Positif maklum balas. pengurusan motivasi

Dalam kehidupan biasa, orang menerima dan memberi maklumat kepada satu sama lain setiap hari, setiap minit. Oleh itu, kita belajar yang lain menunjukkan pandangan tentang tingkah laku kita dan lulus pada sikap mereka terhadap dia. Proses ini berlaku bukan sahaja dalam kehidupan peribadi seseorang, tetapi juga dalam tenaga kerja.

Dalam perniagaan, maklum balas - adalah pertukaran pemerhatian dan pendapat mengenai proses pengeluaran. Maklumat ini boleh menjadi kedua-dua positif dan negatif. Maksud mendapatkan maklumat tentang kerja organisasi - penghalusan kekuatan dan kelemahan aktiviti kolektif. Betul lulus maklum balas yang positif, bersama-sama dengan motivasi banyak boleh meningkatkan produktiviti pekerja. Ia membolehkan mereka untuk melihat kesilapan mereka dan membetulkan mereka.

Maklum balas dalam pengurusan perniagaan difahami sebagai mesej yang datang dari kakitangan kepada kepala dan belakang. Jika anda tidak menyumbang kepada kepentingan pekerja dalam kerja, ia akan bekerja untuk maksimum 50% daripada kapasitinya. Untuk menghadapi masalah ini membantu motivasi pengurusan. Kaedah pengurusan organisasi, yang berasaskan rangsangan itu sebagai satu cara untuk menguruskan.

pengurusan motivasi mengutamakan panggilan untuk tindakan ke atas kawalan pentadbiran yang ketat. Dengan pendekatan ini, terdapat kesedaran dan pilihan kaedah pengaruh pelarasan nadi luar, pelarasan aktiviti pekerja, penyelarasan kepentingan bersama, nilai-nilai dan norma. Asas perubahan aktiviti pekerja adalah maklum balas yang positif.

Terdapat banyak corak rangsangan yang berbeza. Setiap pengurus membina konsep sendiri pengurusan motivasi, berdasarkan pemahaman daya penggerak aktiviti dan tingkah laku pekerja. Untuk meningkatkan produktiviti pekerja boleh menjadi bukan sahaja peningkatan dalam gaji, persekitaran kerja, tetapi juga dengan bantuan orang-pertumbuhan diri, perasaan mereka kecekapan, kepuasan dengan proses pengeluaran.

maklum balas positif menyokong interaksi yang membina dalam pasukan. Keupayaan untuk memberikan ia - adalah kemahiran yang diperolehi. Ia boleh dibangunkan dengan menggunakan kaedah berikut:

• Menilai kerja pekerja, menjaga semua kritikan. Memberi tumpuan kepada kaedah pembetulan ralat. Cari aktiviti kekuatan rakyat dan menggunakannya apabila merancang kerja-kerja masa depan.
• Memberi maklum balas, memberi tumpuan kepada keperluan orang lain.
• Anda mesti bersedia untuk melibatkan diri dalam dialog mengenai kerja, terbuka untuk komunikasi. Dengar dengan teliti kepada teman bicara itu.
• memisahkan fakta daripada pendapat peribadi. Jika anda tidak memahami sesuatu, tanya.
• Memberi perhatian kepada tingkah laku yang boleh dengan mudah berubah, yang belum lagi menjadi kebiasaan bagi seseorang. Tukar cara berakar tindakan adalah sukar, ia sering membawa kepada kekecewaan dan kesan negatif kepada produktiviti.
• Tunggu sehingga pegawai yang beliau akan meminta anda untuk mengulas mengenai kerjanya. Maklum balas positif hanya berfungsi jika orang berkongsi keinginan untuk berkomunikasi.