PerniagaanTanya pakar

Model perniagaan - apakah ini? Apakah model perniagaan?

model perniagaan - reka bentuk alat dan perancangan perniagaan proses baru. Mereka bertujuan untuk mencari penyelesaian yang paling berkesan untuk mendapatkan keuntungan. A dorongan yang kuat kepada proses membina model perniagaan menerima pembangunan besar-besaran e-dagang. Hari ini, instrumen ini digunakan bukan sahaja dalam bidang dalam talian, tetapi juga dalam sektor perniagaan tradisional. Bercakap tentang apa model perniagaan perusahaan, yang ia melihat wujud dan apa yang perlu mereka.

Konsep model perniagaan

Terangkan secara ringkas jenis perniagaan model, ia adalah diperhatikan bahawa ini adalah mudah, skema, konsep pemahaman tentang perniagaan proses aliran. Terdapat satu konsep tindak balas kepada pelbagai cabaran realiti baru ekonomi semasa di abad ke-20. perniagaan ini mempunyai lebih pendatang baru, dan mereka tidak mempunyai masa, wang dan kepakaran untuk membangunkan strategi pembangunan yang mendalam, mereka memerlukan alat yang berkesan dan cepat untuk memaksimumkan keuntungan. Dan model perniagaan - cara visual yang jelas untuk melihat semua komponen kes itu dan mencari titik untuk pembangunan dan meningkatkan keuntungan.

Pendekatan kepada takrif model perniagaan

Buat pertama kalinya istilah "model perniagaan" muncul dalam kerja-kerja ekonomi dalam 40-an abad ke-20. Tetapi kemudian ia tidak digunakan secara meluas untuk masa yang lama ia telah digunakan bersama-sama dengan konsep strategi korporat. Dan hanya dalam 90 tahun model perniagaan telah menjadi popular kerana pemahaman perniagaan di Internet. Kemudian, istilah organik telah memasuki leksikon pengurus dan ahli ekonomi kawasan yang berbeza, bukan sahaja dalam talian. Terdapat dua pendekatan asas kepada pembentukan definisi model perniagaan. Yang pertama adalah berkaitan dengan memberi tumpuan kepada aliran proses pengeluaran dalam syarikat dan bertujuan untuk mendapatkan sumber dalaman syarikat untuk mendapatkan keuntungan yang lebih. Pendekatan kedua adalah berkaitan dengan persekitaran luaran syarikat itu, khususnya, dengan pengguna dan keperluan dan nilai-nilai itu. Syarikat dalam kes ini memilih segmen pengguna, pembeli membangun, membentuk satu hubungan dengan dia. Juga, terdapat banyak konsep hak cipta, dalam tafsiran setiap yang dirumuskan sendiri konsep ini. Secara umum kita boleh mengatakan bahawa model perniagaan - adalah alat analisis yang skema, bentuk visual memberikan penerangan mengenai semua proses dalam syarikat dan membantu untuk mencari titik untuk keuntungan.

tujuan bangunan

Tujuan utama model perniagaan ini adalah untuk mencari pembangunan syarikat. Ia membantu untuk mengenal pasti manfaat dan pembezaan yang berdaya saing perusahaan dan menilai proses perniagaan baru. Juga, model perniagaan untuk menentukan keperluan untuk perubahan dalam cara yang biasa untuk menjadi syarikat dengan tujuan untuk memaksimumkan keuntungan. Di samping itu, simulasi membantu untuk mengenal pasti kelemahan lokasi syarikat dan menghapuskan kelemahan. Model perniagaan adalah alat yang baik untuk menilai kecekapan proses pengeluaran dan pengurusan organisasi. Ia memberikan gambaran yang terperinci daripada aktiviti syarikat dan keadaan persekitaran dalaman, boleh meningkatkan aliran semua proses.

model perniagaan dan strategi

Selalunya, anda boleh menghadapi hakikat bahawa istilah "model perniagaan" dan "strategi korporat" digunakan sebagai sinonim. Atau melakukan strategi yang merupakan elemen penting dalam model. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan yang penting di antara fenomena ini. strategi ini adalah berdasarkan kepada analisis yang menyeluruh persekitaran luaran dan dalaman syarikat dan merangka matlamat jangka panjang. Model perniagaan dikaitkan dengan sasaran agak rapat, ia adalah lebih taktik, kerana ia memberi jawapan konkrit untuk soalan tentang bagaimana untuk mencapai matlamat. Model perniagaan projek ini meliputi sehampir mungkin dengan realiti semasa satu set tindakan yang perlu. Ia adalah lebih prihatin dengan perniagaan kewangan syarikat. Strategi ini juga sebahagian besarnya menentukan arah pembangunan syarikat itu, ia adalah lebih kurang tertentu. perancangan urutan optimum adalah untuk membangunkan strategi, dan hanya atas dasar ini - penciptaan model perniagaan. Strategi dalam kes ini adalah platform ideologi untuk pemodelan.

komponen

Kerana skop perniagaan adalah sangat pelbagai, ada yang besar beberapa pilihan untuk perniagaan model. Teori dan amalan pendekatan yang berbeza untuk menentukan fenomena dan mengenal pasti beberapa set komponen di dalamnya. Jadi, terdapat banyak penyokong dari sudut pandangan bahawa model perniagaan organisasi termasuk komponen seperti struktur organisasi dan kakitangan, sumber, proses perniagaan, fungsi, organisasi, strategi korporat dan barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan. Umum model perniagaan pelan termasuk yang berikut komponen: analisis pasaran dan persaingan, struktur organisasi, pemasaran perancangan, pengeluaran, kewangan, penilaian risiko, undang-undang alasan. Walau bagaimanapun, konsep-konsep ini tidak sepenuhnya model perniagaan. Yang paling popular model perniagaan Osterwalder terdiri daripada 9 komponen utama: segmen pelanggan, hubungan pelanggan, saluran pengedaran, menjual cadangan, sumber, aktiviti utama, rakan kongsi utama, struktur kos dan aliran pendapatan. Di sini kita menerangkan model dengan lebih terperinci. Secara tradisinya model perniagaan hari ini termasuk unit seperti produk pengguna, pemasaran, pembekal dan pengeluar, kewangan, pesaing, pasaran, faktor-faktor bukan ekonomi pengaruh.

Peringkat-peringkat bangunan perniagaan model

Mana-mana simulasi bermula dengan penilaian terhadap keadaan semasa dan pembentukan objektif. Seterusnya, pembinaan model perniagaan kerana pilihan corak yang sesuai dan liputan yang berwibawa. Osterwalder - yang ideologi utama simulasi perniagaan di dunia, mengatakan bahawa proses "reka bentuk" termasuk lima langkah asas:

- Mobilisasi. Pada peringkat ini, ia adalah perlu untuk menjalankan kajian awal untuk menilai sumber, menetapkan matlamat dan yang lebih penting, untuk mengumpul arahan yang diperlukan.

- Memahami. Peringkat ini dikaitkan dengan rendaman dalam keadaan, iaitu. E. Pada masa ini perlu memahami apa yang sedang berlaku di pasaran dan dalam keadaan apa perlu menjalankan perniagaan.

- Design. Peringkat ini dikaitkan dengan penjanaan idea, lebih kerap mereka adalah hasil daripada "sumbang saran" arahan. Pada peringkat ini, ia adalah perlu untuk mencari beberapa idea-idea yang berdaya maju untuk menjalankan perniagaan, dan memilih mereka model perniagaan yang sesuai template.

- A Permohonan Baru. peringkat ini adalah berkaitan dengan ujian model yang dihasilkan dengan keadaan sebenar pasaran dan pelarasan di bawah hal keadaan yang wujud.

- Pada papan. Ini sebenarnya adalah langkah menggunakan model dengan penilaian berkala keberkesanan dan membuat perubahan dalam operasinya.

Jenis model perniagaan

Terdapat beberapa pendekatan untuk jenis peruntukan daripada objek. Harta boleh jual boleh berkhidmat sebagai asas untuk tipologi. Dalam kes ini, model yang menonjol dari manusia, aset kewangan, fizikal dan tidak ketara. Menurut model objek yang termasuk seperti spesies sebagai template untuk produk tertentu, bagi syarikat secara keseluruhan dan bagi kumpulan syarikat. Dalam kes ini, penyelidik mencadangkan berbeza, tidak dibezakan, dibahagikan, bersepadu, penyesuaian, dan jenis luaran berorientasikan. Walau bagaimanapun, yang terbaik perniagaan model sukar untuk tipologi, dan mereka biasanya beruang nama syarikat yang mana mereka mula-mula dicipta. Jadi, dalam 50-an abad ke-20 terdapat model untuk syarikat-syarikat seperti McDonald dan Amerika Toyota Jepun. 60 tahun telah ditanda oleh pelbagai jenis inovatif Wal-Mart dan Hypermarket. Dalam tahun 80-an satu trend baru meminta syarikat Home Depot, Intel, dan Dell komputer. Dalam tahun 90-an mereka telah digantikan dengan model, dicipta untuk Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft. Dan akhir ke-20 dan awal abad ke-21 yang telah ditandai oleh model boom untuk web.

model perniagaan di Internet

perdagangan dalam talian pada tahun-tahun kebelakangan ini, mendapat momentum, ia adalah tempat yang paling berkembang ekonomi moden. Salah satu rahsia ledakan ini adalah kemungkinan pelaburan yang kecil untuk membina perniagaan yang berjaya dan menguntungkan. Kerana kawasan ini di tempat pertama - tempat bagi pelaksanaan rancangan mereka usahawan muda yang tidak mempunyai pengalaman penyelidikan dalam dan perancangan strategik, iaitu sebilangan besar model kerumitan yang berbeza muncul di Internet. Model perniagaan yang paling popular di web - lelongan dalam talian. Terdapat beberapa ribu superprofitable dan syarikat-syarikat kecil, yang dibina di atas prinsip ini. Para penyelidik berpendapat bahawa hari ini dijual 9 jenis utama model perniagaan di Internet: broker, langganan, perdagangan, perindustrian, infoposrednicheskaya, Rakan, pengguna dan masyarakat.

Model Blanca-Dorf

Steve Blank adalah salah satu startups paling berjaya, kerjasama dengan buku Bob Dorf menceritakan bagaimana, kepada apa yang harus berdasarkan model perniagaan baru. Mereka adalah penyokong pendekatan kepada perniagaan dari perspektif pengguna. Dalam merangka model, anda perlu menjawab soalan utama dalam lima kumpulan:

- Pengguna: siapa mereka, apa yang mereka boleh menawarkan dan bagaimana untuk menjaga?

- Produk: baik dia dan cara terbaik untuk menyampaikan kepada pembeli?

- Pendapatan: bagaimana untuk mendapatkan dan apa yang anda boleh meningkatkan keuntungan anda?

- Sumber: mereka perlu untuk mencapai matlamat, di mana sumber-sumber ini dan bagaimana untuk mendapatkan mereka?

- Rakan kongsi: yang boleh membantu dalam mencapai matlamat, dan bagaimana untuk menarik mereka?

Menurut pengarang model untuk pembangunan projek itu perlu diatasi 4 fasa: pengenalan, pengesahan, dan kelahiran penglibatan syarikat. Pada peringkat yang terakhir, "kelahiran semula" projek menjadi sebuah syarikat beroperasi sepenuhnya.

model Osterwalder

Salah satu yang paling terkenal di dunia adalah model perniagaan Osterwalder, ia adalah sesuai untuk projek-projek dalam mana-mana bidang aktiviti. Model 9 adalah blok yang dicadangkan:

- segmen Pengguna. Ia adalah perlu untuk menganalisis pasaran dan mengenal pasti yang sesuai segmen di mana untuk fokus dan tidak kepada penyebaran sumber.

- cadangan nilai. Perlu difahami bahawa ia adalah penting untuk pembeli, apakah keperluan asas dan atas dasar ini untuk merangka tawaran yang memenuhi keperluan dan nilai-nilai pengguna. Dia mempunyai untuk mendapatkan sesuatu yang akan membantu beliau untuk menyelesaikan apa-apa masalah dan memenuhi keperluan.

- Saluran Pengedaran. Atas dasar pengguna gaya hidup dan media keutamaan perlu dipilih saluran pengedaran untuk produk maklumat dan bagaimana ia dijual.

- Hubungan dengan pelanggan. Perlu memikirkan cara-cara untuk menarik dan mengekalkan pelanggan, dan juga kaedah motivasi mereka untuk membuat pembelian.

- Key sumber. Mana-mana syarikat yang diperlukan bahan, manusia dan tidak ketara sumber, ahli perniagaan harus sedar bahawa dia perlu dan di mana ia boleh diperolehi.

- Aktiviti-aktiviti utama. Salah satu yang paling penting unit, ia adalah perlu untuk daftar pengeluaran proses dan pengurusan khusus kepada projek ini.

- Rakan-rakan utama. Siapa yang boleh membantu dalam mencapai objektif: pembekal, pengeluar elemen asas dan disertakan, ia adalah penting untuk memahami bagaimana untuk menarik mereka untuk projek anda.

- struktur kos dan aliran pendapatan - blok di bawah tanggungjawab model kewangan perniagaan. Anda mesti mempunyai idea yang baik apa kos pembuatan produk dan penyampaiannya, dan di mana terdapat mata dan berpotensi meningkatkan keuntungan. Semua blok-blok corak untuk mengisi, dengan menyelidik dan sumbang saran.

Model E. Maurya

"Lean" perniagaan model - pengubahsuaian Osterwalder template. Ia juga memetik beberapa blok untuk diisi: masalah, cadangan nilai, segmen pelanggan, metrik utama, saluran jualan. Perkara yang paling penting dalam perniagaan, mengikut E. Mauro, adalah untuk mencari manfaat yang tidak akan dapat kepada salinan yang tidak jujur pesaing. Teknologi ini boleh, bagaimana untuk berinteraksi dengan pelanggan, terutamanya pengedaran. Ia adalah di hadapan kelebihan terletaknya utama rahsia perniagaan.

model Johnson

Menurut Mark Johnson, model perniagaan - ia adalah satu cara untuk menguasai pasaran yang betul. Beliau mengasaskan template konsep K. Christensen pada ruang menangkap bersih. Model ini terdiri daripada tiga komponen: cadangan nilai, formula keuntungan dan sumber utama ditambah proses utama. Semua komponen adalah saling berkaitan dan mempengaruhi antara satu sama lain.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.