Apakah Lembaga Pengarah? Fungsi dan tanggungjawab lembaga pengarah

Lembaga Pengarah syarikat adalah salah satu badan korporat utama yang bertanggungjawab untuk pembangunan perniagaan dan memastikan kestabilan syarikat. Apakah fungsi utamanya? Bagaimanakah lembaga pengarah syarikat terbentuk?

Apakah lembaga pengarah?

Untuk memulakan, pertimbangkan apa yang boleh difahami oleh istilah yang dipersoalkan. Lembaga Pengarah adalah badan pengurusan utama perusahaan dalam tempoh antara mengadakan mesyuarat agung pemegang saham perusahaan. Tugas utama struktur ini adalah pembangunan strategi pembangunan perniagaan, serta mengawal pelaksanaannya oleh bahagian syarikat yang dibenarkan.

Walaupun terdapat banyak kuasa, lembaga pengarah, sebagai peraturan, tidak langsung mempengaruhi kerja struktur eksekutif syarikat. Beliau mesti menjalankan aktivitinya berdasarkan piagam syarikat, serta sumber pengawalseliaan tempatan - seperti, pertama sekali, Peraturan Lembaga Pengarah, yang diterima pakai oleh mesyuarat agung pemegang saham syarikat.

Fungsi utama struktur korporat dalaman yang dipertimbangkan adalah untuk menguruskan aktiviti-aktiviti syarikat ekonomi - khususnya, syarikat saham bersama. Tetapi ia mesti dijalankan dengan mengambil kira hakikat bahawa isu-isu tertentu boleh secara langsung dikaitkan dengan kecekapan badan-badan pengurusan perusahaan lain oleh norma undang-undang. Contohnya, mesyuarat agung pemegang saham yang sama.

Keperluan untuk penubuhan struktur pengurusan

Lembaga Pengarah adalah struktur korporat dalaman yang mesti ditubuhkan dalam syarikat saham bersama di mana terdapat 50 atau lebih pemegang saham. Sekurang-kurangnya 5 ahli mesti hadir dalam keanggotaannya.

Sekiranya terdapat lebih daripada 1000 pemilik sekuriti di JSC, maka sekurang-kurangnya 7 ahli mesti bekerja di lembaga pengarah. Sekiranya pemegang saham - lebih daripada 10 000, komposisi struktur harus dihadiri oleh sekurang-kurangnya 9 orang ahli.

Ciri-ciri tertentu dicirikan oleh lembaga pengarah dalam OOO. Mari kita teliti mereka dengan lebih terperinci.

Lembaga Pengarah LLC: nuansa

Lembaga Pengarah syarikat liabiliti terhad mengikut undang-undang Persekutuan Rusia adalah struktur yang boleh diwujudkan berdasarkan keutamaan pemilik LLC, iaitu pembentukannya tidak wajib tanpa mengira petunjuk ekonomi aktiviti perusahaan.

Dalam amalan, aktiviti lembaga pengarah di LLC bergantung, pertama sekali, mengenai peruntukan piagam syarikat ekonomi yang berkaitan, serta peraturan dalaman yang mengawal pengurusan perniagaan. Pemilihan anggota lembaga pengarah LLC boleh dijalankan secara berkumpulan secara kumulatif: ia mencukupi untuk menubuhkan majoriti mudah peserta perniagaan yang mengundi pada mesyuarat agung.

Pertimbangkan kuasa utama yang menjadi ciri lembaga pengarah syarikat, dengan lebih terperinci.

Kuasa utama struktur pengurusan

Pertama sekali, struktur korporat dalaman yang berkaitan diberi kuasa untuk mengawal kerja-kerja badan eksekutif - tetapi tidak mengganggu prosedur membuat keputusan untuk mereka, seperti yang dinyatakan di atas. Perkara utama di sini adalah untuk memastikan bahawa aktiviti mereka mematuhi keputusan yang diambil pada mesyuarat umum para pemegang saham syarikat. Menjalankan aktiviti ini, contohnya, dalam syarikat saham gabungan, bentuk lembaga pengarah, atas cadangan ketua firma, struktur eksekutif yang berkaitan. Seperti yang dipersetujui dengannya, lembaga pengurusan syarikat saham bersama boleh diberi kuasa untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan pelupusan harta tertentu, isu-isu pelaburan, kesimpulan transaksi utama, nilai yang melebihi peratusan tertentu perolehan perusahaan.

Lembaga Pengarah OJSC (selepas pembaharuan - JSC) dalam kebanyakan kes diberi kuasa untuk menentukan arahan utama dasar korporat dalaman dari segi memperoleh atau mengeluarkan pinjaman, menyediakan jaminan, menggunakan sumber tertentu untuk menampung kos dan memenuhi kemungkinan tuntutan daripada pemiutang. Struktur yang dipersoalkan mungkin mempunyai kuasa yang berkaitan dengan isu untuk dibincangkan dalam mesyuarat agung isu-isu yang berkaitan dengan pengurangan yang diperlukan dalam saiz modal dibenarkan syarikat.

Lembaga Pengarah adalah badan yang dalam banyak hal bertanggungjawab untuk mengagihkan keuntungan perusahaan. Sebagai contoh - dalam bentuk dividen yang memihak kepada pemegang saham atau, secara alternatif, dalam bentuk yuran yang dibayar kepada pekerja firma. Pada masa yang sama, untuk dividen, biasanya bukan kuasa mesyuarat umum para pemegang saham untuk menentukan saiz mereka tanpa mengambil kira pendapat lembaga pengarah. Tetapi dalam banyak kes, badan ini mempunyai hak untuk mengurangkan jumlah bayaran yang sepadan tanpa persetujuan dengan struktur yang dimaksudkan.

Satu lagi kuasa yang ketara yang menyerupai lembaga pengarah adalah penyertaan dalam definisi struktur pengurusan perusahaan, penubuhan cawangan, anak syarikat. Garis aktiviti struktur yang berkaitan ini melibatkan penyertaan wakilnya dalam mesyuarat agung pemegang saham. Pada masa yang sama, keputusan lembaga pengarah dalam hal ini boleh menjadi nasihat.

Ia dapat diperhatikan bahawa lembaga pengarah adalah badan korporat, yang boleh dipanggil dengan cara yang berbeza. Oleh itu, mengikut undang-undang Persekutuan Rusia, struktur yang relevan boleh dipanggil Lembaga Pengawas.

Fungsi struktur pengurusan: penentuan strategi pembangunan syarikat

Mari kita pertimbangkan sekarang apa fungsi lembaga pengarah sebuah bank, perusahaan perindustrian, sebuah syarikat sektor perkhidmatan boleh melaksanakan - walaupun pada hakikatnya aktiviti firma bergantung kepada sebahagian besar profilnya, pada segmen aktiviti, fungsi utama struktur korporat yang sepadan boleh menjadi biasa untuk kebanyakan bidang Perniagaan.

Fungsi utama yang menyifatkan kerja lembaga pengarah syarikat moden ialah definisi strategi pembangunannya. Iaitu, menetapkan keutamaan jangka panjang dalam pembangunan syarikat. Pada masa yang sama, pengurus yang menjadi ahli lembaga pengarah boleh menumpukan perhatian yang cukup untuk menyelesaikan masalah semasa, memandangkan keadaan ekonomi semasa, dengan mengambil kira perniagaan yang dibina.

Tetapi, satu cara atau yang lain, tugas dewan adalah untuk meluluskan rancangan pembangunan jangka panjang untuk firma itu. Pendekatan digunakan secara meluas, mengikut mana ia diluluskan sekali setahun, dan mesyuarat tahunan lembaga pengarah disusun untuk mengkaji semula dokumen berkenaan. Sebagai sebahagian daripada fungsi ini, struktur korporat yang dipertimbangkan boleh berinteraksi secara aktif dengan badan korporat yang kompeten lain - contohnya, dengan jabatan kewangan, pemasar, akauntan, merayu kepada struktur luar, perunding.

Hasil pelaksanaan fungsi dewan tersebut adalah pembentukan dokumen yang wajib dilaksanakan oleh spesialis yang kompeten perusahaan. Pada masa yang sama, struktur mereka boleh merangkumi pelan asas dan sejumlah besar sumber pembantu.

Fungsi Lembaga Pengarah: kawalan ke atas aktiviti kewangan dan ekonomi firma

Fungsi yang paling penting seterusnya yang dilakukan oleh lembaga pengarah adalah untuk menjalankan kawalan ke atas kegiatan kewangan dan ekonomi perusahaan. Barisan aktiviti struktur korporat dalaman yang dimaksudkan adalah bertujuan untuk memastikan pelaksanaan peruntukan-peruntukan rancangan-rancangan yang dibentuk dalam rangka pelaksanaan fungsi sebelumnya oleh dewan.

Sistem kawalan ke atas aktiviti-aktiviti pakar yang bertanggungjawab dalam rangka pematuhan mereka terhadap keperluan-keperluan yang terkandung di dalam rancangan itu menyiratkan penggunaan pelbagai kaedah: kajian terperinci mengenai dokumen pelaporan, latihan pakar jika perlu, pengorganisasian pertemuan-pertemuan lokal mengenai pelbagai isu melaksanakan pelan pembangunan perusahaan. Penjalanan fungsi yang dipersoalkan oleh lembaga pengarah mesti mematuhi kehendak undang-undang sekiranya aktiviti tertentu pengurus berada di bawah bidang kuasa sumber hukum tertentu.

Peranan yang paling penting dalam menjalankan kawalan ke atas pelan pelaksanaan boleh dimainkan oleh struktur pengurusan lain dalam masyarakat ekonomi - contohnya, majlis pemegang saham. Lembaga Pengarah boleh secara aktif berinteraksi dengan mereka dalam pelbagai isu. Secara khusus, tema umum struktur korporat yang berkaitan boleh menjadi strategi pembangunan yang berkesan dalam membina sistem pengurusan risiko yang mencirikan perkembangan perniagaan. Hanya jika sumber itu tersedia, syarikat akan dapat memenuhi rancangan yang dibangunkan oleh lembaga pengarah dalam pelaksanaan fungsi terdahulu. Antara risiko yang berkaitan ialah sekatan mata wang, kecairan yang rendah, kemunculan sekatan undang-undang, faktor politik. Mereka harus dipertimbangkan sebagai sebahagian daripada pemantauan pelaksanaan pelan pembangunan perniagaan.

Fungsi struktur pengurusan: perlindungan hak pemilik dan pemegang saham

Satu lagi fungsi penting yang dilakukan oleh Lembaga Pengarah adalah untuk memastikan perlindungan hak pemilik dan pemegang saham perusahaan, menyelesaikan perselisihan yang timbul dalam rangka kerja hubungan undang-undang korporat. Untuk melaksanakan fungsi ini, struktur yang dimaksudkan boleh dikurniakan beberapa kuasa khas. Sebagai contoh, berkaitan dengan pelantikan seseorang yang bertanggungjawab untuk melaksanakan hak-hak peserta perniagaan dan melindungi kepentingan mereka. Penyelesaian perselisihan pendapat dalam perusahaan dapat dilakukan dengan mempertimbangkan ketentuan-ketentuan sumber norma-norma lokal, dan sesuai dengan pemenuhan persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang hukum yang merupakan hubungan hukum dengan penyertaan mitra.

Fungsi Lembaga Pengarah: memastikan fungsi struktur eksekutif yang berkesan

Fungsi utama seterusnya lembaga pengarah adalah untuk memastikan operasi eksekutif syarikat yang berkesan. Untuk tujuan ini, pengurus yang bertanggungjawab juga boleh menggunakan mekanisme yang disediakan oleh norma korporat dalaman atau peruntukan tindakan undang-undang peraturan, jika mereka mengawal selia kawasan tertentu dari badan-badan eksekutif pengurusan perusahaan. Fungsi ini mengandaikan bahawa majlis diberi pelbagai kuasa yang luas, contohnya, berkaitan dengan pelantikan dan pemecatan pengarah umum perusahaan.

Status ahli lembaga pengarah: nuansa

Seorang ahli lembaga pengarah adalah individu, dan tidak perlu ia menjadi pemilik bersama atau pemegang saham sebuah syarikat ekonomi. Status ini, bagaimanapun, dari segi kuasa dicirikan oleh beberapa sekatan. Iaitu:

- komposisi lembaga pengarah syarikat boleh dibentuk daripada wakil-wakil badan kolektif oleh tidak lebih daripada satu perempat,

- Pengerusi lembaga pengarah tidak boleh menjadi pengarah umum perusahaan.

Ahli lembaga pengarah boleh dipilih untuk jawatan mereka hanya dalam perintah pengundian kumulatif. Pada masa yang sama, seseorang menerima status yang relevan untuk tempoh sehingga mesyuarat umum pemegang saham tahunan syarikat itu akan datang. Seorang ahli lembaga pengarah mempunyai kuasa yang tidak boleh ditamatkan lebih awal daripada jadual sekiranya ia tersedia kepada peserta perniagaan lain dalam status yang sama.

Marilah kita pertimbangkan ciri-ciri kerja orang yang mengetuai struktur yang sama, dengan lebih terperinci.

Ciri-ciri Pengerusi Lembaga Pengarah

Pengerusi Lembaga Pengarah - seseorang yang dipilih untuk kedudukannya dari keahlian struktur intrasorporat ini. Pada masa yang sama, prosedur ini hendaklah dijalankan pada mesyuarat pertama Majlis. Dalam banyak kes, pengerusi badan yang berkaitan mempunyai pelbagai kuasa yang luas. Oleh itu, adalah amalan biasa untuk langsung mempengaruhi aktiviti CEO syarikat dan pengurus atas yang lain, membantu mereka membuat keputusan, meningkatkan kemahiran mereka.

Ketua dewan pengarah memiliki sejumlah kompetensi khusus. Ini termasuk:

- merancang aktiviti struktur korporat dalaman yang diketuai olehnya (pengerusi menentukan bila mesyuarat lembaga pengarah perlu diadakan, berapa lama ia perlu);

- Moderasi perbincangan mengenai isu-isu perniagaan;

- mengawal pematuhan peraturan peraturan;

- meringkaskan perbincangan.

Kepala struktur yang relevan biasanya menempatkan berbagai pertanyaan untuk mengundi, membantu rekan-rekannya untuk mempertimbangkan pertimbangan yang memadai untuk dan terhadap membuat keputusan tertentu. Pada akhir pengundian, pengerusi membentuk minit lembaga pengarah, yang mencatat hasil perbincangan mengenai pembangunan perniagaan.

Dalam banyak kes, ketua badan pengurusan perusahaan yang berkenaan juga mempengerusikan pelbagai jawatankuasa. Sebagai contoh - bertanggungjawab untuk urusan kakitangan, untuk pembayaran ganjaran.

Pampasan buruh ahli lembaga pengarah adalah aspek penting dalam aktiviti struktur yang berkaitan. Mari kita pelajari lebih terperinci.

Bayaran saraan kepada ahli Lembaga Pengarah

Selaras dengan amalan biasa, imbuhan kepada lembaga pengarah biasanya diberikan jumlah pampasan yang sama untuk kerja yang dilakukan dalam rangka kompetensi yang ditetapkan oleh undang-undang atau oleh undang-undang peraturan enakmen perusahaan. Dalam banyak kes, ganjaran untuk menyelesaikan tugas yang mencirikan aktiviti lembaga pengarah ditetapkan oleh kontrak pekerja firma yang merupakan anggota dewan ini. Contohnya, jika ini adalah salah satu daripada pengurus atas, pampasan untuk kerja sebagai ahli lembaga pengarah dipindahkan kepadanya bersama dengan gaji asas pada kedudukan yang dipegangnya dalam struktur pengurusan firma itu.

Selain itu, pendekatan itu meluas, mengikut mana peserta perniagaan dalam status ahli lembaga pengarah menerima imbuhan, jumlah yang ditentukan berdasarkan hasil aktiviti struktur korporat yang berkaitan. Pada masa yang sama, ia boleh digunakan sebagai pendekatan individu - apabila hasil kerja pengurus tertentu dinilai, dan pertimbangan hasil kerja anggota dewan direksi secara keseluruhan.

Keputusan keputusan lembaga pengarah dapat dinilai dari sudut pandang kinerja usaha, pertumbuhan pendapatan perusahaan, pengembangan pasar, kriteria penting lainnya yang ditentukan oleh pemilik perusahaan.

Perlu diingat bahawa di negara-negara Barat pendekatannya meluas, mengikut mana ahli lembaga pengarah diinsuranskan untuk perlindungan terhadap akibat negatif dari keputusan yang dibuat, serta meliputi berbagai kos yang timbul dalam proses mengatasi akibat dari keputusan ini. Tetapi definisi tanggungjawab pengurus dalam status ahli lembaga pengarah boleh ditetapkan dalam kontrak di mana sebuah syarikat yang telah menubuhkan struktur korporat dalaman yang sepadan dapat mengimbangi sebahagian kerugiannya.