PerniagaanPengurusan

Kaedah membuat keputusan pengurusan.

Dalam teori sosiologi dan pengurusan sesebuah organisasi, tempat khusus diberikan kepada masalah kepimpinan. Prinsip utama pengurusan masih pengurusan satu orang. Ini bermakna hak keputusan, kuasa, keupayaan untuk mengawal hubungan dan proses, tanggungjawab dalam organisasi sentiasa diberikan hanya kepada seorang pegawai tertentu . Tetapi secara fizikalnya tidak dapat melaksanakan semua ini secara penuh, oleh itu dia mewakilkan beberapa kekuasaannya kepada bawahannya. Ini mewujudkan struktur hierarki di mana setiap orang mempunyai pemimpin, tetapi tidak semua, tetapi hanya beberapa - bawahan.

Terdapat banyak masalah organisasi, tetapi metodologi untuk membuat keputusan pengurusan sangat penting. Banyak ahli sosiologi menganggap organisasi itu tidak lebih daripada alat pengurusan. Oleh itu, kegiatannya dikaitkan dengan persiapan dan pelaksanaan lebih jauh dari berbagai keputusan pengurusan. Keberkesanan ekonomi keputusan pengurusan menentukan keberkesanan pengurusan secara umum.

Sebelum mempertimbangkan kaedah-kaedah membuat keputusan pengurusan, adalah perlu untuk memahami bahawa dalam kesusasteraan sosiologi seseorang dapat melihat pandangan yang berbeza mengenai keputusan mana yang dianggap sebagai pengurusan. Pertama sekali, inilah yang mempengaruhi hubungan di mana-mana organisasi. Keputusan pengurusan biasanya dikaitkan dengan pelbagai perubahan dalam organisasi, dan pemula mereka adalah badan atau orang yang berkaitan yang bertanggungjawab sepenuhnya untuk semua kemungkinan akibat keputusan yang dilaksanakan dan dikawal.

Keputusan pengurusan adalah hasil dari aktiviti khusus pengurus. Proses kreatif ini berlaku dalam aktiviti pemimpin di mana-mana peringkat. Ia bermula dengan pembangunan dan penetapan matlamat, maka masalah itu dipelajari berdasarkan informasi yang diperoleh dalam berbagai cara. Selanjutnya, kriteria keberkesanan atau keberkesanan, serta kemungkinan akibat dari keputusan ini, dipilih dan dibenarkan. Seterusnya datang peringkat membincangkan pelbagai pilihan untuk menyelesaikan masalah atau tugas dengan pakar. Dalam proses ini, keputusan yang optimum dipilih dan dirumuskan, ia diterima pakai dan ditentukan untuk para pelaku.

Kaedah membuat keputusan pengurusan sentiasa bertujuan untuk mencapai matlamat yang dimaksudkan. Mereka boleh menjadi pelbagai.

Pertama, satu kaedah yang hanya berasaskan kepada gerak hati pengurus. Ia disebabkan oleh hakikat bahawa beliau memiliki pengalaman terkumpul dan jumlah pengetahuan dalam bidang tertentu, tepatnya kawasan ini. Sebenarnya, semua ini membolehkan anda memilih, dan kemudian membuat keputusan yang betul dan tepat.

Kedua, kaedah membuat keputusan pengurusan tidak dapat dibayangkan tanpa kaedah yang berdasarkan konsep yang dipanggil "akal sehat". Dalam kes ini, pengurus membuat keputusan dan membenarkan mereka dengan bukti yang sangat konsisten.

Ketiga, kaedah yang berdasarkan pendekatan ilmiah dan praktikal juga sangat penting. Dia menyarankan memilih penyelesaian yang optimum semata-mata atas dasar memproses sejumlah besar maklumat dan membenarkannya. Kaedah ini memerlukan penggunaan mandatori teknologi moden, kita bercakap tentang komputer elektronik.

Sebelum pemimpin, dalam mana-mana hal, lambat laun, masalah memilih penyelesaian yang sesuai akan timbul. Ia adalah salah satu yang paling penting dalam sains pengurusan moden. Pemimpin mesti sendiri secara menyeluruh menilai keadaan tertentu, memilih kaedah yang sesuai untuk membuat keputusan pengurusan, dan dengan bantuan mereka untuk memikirkan salah satu daripada beberapa pilihan yang mungkin. Dia bertanggungjawab ke atas pelaksanaan mereka.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.