Kakitangan pemasaran

Bagi setiap syarikat, tanpa mengira saiz, aktiviti positif yang penting. Biasanya, ia dinyatakan dalam keuntungan. kakitangan yang berkelayakan, keadaan kerja yang baik, gaji yang lebih tinggi tidak selalu menjamin kejayaan yang lengkap. Ia sebahagian besarnya bergantung kepada pengurus (pengarah). Aktivitinya bertujuan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang dipanggil: kakitangan pemasaran. Konsep ini merangkumi beberapa aspek yang perlu diberi perhatian dan responsif dalam bekerja dengan orang.

Satu kenyataan jelas tujuan dan misi syarikat

Matlamat keseluruhan untuk membawa rakyat bersama-sama. Mereka tahu apa yang perlu melakukan kerja mereka. Di samping itu, kerja berpasukan membolehkan kita untuk mencapai keputusan yang besar dalam jumlah sekurang-kurangnya masa. Perlu diingat bahawa matlamat harus ditetapkan di dalam apa-apa cara yang semua orang boleh mudah untuk memahami dan ingat. Ia perlu sebagai mudah dan menarik.

Diagnosis budaya organisasi

kakitangan pemasaran melibatkan penciptaan beberapa peraturan dan undang-undang yang terpakai hanya dalam syarikat dan meningkatkan kecekapan. Ia sering berlaku bahawa pemimpin membolehkan kakitangannya kebebasan dalam tingkah laku. Hasilnya, pasukan yang mempunyai hubungan tidak rasmi berdasarkan tabiat individu. Dalam keadaan ini, kepala adalah amat sukar dalam apa-apa cara menjejaskan aliran kerja. Ini mempunyai kesan negatif kepada produktiviti dan, hasilnya, mengurangkan pendapatan perusahaan atau firma. Oleh itu, pengurus tugas -Clear merangka keperluan untuk kakitangan (jadual, pakaian seragam, peraturan komunikasi dan tingkah laku, tanggungjawab, dan lain-lain).

Penentuan keperluan kakitangan

Agar tidak mengalami kerugian dan meningkatkan hasil, anda mesti menentukan bilangan orang yang anda mahu mencapai matlamat. Kepala belajar kakitangan pemasaran sebagai sains, menangani dengan mudah. Sebagai sebahagian daripada tugas ini, ia adalah perlu untuk mengira beban bagi setiap pekerja dan gaji. Akibatnya, ia akan dibuat untuk menentukan bilangan minimum dan maksimum pekerja yang diperlukan pada masa ini.

Mewujudkan pekerjaan dalam permintaan

Bagi menarik golongan profesional yang berkelayakan adalah perlu untuk mewujudkan persekitaran kerja yang sesuai. Pada masa yang sama ia memainkan peranan kedua-dua gaji dan kakitangan, premis dan sebagainya.

Pengenalan sistem ganjaran

pengurusan sumber manusia - bukan sahaja pelbagai kaedah kawalan dan batasan. Untuk kakitangan yang terbaik dan paling bekerja keras perlu disediakan untuk pembayaran bonus, meningkatkan tangga korporat, dan lain-lain

Dalam usaha untuk mempunyai matlamat yang jelas, pertimbangkan fungsi yang diberikan kepada kakitangan pemasaran:

1. Maklumat. Koleksi pelbagai maklumat: di pasaran buruh, luaran dan persekitaran dalaman organisasi , dan lain-lain

2. Analisis. Pemprosesan data, penyusunan pelbagai laporan dan cadangan langkah-langkah untuk meningkatkan prestasi kakitangan.

3. Komunikasi. pautan bangunan dengan pasaran buruh dan pekerja. Ini adalah perlu untuk memenuhi keperluan organisasi untuk kakitangan. Kenalan itu dibuat melalui perkhidmatan pekerjaan, pendidikan, agensi pengambilan, media.

Ringkasan, kita boleh mengatakan bahawa kakitangan pemasaran - adalah satu aktiviti yang khusus yang bertujuan untuk mewujudkan kakitangan yang bekerja, penyelenggaraan dan pembaikan berfungsi. Sebagai peraturan, dalam organisasi yang besar mewujudkan sebuah jabatan khas untuk menangani betul-betul ini. profesional yang berpengalaman dan berkelayakan tidak banyak dan membawa mereka masa yang sukar. Oleh itu, tugas pemasaran adalah untuk mewujudkan keadaan untuk bekerja, dari mana ia akan menjadi mustahil untuk menolak.