Perolehan kakitangan

Adalah diketahui bahawa untuk pembangunan yang berkesan untuk syarikat itu adalah penting untuk mempunyai pasukan erat profesional yang berkelayakan. Alat seperti putaran kakitangan membolehkan pekerja yang berpengalaman untuk berkembang dalam organisasi itu sendiri. Dalam usaha untuk menjalankan tindakan ini, anda mesti mendapatkan kebenaran bertulis daripada pekerja diangkut.

perolehan kakitangan - pergerakan ini kakitangan untuk kedudukan yang berbeza dalam organisasi yang sama.

jenis putaran

Terdapat beberapa klasifikasi alat ini.

Putaran yang berlaku pada trajektori pergerakan:

• cincin, iaitu terjemahan dari jawatan untuk hantar dalam tempoh masa yang tertentu, tetapi pada akhirnya pekerja kembali ke kedudukan permulaan;
• tidak boleh ditarik balik, iaitu memindahkan ke kedudukan lain tanpa perlu kembali ke asal;
• pertukaran jawatan antara dua orang dalam tahap mendatar yang sama - castling.

kekerapan atau kelajuan pergerakan kakitangan adalah tahunan, bulanan, setiap hari, setiap jam.

Kepada tahap pengkhususan putaran kakitangan dilakukan:

• pada khusus yang berkaitan;
• pada khusus yang sama sekali berbeza;
• dalam yang sama, tetapi dengan jenis yang lain kerja;
• pengkhususan yang sama, tetapi dengan perubahan kecil sifat kerja.

Pengasas putaran boleh menjadi sebuah organisasi pejabat pentadbiran pengurusan kakitangan dan pekerja.

Tujuan acara

putaran kakitangan dijalankan dengan tujuan latihan profesion pekerja baru yang berkaitan, untuk menjadikan mereka pakar universal. Acara ini membolehkan anda untuk membiasakan kakitangan dengan bilangan tertinggi masalah diselesaikan dalam organisasi. Putaran kakitangan memeriksa fleksibiliti kakitangan, keupayaan mereka untuk mengemudi dalam keadaan yang tidak menentu, membolehkan anda untuk membuat kader rizab, kakitangan pengurusan perusahaan.

kelebihan peristiwa

Betul direka dan dijalankan oleh perolehan kakitangan menyediakan organisasi dengan kelebihan berikut:

• Ia membolehkan struktur kakitangan maklumat tanpa meningkatkan bilangan unit penuh.
• Menggalakkan tukar pekerja, yang penting kerana bercuti, penyakit, meningkatkan jumlah tugasan pada mana-mana laman web.
• Meningkatkan komunikasi dengan pekerja organisasi, terdapat persaingan yang sihat.
• Ia mengurangkan kos latihan pekerja, menghapuskan keperluan untuk latihan mahal untuk menguasai kemahiran yang diperlukan.
• Ia mengurangkan kos pakar carian dalam pasaran buruh.
• Ia mengurangkan pusing ganti pekerja.

Masalah dalam melaksanakan putaran

Acara ini mempunyai kerumitannya sendiri, yang dapat dikurangkan, jika anda tahu terlebih dahulu tentang mereka.

Kadang-kadang kerana berpanjangan atau penyesuaian yang berterusan kepada kedudukan pekerja baru menurun produktiviti. Mungkin kos orang kehilangan tempat pembelajaran. perolehan kakitangan kerana organisasi tidak wajar kakitangan menyebabkan konflik antara pekerja: kadang-kadang orang menolak untuk bergerak dari pekerjaan "baik" pada, pada pendapat mereka, adalah "tidak baik." Atur dalam kes-kes seperti itu mesti dilakukan dengan betul dan kedudukan keras dan ringan untuk diagihkan terlalu sama rata. Dalam kes ini, pastikan untuk menjalankan kerja-kerja penerangan di kalangan pekerja, menjelaskan bahawa adalah putaran kakitangan, untuk menentukan objektifnya, faedah untuk setiap pekerja, dan lain-lain

Selalunya, pengurus sumber manusia dan eksekutif tertanya-tanya bagaimana untuk bersama dengan orang-orang yang sangat khusus profesion, iaitu akauntan, pengaturcara, peguam, dan lain-lain. Adalah dipercayai bahawa semua pekerja syarikat itu mesti berada dalam kedudukan yang sama, iaitu, anda perlu untuk memindahkan mereka juga.

sistem penggiliran kakitangan boleh dianggap sebagai kunci untuk organisasi yang berjaya.

Ini adalah - kaedah yang paling berkesan untuk pembangunan kakitangan, setiap ahli yang boleh diturunkan dari suku yang tidak dijangka, yang akan memberi manfaat kedua-dua dia dan bagi seluruh organisasi.