Prestasi perniagaan: Analisis prestasi

Ramai ahli ekonomi dan usahawan moden soalan mengenai perkara seperti prestasi perniagaan yang sering ditanya. Tema ini adalah agak sukar kerana spesifikasinya. Adalah penting untuk menentukan konsep yang sangat berkesan. Untuk meletakkan ia dalam bahasa yang mudah, yang kita akan bercakap tentang kualitatif atau keputusan yang positif dalam apa-apa aktiviti. Dalam bahagian ini adalah benar.

Walau bagaimanapun, isu-isu tersebut memerlukan topik penyelidikan yang lebih mendalam, kerana penilaian keberkesanan perniagaan hendaklah termasuk bukan sahaja penerangan lisan aktiviti, tetapi juga pelbagai formula ekonomi dan matematik konvensional. Namun, cuba untuk memahami.

keberkesanan

Maksud ekonomi istilah ini dicirikan oleh nisbah kos yang dikenakan untuk keputusan yang dicapai. Dalam erti kata lain, hasilnya dibahagikan dengan kos.

Mari kita cuba contoh: Syarikat ini terlibat dalam pemprosesan produk logam. 100 bahagian telah diproses. Kos akhir sekeping - 2 Rubles. Kos satu bahagian berkenaan dengan pemprosesan - 1 ruble. Ia ternyata bahawa kecekapan pengeluaran ini akan sama dengan 1.

Ini adalah contoh yang remeh. Hakikat bahawa ia bukan sahaja dan tidak selalu difahami angka dalam perniagaan moden, keberkesanan.

Ini mungkin beberapa jualan dan keuntungan, dan juga beberapa produk perkilangan. Penilaian tersebut memerlukan satu pendekatan yang agak sempit.

Setiap cawangan boleh mempunyai sendiri petunjuk prestasi perniagaan, yang boleh dikatakan tidak membenarkan untuk memberi definisi khusus konsep tersebut.

Jika anda kembali kepada contoh-contoh dan mengambil IT-syarikat, keberkesanannya boleh diambil dengan selamat dinilai oleh jangkauan penonton, atau bilangan pengguna. Jika kita menganggap agensi pemasaran, mungkin ada beberapa petunjuk, seperti perlindungan penonton, keberkesanan langkah-langkah.

Adalah dipercayai bahawa kecekapan perniagaan - ia adalah stabil dan berfungsi dengan baik tanpa sebarang masalah.

penilaian

Apabila penilaian perniagaan menggunakan sejumlah besar penunjuk kualitatif dan kuantitatif. Anda boleh menilai syarikat itu sebagai pengeluaran dan harta yang berasingan kompleks, tidak termasuk kos proses perniagaannya sendiri. Dalam erti kata lain, harta yang tidak betul-betul. kaedah penilaian perniagaan yang lain menganggap termasuk kos perusahaan modal, pendapatan bekerja, pendapatan bersih, potensi untuk pembangunan dan banyak aspek lain yang sering diabaikan.

menilai dengan lebih terperinci kecekapan perniagaan perunding profesional mampu, sebagai contoh, syarikat seperti KPMG atau Deloitte. Mereka mampu untuk menganalisis walaupun angka yang paling eksotik dan membantu pemilik perniagaan untuk membuat keputusan yang tepat.

Meningkatkan Kecekapan yang

Setiap perusahaan mempunyai kitaran hayatnya, dan ia adalah penting untuk menentukan langkah masa yang firma itu terletak. Jika kita mengambil kira klasifikasi kitaran kehidupan perniagaan Adizes (kejururawatan, aktivisme belia, kestabilan, penuaan, birokrasi dan akhirnya kematian), ia adalah masa yang sangat penting untuk menentukan peringkat di mana perusahaan itu terletak. cara lagi untuk meningkatkan kecekapan akan bergantung kepada tindakan yang diselaraskan daripada kakitangan dan pengurus. masa sangat penting untuk mengatasi krisis ini atau untuk mencegah kejadian.

cara klasik lain untuk meningkatkan prestasi perniagaan akan termasuk perkara-perkara yang agak mudah seperti mengurangkan kos pengeluaran, bekerja pada kualiti produk, kos yang optimum.

Perhatian harus diberikan kepada rakan kongsi dan pembekal anda. Di samping itu, pengenalan struktur logistik dalam perniagaan juga positif kesan ke atas keberkesanannya.

analisis

Biasanya, bahagian ini termasuk penerangan syarikat dalam industri. Analisis prestasi perniagaan memerlukan banyak perhatian yang dibayar kepada data seperti kelantangan dan pasaran saham produk di dalamnya. Di samping itu, sering dianalisis tahap permintaan untuk barang-barang yang dihasilkan oleh perusahaan. Ini juga boleh termasuk bilangan pekerja, peralatan dan faktor-faktor pengeluaran yang lain.

Jika aktiviti berkaitan dengan penyediaan perkhidmatan, kemudian membandingkan syarikat yang sama, ketersediaan, faktor harga.

Di samping itu, penilaian prestasi perniagaan boleh termasuk audit perakaunan dan perakaunan pengurusan, dan petunjuk lain.

Teknik mudah untuk Perniagaan Kecil

Bagi perniagaan kecil, tidak perlu mencipta semula roda. Jangan mengada-adakan diri kerumitan yang tidak perlu. Jika anda tidak memerlukan pinjaman bank, dan mereka akan berdepan dengan baik, ia adalah lebih baik untuk tidak membuang masa pada pelbagai kadar berdiskaun kaedah agak canggih lain yang tidak sesuai untuk menentukan keberkesanan perniagaan kecil kerana kebesaran dan kesukaran pulangan dan.

Dalam kes-kes seperti itu, ia adalah lebih baik untuk menggunakan petunjuk klasik, seperti, sebagai contoh, keuntungan, atau nisbah ekuiti dan modal kerja.

Untuk menentukan bagaimana yang anda lakukan, ia adalah lebih baik untuk menjalankan SWOT-analisis. Singkatan menyembunyikan kata-kata ini: "kekuatan", "kelemahan", "peluang" dan "ancaman". Cukup untuk dibahagi lembaga atau sehelai empat tiang dan menulis tiga contoh untuk setiap item yang berada di dalam beberapa cara yang berkaitan dengan perniagaan anda. Mungkin anda akan menemui beberapa maklumat atau untuk mengetahui tentang masalah yang jelas, yang tidak cukup masa, dan maklumat yang berguna baru dan meningkatkan kecekapan perniagaan - ia boleh dikatakan sinonim.

Penilaian projek

Jika anda menyentuh topik kemungkinan ekonomi projek, maka ia boleh digunakan sebilangan besar formula dan kajian kemungkinan untuk mereka. Pendekatan yang sama digunakan apabila mempertimbangkan keberkesanan rancangan perniagaan.

Sebagai contoh, sebelum meneruskan perjalanan ke mana-mana projek, ia sering dianggarkan kesan ekonomi. Walaupun ia bukan satu aktiviti komersial, hasilnya akhirnya mesti menampung perbelanjaan dan positif. Jika tidak, projek ini akan menjadi tidak boleh dilaksanakan.

Penunjuk utama penilaian projek adalah nilai semasa sumber tunai, iaitu, nilai masa depan sesuatu pelaburan, dengan mengambil kira faktor-faktor seperti inflasi. Formula ini dirujuk sebagai DWN, ia agak sukar untuk memahami, jadi adalah lebih baik untuk belajar untuk pengurusan pelaburan buku teks. Di samping itu, kecekapan projek perniagaan yang termasuk pelbagai bayaran balik prestasi dan kaedah pakar yang lain.

Perancangan Perniagaan

Kadang-kadang ia adalah terpencil di kawasan yang berasingan. Jika anda memilih untuk mengembangkan perniagaan anda, anda memerlukan dokumen seperti pelan perniagaan.

Memandangkan kekurangan bentuk tegar tetap satu siri lagi cadangan kepada dikurangkan, kerana keberkesanan pelan perniagaan bergantung kepada pengisian yang berhak.

Dalam banyak cara ia adalah sama dengan kajian kemungkinan. Sebagai peraturan, dalam rancangan perniagaan menerangkan jenis perniagaan yang dicadangkan itu, matlamat dan objektifnya. Juga merupakan pandangan yang tertentu kepada jenis aktiviti, sama ada ia adalah bidang perdagangan, perkhidmatan dan kerja. Dalam kes kedua, anda mungkin perlu untuk menyertai SRO. Ia seperti sebuah organisasi kawal selia sendiri, ia hendaklah notari, peguam dan jurutera. Bagi kebanyakan kerja-kerja pembinaan keahlian dalam apa-apa organisasi - tanggungjawab firma.

Di samping itu, pelan perniagaan anda hendaklah ditulis tempoh bayaran balik, senario dan prospek idea membangunkan berbeza.

pengurusan prestasi

Bercakap model itu sering melibatkan teknik asing yang berkaitan dengan pengurusan masa dan penetapan matlamat. Di samping itu, kawasan ini adalah berkait rapat dengan perancangan strategik. Itulah yang berikut: kecekapan pengurusan sistem. Secara umum, ia adalah teknik klasik pengurusan, seperti pengurusan masa, mesyuarat agung, serta menetapkan matlamat menggunakan SMART-kriteria. Seperti yang anda mungkin telah meneka, setiap huruf mewakili perkataan asing yang berkaitan dengan penetapan sasaran. Iaitu: khusus - khusus (berguna untuk organisasi); diukur - diukur (dalam angka, sebagai contoh, 5 keping 10 hari); dicapai - (mungkin, boleh dilaksanakan secara fizikal); yang berkaitan - (topikal); berasaskan masa (tempoh masa yang jelas).

Secara keseluruhan, kaedah SMART-kriteria menyatakan dirinya sebagai agak berguna untuk kedua-dua pekerja dan syarikat. Ia digunakan dalam pelbagai institusi pendidikan, syarikat besar, atau perniagaan kecil. Oleh kerana kesederhanaan membantu meningkatkan pengurusan prestasi perniagaan.

Terdapat teknik-teknik lain. Sebagai contoh, penguraian. perkataan pelik boleh menjadi menakutkan sedikit pembaca, bagaimanapun, tidak begitu sukar. Intipati proses ini - dalam partition tugas perniagaan yang berbeza ke dalam komponen yang lebih kecil, sehingga ke tahap pekerja biasa. Ia ternyata bahawa sistem kawalan keseluruhan rosak, semua cawangannya dari atas ke bawah, dipengaruhi oleh apa yang mempunyai kaitan dengan matlamat. Kadang-kadang penguraian membantu untuk menyelesaikan walaupun masalah yang paling berlarutan.

petunjuk

Tiada penunjuk universal atau umum untuk menilai dengan tepat prestasi perniagaan. Syarikat-syarikat mencipta angka-angka ini secara bebas. Mereka dipanggil KPI. Adalah singkatan dalam bahasa Inggeris, yang diterjemahkan, dan bermaksud "petunjuk prestasi utama".

KPI harus merangkumi semua aspek utama aktiviti tertentu, sebagai contoh, ia mungkin jumlah pesanan selesai.

Sekali lagi, petunjuk prestasi utama proses perniagaan - adalah sepenuhnya disesuaikan untuk setiap jenis data aktiviti. Peraturan yang paling penting adalah bahawa mereka adalah secara kuantitatif yang boleh diukur. Sebagai contoh, lima ratus aplikasi atau pesanan.

Terdapat juga KPI klasik, yang digunakan oleh banyak syarikat-syarikat gergasi. Ini termasuk angka semasa, jumlah produk di pasaran, NPV (nilai aset bersih), seperti yang dikira setiap kecekapan pekerja.

Penunjuk ini boleh menjadi sangat banyak.

cadangan

prestasi perniagaan - ini bukan metrik dan laporan. Mereka, sudah tentu, memainkan peranan penting dalam fungsi syarikat. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa keputusan pertama muncul, dan kemudian mengukur dan pelaporan. Banyak syarikat besar telah gagal disebabkan oleh hakikat bahawa pengurusan tertinggi mengejar KPI, dan tidak terlibat dalam pembangunan sebenar syarikat. Mana-mana perbadanan - ia adalah terutamanya orang dan komunikasi, dan hanya kemudian - penyata kewangan. Sudah tentu, perolehan syarikat adalah penting, kerana tiada firma tidak akan berfungsi tanpanya, tetapi yang lebih penting, apabila pekerja yang terlibat dalam perniagaan sebenar.

Mula-up adalah penting untuk mengikuti perkara yang lebih mudah seperti kunci kira-kira, laporan cukai, undang-undang buruh. Ia adalah penting untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran perniagaan, sebelum anda terlibat dalam untuk meningkatkan kecekapan perniagaan dalam erti kata formal ungkapan. Jika perniagaan anda beroperasi, ia adalah baik. Dalam kes ini, anda perlu untuk membangunkan. Tetapi jika ada krisis adalah lebih baik untuk menunggu dengan mana-mana KPI dan menyelesaikan masalah yang lebih penting.

teknik-teknik lain

Meningkatkan kecekapan perniagaan mungkin tanpa apa-apa masalah yang berkaitan dengan pelbagai indeks dan formula. Seperti yang dinyatakan di atas, kaedah mudah untuk jenis SWOT-analisis dapat memberi lebih daripada masa beroperasi KPI. Di samping itu, tiada teknik kurang menarik seperti GAP-analisis.

Dari GAP jurang English diterjemahkan. Intipati kaedah ini adalah mudah. Diambil keadaan semasa, sebagai contoh, jumlah perkhidmatan yang dijual dan pelan yang sama beberapa bulan lebih awal. Seterusnya tidak selang masa, mengira dari masa yang pergi gol. Maka pengurus perlu memantau proses mencapai matlamat, untuk membetulkannya dan menyimpan data untuk situasi yang sama pada masa hadapan.

Satu lagi kaedah yang sama-sama berkesan adalah PEST-analisis. Ia menunjukkan aspek-aspek politik, ekonomi, sosial dan teknikal alam sekitar. Teknik ini adalah menarik kerana ia boleh membuka baru, peluang sebelum ini tanpa disedari untuk mengembangkan perniagaan anda, sebagai contoh, kemunculan teknologi yang mengurangkan kos pengeluaran, atau mana-mana aspek sosial yang akan memberi kesan kepada permintaan berhubung dengan produk anda. Semua teknik ini sering membenarkan untuk mendedahkan jelas.

keputusan

Ramai eksekutif cenderung untuk membuat kesilapan yang logik, mempercayai bahawa laporan kemajuan adalah lebih penting kerja itu sendiri. Walau bagaimanapun, syarikat itu menghasilkan produk tidak dengan mengorbankan kebaikan nilai aset bersih, dan disebabkan oleh fakta bahawa mereka menjalankan fungsi pengeluaran. Membeli bahan-bahan mentah, diproses, dibungkus, ia adalah sistem logistik, dan hasilnya produk dijual pada premium. Tetapi selepas saat-saat ini adalah penting untuk bercakap mengenai akauntabiliti, bukan buatan mengembung petunjuk kecekapan perniagaan. Adalah penting untuk memberi tumpuan kepada operasi sistem, bukan pada penilaiannya.

Oleh itu, kecekapan perniagaan - ia bukan sahaja hasil daripada kos bersih, tetapi juga berpuluh-puluh pilihan untuk formula yang berbeza menunjukkan bagaimana organisasi beroperasi, pengurusan, dan apa yang prospek beliau, sebagai contoh, dalam persekitaran yang kompetitif dan pertumbuhan.

Jika anda membuat keputusan untuk menjalankan perniagaan, anda perlu mengambil peranan yang utama tidak kertas kerja, iaitu pembinaan perniagaan. Memilih jenis aktiviti, mencari pembekal, analisis penonton sasaran, pemilihan tempat untuk aktiviti pejabat dan pemasaran - yang penting.