Analisis kerja: titik, keperluan dan aspek-aspek praktikal.

Sepanjang sejarahnya manusia berusaha untuk bagaimana anda boleh bekerja dengan lebih cekap dengan jumlah minimum yang diperlukan sumber, termasuk masa kerja. Untuk beberapa abad, kami membangunkan seluruh teori tentang bagaimana untuk membuat kerja-kerja sebagai cekap yang mungkin. Kesemua teori ini kini terpancar di dalam sains ini, pengurusan, terutamanya di bahagian yang berkaitan dengan kerja dengan kakitangan. Salah satu kaedah yang paling penting dalam pengurusan adalah untuk menganalisis penggunaan masa bekerja.

Kaedah ini telah dicadangkan oleh wakil-wakil sekolah yang pertama pengurusan - sekolah yang dipanggil saintifik. wakilnya sampai kepada orang itu bekerja dengan cara yang sama seperti dengan operasi mesin, mengetahui bahawa operasi pekerja tersebut, sebenarnya, jenis yang sama, yang bermaksud bahawa anda entah bagaimana boleh membuat pelaksanaannya lebih berkesan. Dalam kes ini, analisis penggunaan masa zasekaniyu dikurangkan kepada masa yang diperlukan bagi setiap langkah pengeluaran berasingan. Kita berterima kasih kepada penggunaan kaedah ini telah secara saintifik dibuktikan manfaat pembahagian tenaga pekerja, yang kemudiannya terbukti lebih berjaya dengan bantuan pengeluaran penghantar, Encik Henry Ford.

Hari ini, analisis penggunaan dana masa bekerja adalah satu prosedur yang agak berbeza. Pertama anda perlu untuk menentukan apa yang boleh dilakukan untuk menganalisis penggunaan masa dalam kedua-dua kilang pengeluaran dan bukan pengeluaran, iaitu, orang-orang di mana kakitangan terutamanya yang terlibat dalam kerja-kerja pejabat. Ia adalah logik untuk menganggap bahawa untuk pelbagai jenis logik perusahaan kaedah ini akan sedikit berbeza, tetapi secara umum akan tetap sama - anda perlu memahami operasi mengambil pekerja yang paling masa, dan cuba bayangkan bagaimana anda boleh mengoptimumkan cara mereka bekerja. Analisis penggunaan waktu bekerja oleh pekerja syarikat industri besar menunjukkan bahawa cara paling mudah untuk meningkatkan prestasi syarikat adalah untuk memaksimumkan pemisahan operasi pembuatan - Tindakan yang lebih mudah dilakukan oleh pekerja, lebih banyak dia melakukannya dengan cekap dan cepat, secara beransur-ansur membawa gerakan mereka untuk automasi.

Agak berbeza adalah keadaan dengan kakitangan pejabat. Analisis penggunaan dana waktu kerja oleh pekerja bangunan pejabat besar mata kepada satu lagi masalah - pekerja pejabat tidak melaksanakan kerja-kerja fizikal membosankan, mereka tidak lagi terlibat dalam aktiviti mental, lebih-lebih lagi, mereka sering terikat kepada konsep seperti itu sebagai "tarikh akhir" - tarikh akhir untuk penghantaran kerja. Normal psikologi manusia memberitahu mereka siap unreasonableness sebelum tarikh akhir, supaya ia sering ditangguhkan selama-lamanya, dan kemudian dilakukan pada saat-saat akhir.

Melalui analisis kerja kakitangan pejabat masa, anda juga perlu mengambil kira faktor-faktor luaran yang bertindak ke atas pekerja, seperti lampu, suasana dalam pasukan, keperluan untuk mengganggu kerja-kerja untuk mesyuarat dan temu janji dan sebagainya. Satu kaedah yang berkesan untuk meningkatkan produktiviti akan menjadi insentif ekonomi dua hala - sebagai contoh, pembayaran premium untuk penghantaran pra-panjang kerja, dan pengenalan serentak penalti untuk masa tarikh akhir penghantaran. Kaedah ini menunjukkan kerja yang paling berkesan dengan kakitangan pejabat.

Analisis pekerja kerja masa syarikat dan penggunaan langkah-langkah untuk meningkatkan produktiviti adalah beberapa prosedur yang paling penting bagi pengurusan mana-mana syarikat, kerana pekerja bekerja dengan lebih cekap, lebih banyak keuntungan yang mereka bawa. Kami ingin pembaca kami operasi yang cekap dan keuntungan yang tinggi!