Prinsip Asas Pengurusan

Prinsip-prinsip asas pengurusan - peraturan pengurusan yang sama. Mereka tergolong dalam kategori universal, pematuhan yang sepatutnya membawa pasukan ke arah matlamat yang sama: kemakmuran syarikat, perniagaan, organisasi atau struktur lain. Mereka adalah panduan bagi pengurus, yang menggesa anda untuk memilih mereka dengan strategi yang paling universal untuk mencapai matlamat.

prinsip pengurusan strategik

Di sini kita menyenaraikan peraturan asas yang perlu diikuti oleh kakitangan organisasi untuk mencapai matlamatnya.

1. arah. Ini bermakna bahawa sekumpulan pekerja harus mempunyai pandangan yang jelas tentang matlamat dan kepentingan keseluruhan.
2. pembangunan dominan. Pembentangan prospek pertumbuhan - satu lagi perkara penting kepada pengurusan strategik. Di sini pekerja melihat keuntungan dan teknologi norma, dan atas dasar ini adalah kawasan yang paling penting dalam pengurusan.
3. Saintifik. Pada ketika ini, keadaan permohonan itu berlaku dan sistem menghampiri. Berdasarkan pengetahuan saintifik untuk memilih cara yang paling optimum untuk melaksanakan tugas.
4. Subordinasi kepentingan peribadi bersama-sama. Terdapat boleh dilihat hierarki minat: aspirasi dan kepentingan seseorang atau kumpulan tidak boleh lebih penting daripada organisasi.
5. Ekonomi. Di sini datang penyelesaian masalah atas dasar penilaian terhadap sumber yang ada dan, bergantung kepada kaedah yang dipilih menyelesaikannya.
6. Pembahagian tenaga pekerja. Pengurus mesti menyerahkan kepada organisasi kedua-dua jenis masalah: jangka pendek (ia mengambil sedikit masa untuk membawa mereka keluar) dan strategik (pelaksanaan yang akhirnya membawa kepada keuntungan). Satu kumpulan orang yang bekerja pada kategori pertama, dan satu lagi dalam kedua.

prinsip pengurusan kewangan

Ini cawangan pengurusan adalah berdasarkan kepada empat prinsip:

1. Dirancang. Ia adalah untuk merancang sumber (bahan, tenaga kerja dan kewangan) bagi mengimbangi mereka.
2. orientasi matlamat. Di sini terdapat pemindahan matlamat organisasi: sebagai contoh, di negara-negara dengan ekonomi yang kurang maju utama dan hampir satu-satunya matlamat adalah keuntungan dan produktiviti, dan di negara-negara maju, di samping itu, matlamat yang sangat penting dalam pematuhan dengan tanggungjawab sosial.
3. Pelbagaian. Implikasi serba boleh dalam pengeluaran dan penyediaan kombinasi yang berbeza barangan.
4. orientasi strategik. Ini merujuk kepada hakikat bahawa objektif utama organisasi tidak datang kepada bercanggah dengan kaedah mencapai mereka.

prinsip pengurusan asas: saintifik dan kreatif

struktur kompleks tadbir membayangkan keperluan untuk diterima pakai berkala penyelesaian non-standard berdasarkan gerak hati. Sudah tentu, sebahagian besar daripada keputusan perlu saintifik dibenarkan, bagaimanapun, apabila mereka tidak boleh dilaksanakan, kreativiti digunakan.

prinsip pengurusan asas: pengkhususan dan serba boleh

Ia juga merujuk kepada keputusan tugas: dalam satu tangan, setiap masalah perlu disertakan dengan pendekatan individu, di sisi lain, apa-apa penyelesaian dalam organisasi hendaklah berasaskan kepada prinsip-prinsip umum operasinya.

prinsip pengurusan asas: konsisten, kesinambungan dan persaingan

• Sequence. Ini adalah satu prinsip yang sangat penting, pematuhan yang memastikan memenuhi tepat pada masanya tugas dan menghalang kekeliruan dalam karya itu.
• Kesinambungan. Di sini ditunjukkan hubungan beberapa projek dengan orang lain. Sebagai contoh, pelaksanaan beberapa tugas membolehkan anda untuk melakukan barisan depan, dan sebagainya dengan bantuan prinsip ini adalah pertumbuhan yang berterusan.
• Persaingan. Di sini ada motivasi pekerja untuk melaksanakan kerja-kerja bukan sahaja lebih, tetapi juga berkualiti tinggi. Ia perlu digalakkan oleh bahan dan sumber moral.