Motivasi buruh

Tugas mana-mana pemimpin, tanpa mengira saiz perusahaan - mendapatkan keuntungan maksimum. Untuk melakukan ini, memilih imej yang sesuai dan mewujudkan kakitangan negeri. Bergantung kepada saiz perniagaan berubah dan bilangan pekerja. Bagi membolehkan mereka untuk bekerja dengan berkesan, anda perlu mengambil kira beberapa faktor. Salah satu daripadanya - motivasi buruh. Istilah ini merujuk kepada proses menggalakkan pekerja untuk aktiviti-aktiviti tertentu untuk mencapai matlamat perniagaan dengan memenuhi keperluan mereka sendiri.

motivasi buruh mempunyai struktur yang melangkah. Proses ini perlu direka untuk jangka masa panjang, sebagai tindakan satu masa, sebagai peraturan, tidak membawa hasil yang dikehendaki. Dalam membangunkan strategi, pertimbangkan yang berikut:

· Kecenderungan dan kepentingan pekerja;

· Kualiti dan had pembangunan pekerja peribadi dan profesional;

· Keupayaan Motivational setiap pekerja dan pasukan.

Setiap pengurus harus dengan segera dan betul mengutamakan aktiviti. Setiap pekerja perlu dibentuk dengan kepercayaan bahawa pertumbuhan keuntungan syarikat dan produktiviti adalah matlamat dalaman utama sendiri. Sehubungan ini, ia adalah perlu untuk mewujudkan keadaan di mana pekerja sasaran dan syarikat itu akan sepadan. Di samping itu, pekerja mesti melihat aktiviti-aktiviti mereka sebagai sumber-peningkatan diri, asas untuk kegunaan peribadi dan pertumbuhan profesional.

Kerja motivasi - satu proses yang melibatkan penggunaan pelbagai motif manusia dan insentif. Nisbah kakitangan untuk bekerja adalah sebahagian besarnya ditentukan oleh sistem nilai orang itu, iklim psikologi dalam pasukan, keadaan yang dicipta oleh syarikat dan insentif digunakan bekerja.

sistem motivasi perlu memastikan bahawa pekerja:

1. Pekerjaan sepenuhnya.

2. Menyediakan peluang untuk pertumbuhan peribadi dan profesional.

3. Ketekalan hasil kerja dan tahap pembayaran.

4. Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan.

5. iklim yang menggalakkan dalam pasukan.

Motivasi kerja menggunakan kaedah berikut:

· Ekonomi:

- Straight. Piecework atau berasaskan masa gaji, bonus dan insentif bahan lain untuk kuantitatif dan penunjuk kualitatif, tuisyen.

- Tidak Langsung. Pembayaran perbelanjaan perjalanan, penginapan, penyediaan makanan di premis.

· Bukan kewangan. Peningkatan dalam kerjaya tangga, latihan, peningkatan keadaan kerja, penyertaan dalam mesyuarat dan kerja yang fleksibel.

Oleh itu, ia adalah mungkin untuk membentuk kriteria utama motivasi:

1. model Well terbina daripada fungsi organisasi. Setiap pekerja mengetahui hak-hak dan tanggungjawab mereka.

2. tanggungjawab peribadi untuk keputusan.

3. Pembentukan suasana korporat di mana setiap pekerja berasa selesa.

Motivasi pekerja dalam cara yang berbeza boleh berlaku. Ia bergantung kepada banyak faktor. Anda boleh memilih bentuk asas yang paling kerap digunakan:

1. Upah. Ia digunakan sebagai penilaian terhadap keputusan.

2. Sistem faedah: bonus, insurans kesihatan, bonus untuk tempoh perkhidmatan, pemberian pinjaman, peningkatan dalam cuti, jualan produk pada harga diskaun, awal persaraan atas permintaan, organisasi pengangkutan tempat kerja dan sebagainya.

3. Penghapusan halangan psikologi dan pentadbiran di kalangan pekerja. Pembangunan persefahaman dan kepercayaan dalam pasukan.

4. Menganjurkan dan menjalankan pelbagai aktiviti yang meningkatkan kandungan dan daya tarikan buruh untuk merangsang tanggungjawab dan autonomi pekerja.

5. Kemungkinan kenaikan pangkat dan pembangunan profesional.