fungsi untuk penyelarasan, pembahagian tugas di kalangan pekerja dan aktiviti standardisasi. Antara yang paling mudah dan yang paling biasa struktur hierarki boleh dikenal pasti linear (linear fungsi) struktur.

Struktur organisasi jenis linear perusahaan ialah apa yang dipanggil "pit" proses pengurusan bangunan oleh subsistem khusus berbeza antara satu sama lain dari segi fungsi. Dalam setiap hierarki subsistem itu terbentuk lebih banyak perkhidmatan (saya), yang meresap struktur keseluruhan dari atas ke bawah. Sistem ini adalah berdasarkan kepada prinsip motivasi pekerja dan galakan. Penilaian Prestasi struktur seperti dinyatakan dalam terma-terma setiap perkhidmatan, yang mencirikan pelaksanaan objektif dan tugas-tugas yang dihadapi oleh mereka. Dalam jenis ini struktur keputusan akhir adalah terdiri daripada hasil keseluruhan struktur perkhidmatan secara individu.

Struktur organisasi perusahaan barisan jenis mempunyai kelebihan dan kekurangan. Antara faedah yang anda boleh menyerlahkan sistem yang jelas fungsi komunikasi dan unit dengan satu sama lain, kesatuan sistem arahan, pelaksanaan perkhidmatan bawahan di kepala penunjuk ini. Antara kelemahan adalah seperti berikut: ketiadaan satu badan khas (perkhidmatan) yang akan menangani isu-isu perancangan strategik pembangunan perusahaan, kekurangan interaksi yang berkesan antara sistem dan tanggungjawab yang berikutnya bagi hasil daripada penyertaan dalam beberapa bahagian, fleksibiliti lemah dan penyesuaian sistem untuk perubahan keadaan dalam situasi yang berlainan. Selain itu kriteria penilaian unit kerja dan struktur keseluruhan adalah berbeza, sejumlah besar pautan pertengahan antara pengeluaran dan ketua organisasi, bebanan lebih ketara pengurus peringkat yang lebih tinggi, pergantungan struktur keseluruhan aci (perkhidmatan) kepada kemampuan pengurus link atas.

Oleh itu, mengikut piawaian moden, ini struktur pengeluaran perusahaan tidak begitu berkesan untuk perniagaan dan buruk serasi dengan kehendak falsafah pengurusan kualiti moden.

Linear dan kakitangan struktur organisasi syarikat. Skim seperti ini merupakan struktur model linear dinaik taraf. Ia menggabungkan unit yang membolehkan untuk menghapuskan kekurangan perancangan strategik. Untuk tujuan ini, dalam struktur mengandungi beberapa unit tambahan (ibu pejabat) yang diri mereka tidak terus membuat keputusan dan mengarahkan bahagian bawah hierarki, dan bertujuan untuk membantu ketua tahap (level) dalam perancangan dan analisis. Antara kebaikan dan keburukan ia adalah sama dengan penambahan linear kepada kemungkinan perancangan pengeluaran yang lebih baik dan pengurusan. Oleh itu, jika apa-apa struktur yang dinilai mengikut piawaian moden, ia akan menjadi satu yang baik jika struktur transformasi linear dalam beberapa lain.

Selain daripada syarikat yang dinyatakan di atas struktur organisasi berkenaan apa-apa jenis bahagian organik atau penyesuaian struktur, (bersilang fungsian) struktur pasukan.