Misi organisasi - adalah falsafah kerja

Keberkesanan mana-mana organisasi bergantung kepada kakitangan, daripada yang digunakan dalam teknologi, tetapi yang paling penting - di hadapan sasaran, vektor pembangunan. misi organisasi - ini adalah satu matlamat yang sama yang menyatukan barangan kerja individu dalam satu struktur yang kuat dan menggalakkan mereka untuk bergerak ke arah yang sama. Apabila kita tahu di mana kita akan, kemungkinan yang kita tidak akan kembali, ia boleh dikatakan sifar.

misi organisasi - adalah, sebenarnya, tujuan organisasi dalam masyarakat, falsafah aktiviti, sahamnya raison d'être. Ia mentakrifkan arahan dan prospek syarikat itu, garis panduan untuk pembentukan sub-gol. Adakah ia cukup untuk penyelia usaha secara lisan menyatakan dengan jelas ia? jawapannya adalah negatif. misi dan strategi organisasi mesti dibuat secara bertulis bagi beberapa sebab.

Pertama, maklumat yang direkodkan sentiasa lebih teratur dan difahami. Kedua, kenyataan bertulis objektif dalam tempoh pembentukan akan diperlukan untuk pendaftaran dalam badan-badan kerajaan. Ketiga, pelanggan, rakan kongsi dan pekerja juga harus sedar apa matlamat syarikat itu telah menetapkan sendiri, kerana ia meletakkan dirinya untuk apa, sebenarnya, wujud.

Menentukan misi organisasi itu mestilah berasaskan kepada kriteria berikut:

1. Misi organisasi - ia adalah matlamat yang realistik yang boleh dicapai. Ia mesti bercita-cita tinggi, bermotivasi untuk pembangunan, tetapi juga mengambil kira keupayaan syarikat itu, ketersediaan sumber yang diperlukan dan tahap kemahiran kakitangan.

2. Objektif utama organisasi perlu bertujuan untuk menangani keperluan khusus masyarakat, memberi manfaat kepada rakyat.

3. misi organisasi - adalah insentif yang kuat untuk operasi yang cekap pekerjanya. Ia mentakrifkan kepentingan kewujudan syarikat itu dan keputusan objektif dan matlamatnya.

4. misi ketersediaan memahami dan bersetuju dengan semua ahli-ahli syarikat itu - salah satu kriteria utama strategi organisasi. Jika misi itu tidak dinyatakan dengan jelas atau tidak semua orang akan bersetuju dengan itu, terdapat risiko besar karya huru-hara dan perselisihan dalam band.

5. Keunikan - satu kriteria penting untuk falsafah organisasi dan faktor kelajuan perkembangannya. syarikat itu perlu cuba untuk melakukan apa yang orang lain tidak, dan untuk menyelesaikan masalah-masalah yang sehingga ia masih belum diselesaikan. Tetapi untuk menentukan apa yang syarikat itu akan menjadi unik, ia adalah perlu untuk menganalisis keperluan masyarakat dalam niche yang, yang merancang untuk mengambil. Ia boleh berlaku bahawa pasaran sudah ada pesaing yang kuat yang sepenuhnya memenuhi permintaan. Maka ia masuk akal untuk memberi perhatian kepada keperluan lain yang lebih mendesak.

6. Misi strategik organisasi harus merangkumi panduan kepada tindakan, iaitu. E. Untuk menentukan sasaran pembangunan hari ini dan esok syarikat. Apa maknanya? Mewujudkan organisasi - sering sangat memakan masa dan proses yang panjang. Banyak menghabiskan tahun untuk memenangi kepercayaan pelanggan, operasi pangkalan data masa, debugging semua proses teknikal, misi syarikat perlu digubal untuk beberapa tahun (atau dekad) akan datang. Kita perlu memastikan bahawa misi tentera motivasi memadai untuk tempoh yang dirancang kewujudannya.

Fokus aktiviti semua ahli pasukan, pematuhan ketat kepada matlamat - kunci kepada kejayaan pembangunan syarikat.