Analisis produktiviti pekerja dalam perusahaan

Menilai keberkesanan perusahaan, ia adalah mustahil untuk melupakan petunjuk seperti produktiviti buruh, yang menyifatkan nisbah jumlah pengeluaran kepada dibelanjakan untuk tenaga kerja pengeluaran. Jika Pengurus bertujuan untuk mengurangkan kos pengeluaran, pemimpin yang baik bertujuan untuk mendapatkan pulangan maksimum bagi setiap unit input, termasuk dibelanjakan untuk gaji pekerja.

analisis produktiviti membolehkan kita untuk menilai tahap dan dinamik kos tenaga buruh untuk pengeluaran, mengenal pasti kelemahan dan kemungkinan rizab penggunaan kakitangan meningkat, serta menggariskan prospek kecekapan pertumbuhan meningkat dalam penggunaan pekerja. petunjuk tertentu digunakan untuk mengukur prestasi keseluruhan pekerja perusahaan.

Prestasi Buruh

Analisis ekonomi petunjuk utama bagaimana berkesan tenaga buruh, adalah produk rumit dan intensif buruh.

Generation - menyifatkan produktiviti pekerja dan menunjukkan berapa banyak produk atau perkhidmatan (in-jenis terma atau kewangan) dihasilkan per unit masa bekerja atau setiap pekerja. Dalam beberapa kes, output boleh dikira dalam norma-jam. Apabila mengira penunjuk ini tidak mengambil kira masa yang downtime perusahaan.

Untuk perniagaan kecil hari ini, terutama sektor perkhidmatan, penggunaan angka pengeluaran sebenar 1 sapu. upah atau 1 ruble. gaji. Jika perusahaan banyak kakitangan dengan kemahiran yang berbeza, melakukan jenis kerja yang sama, dan bayaran untuk kerja yang dilakukan pada skala caj, ia adalah mungkin untuk mengukur nisbah produktiviti pekerja pengeluaran dan upah.

input buruh - menyatakan berapa banyak masa yang dibelanjakan untuk pengeluaran satu unit produk perusahaan. Ditentukan dalam nilai sebenar pada semua jenis produk dan perkhidmatan syarikat. Jika analisis produktiviti buruh di perusahaan itu termasuk kajian komposisi kos buruh, menggunakan petunjuk:

• Kerumitan teknologi - mencerminkan kecekapan penggunaan pekerja benda kerja dan dibayar menunggu.
• Kerumitan pengeluaran perkhidmatan - termasuk kos buruh kakitangan sokongan.
• input buruh industri. Di mana buruh menyumbang semua pekerja, termasuk tambahan.
• Kerumitan pengurusan - kecekapan tenaga kerja pengurus, pakar dan pekerja.
• Lengkapkan kerumitan - petunjuk mencerminkan kos buruh semua kategori kakitangan syarikat yang terlibat dalam pengeluaran produk.

Bergantung kepada tugas-tugas dalam parameter pengeluaran boleh digunakan seperti kerumitan peraturan, kerumitan sebenar dan rutin laboriousness.

Analisis dan penilaian status buruh

analisis produktiviti syarikat ini terdiri daripada beberapa langkah. Pertama pengumpulan maklumat dan pengiraan semua parameter yang diperlukan. Untuk mengumpul maklumat yang digunakan timesheets, kakitangan, data HR, pelan kerja, pelan perniagaan, laporan statistik dan cukai. Untuk membuat analisis yang lebih lengkap dinamik produktiviti buruh, dipilih data untuk beberapa tahun sebelum tempoh yang dianalisis.

Selepas mengira semua angka itu meja dan graf. Atas dasar ini, ia dilakukan secara langsung dalam analisis produktiviti pekerja dengan membandingkan angka semasa dengan orang-tempoh sebelumnya. Ditentukan pertumbuhan atau mengurangkan produktiviti, berbanding dengan peraturan dan sasaran.

Untuk menentukan kesan pelbagai penunjuk ekonomi produktiviti buruh adalah model korelasi, yang boleh termasuk faktor-faktor seperti kuasa yang ada, nisbah modal-buruh, bilangan purata pekerja dan kakitangan pengurusan, gaji, kos faktor-faktor lain yang mempengaruhi pulangan buruh.

Berdasarkan pengiraan adalah kelemahan kakitangan yang bekerja dan kemungkinan rizab buruh yang tidak digunakan. Rancangan untuk memperbaiki keadaan kerja, mengurangkan kos dan meningkatkan pengeluaran dengan meningkatkan kecekapan pekerja buruh. analisis produktiviti memuktamadkan laporan itu dengan semua penemuan dan cadangan.