Apakah gaya kepimpinan liberal? gaya kepimpinan autokratik, demokratik dan liberal

kawalan manual adalah kes khas, satu set proses, hubungan antara atasan dan bawahan, guru-guru dan murid-murid. Objektif utama adalah motivasi pekerja (kanak-kanak) untuk mengambil tindakan, yang memberi kesan kolektif dan kesedaran individu. Kecekapan proses ini biasanya bergantung kepada gaya kepimpinan. Ia juga harus diingat bahawa setiap orang mempunyai kecenderungan semula jadi atau komunikasi dibangunkan dengan orang lain. Kriteria ini adalah ketara memberi kesan kepada pembentukan gaya pengurusan. Marilah kita meneliti isu ini dengan lebih terperinci.

Konsep gaya kepimpinan

gaya pengurusan - terutamanya tingkah laku dan pengurus komunikasi berhubung dengan bawahannya. kepala, menggunakan haknya, boleh memberi kesan kepada pekerja dan memaksa mereka untuk melakukan apa yang perlu pada masa ini. Dalam moden sains mengenal pasti beberapa konsep, membincangkan asas-asas pembentukan dan penggunaan gaya pengurusan. Pengaruh mereka pada fungsi syarat-syarat dan keadaan tertentu, yang kita hendaklah menimbangkan bawah. Secara tradisinya membezakan autoritarian, demokratik dan liberal gaya kepimpinan.

Walau bagaimanapun, dalam amalan, mereka jarang beroperasi dalam bentuk yang tulen, kerana sebilangan besar faktor (luaran dan dalaman) memberi kesan kepada tingkah laku orang itu.

Ciri-ciri manifestasi dan bentuk gaya mencampurkan kepimpinan

Pertama, ketua bekerja dengan pekerja, pelbagai tahap pendidikan dan budaya, pandangan, personaliti dan perangai emosi. Nota salah satu corak terbaik yang diketahui. Tahap yang lebih rendah kelayakan dan budaya boleh diperhatikan daripada pekerja, lebih mudah ia akan menerima gaya autoritarian kepimpinan. Sebaliknya, demokratik oleh alam semula jadi hamba, tingkah laku emosi dan luaran, tidak berfungsi dengan pemimpin, yang lebih suka gaya pengurusan keras dan ketaatan tanpa soal.

Kedua, pada gaya pengurusan menjejaskan keadaan yang sedia ada khusus, tahap kematangan pasukan dan perpaduan itu. Jadi, dalam keadaan kritikal, sering pengurusan demokratik akan dipaksa untuk memohon cara tegar menguruskan kakitangan. Pada masa yang sama dalam suasana yang tenang dia boleh meletakkan brek pada menggunakan gaya kepimpinan liberal.

Ketiga, pengalaman praktikal dan tahap pengurus budaya sering tegas dalam pilihan arahan utama kawalan. Pemimpin autoritarian selalunya boleh bertindak dalam dan terbuka. Sebaliknya, demokratik kerana kekurangan pembiakan yang baik atau ketidakupayaan untuk bertindak dengan betul dalam pasukan ini mampu menunjukkan rasa hormat kepada orang bawahan. Selalunya pengurus ragu-ragu menunjukkan dalam tingkah laku mereka dan contoh pasif gaya kepimpinan liberal. Dengan berbuat demikian, mereka mengambil tanggungjawab untuk hasil daripada aktiviti-aktiviti syarikat.

Autoritarian (arahan) gaya kepimpinan dalam organisasi

ciri-sifatnya adalah seperti berikut:

• pengurusan yang berpusat;
• perpaduan arahan dalam membuat keputusan, pilihan hujung dan cara untuk mencapai mereka;
• pengurus bertanggungjawab untuk keputusan syarikat itu, tidak mempercayai orang bawahan dan tidak meminta pendapat atau nasihat mereka;
• bentuk utama insentif untuk kakitangan - garis panduan dan penalti;
• kawalan ketat ke atas aktiviti-aktiviti setiap hamba;
• ketidakupayaan dan keengganan untuk mengambil kira kepentingan pekerja;
• dalam proses komunikasi adalah ketajaman utama, nada kereng, tactlessness dan sering kurang ajar.

kelebihan jelas penggunaan gaya pengurusan dasar adalah seperti berikut: kepekatan maksimum semua jenis sumber, kewujudan perintah itu dan keupayaan untuk meramalkan keputusan akhir, walaupun dalam keadaan yang sukar. Walau bagaimanapun, membendung inisiatif individu dan trafik sehala peraturan mengalir dari atas ke bawah membawa kepada fakta bahawa maklum balas daripada orang bawahan tidak hadir. Ini sering membawa kepada pembentukan pasif dan tidak berminat dalam keputusan tingkah laku pekerja.

Demokratik (kolektif) gaya kepimpinan dalam sesebuah organisasi

ciri-sifatnya adalah seperti berikut:

• komitmen untuk membangunkan pengurus penyelesaian, bersetuju dengan kakitangan dan timbalan;
• peruntukan tanggungjawab dan kuasa antara bawahan;
• Rangsangan inisiatif kakitangan;
• maklumat tetap dan tepat pada masanya kepada kakitangan pada semua perkara-perkara penting;
• komunikasi dan sopan;
• kehadiran iklim psikologi yang baik dalam pasukan;
• bagi penggajian pekerja adalah untuk mencapai keputusan yang positif sekarang.

Kepala sentiasa mendengar dan menggunakan apa-apa cadangan yang membina, mengatur pertukaran maklumat, yang melibatkan orang bawahan semua organisasi perniagaan. Walau bagaimanapun, tanggungjawab untuk keputusan tidak akan disampaikan kepada pekerja. Suasana yang dicipta head-Demokrat, membantu untuk memastikan bahawa kuasa pengurus disokong oleh pihak berkuasa peribadinya.

gaya kepimpinan Liberal: kebaikan dan keburukan

Pandangan ini berbeza pelbagai bentuk, pilihan yang bergantung kepada banyak faktor. Untuk memulakan, memberi tumpuan kepada ciri-ciri. gaya kepimpinan Liberal mempunyai ciri-ciri ciri-ciri berikut.

Pertama, ia adalah kehadiran penyertaan minimum dalam pasukan pengurusan proses kawalan. Orang bawahan adalah percuma, mereka dibiarkan kepada diri mereka sendiri. Kakitangan jarang dipantau. Ini ciri-ciri gaya kepimpinan liberal sebagai detasmen dari masalah syarikat, sering membawa kepada kehilangan pengurus fungsi kawalan dan kejahilan keadaan sebenar.

Kedua, soalan dan masalah boleh diselesaikan hanya pasukan, dan pendapatnya diambil sebagai undang-undang tidak bertulis. Apabila kepala gaya kepimpinan liberal biasanya mengikutinya, seperti yang lain daripada kakitangan.

Ketiga, komunikasi dijalankan hanya dengan orang bawahan secara peribadi Manager menggunakan pujukan, pujukan, dan cuba untuk mewujudkan hubungan peribadi.

gaya kepimpinan Liberal Ia tidak dipilih secara kebetulan. Selalunya, ia menjadi yang terbaik dalam keadaan tertentu dan dengan ciri-ciri tertentu kolektif. Kami memilih beberapa bentuk campuran.

tadbir urus liberal-demokratik dalam organisasi

gaya kepimpinan Demokrat Liberal bermakna pengurus percaya sepenuhnya bawahannya. Dan ia hanya pada pandangan pertama, ia seolah-olah bahawa keadaan seperti itu boleh membawa kepada kekurangan pengurusan syarikat.

Campuran gaya kepimpinan liberal dicirikan oleh fakta bahawa penghibur mungkin lebih memahami ketua semua selok-belok aktiviti profesional. Biasanya, ia adalah popular di pasukan kreatif, di mana kakitangan dikehendaki autonomi dan ekspresi diri.

gaya autoritarian-liberal pengurusan dalam organisasi

Ia mempunyai ciri-ciri dwi-tujuan tertentu dalam membuat keputusan pengurusan. Dalam satu tangan, pengurus menyediakan pekerjanya dengan fleksibiliti maksimum dalam menangani isu-isu pengeluaran. Tetapi pada masa yang sama ia memerlukan hasil yang positif, tanpa menyelidiki masalah dan meletakkan tanggungjawab.

gaya kepimpinan liberal-permisif ini sering membawa kepada kesembarangan dan tingkah laku anarki timbalan berhubung dengan pekerja.

gaya demokratik pengurusan dalam aktiviti pengajaran

Seorang guru yang menunjukkan kepada-Nya dalam berkomunikasi dengan murid-muridnya, adalah fokus kepada pembangunan pelajar. Ia menarik setiap pelajar kepada masalah umum. Gaya ini adalah salah satu cara yang paling berkesan untuk menganjurkan interaksi murid dan guru. Kelas Master adalah berdasarkan inisiatif.

gaya pengurusan autoritarian aktiviti pedagogi

guru biasanya membuat keputusan, dan mengurangkan masalah kolektif kelas kehidupan. guru menganggap perlu untuk mengenal pasti sebarang sasaran khusus dari segi ini pada persembahan mereka. Beliau sangat ketat proses melaksanakan apa-apa tugas yang dikawal dan menilai subjektif sahaja keputusan yang dicapai. Gaya ini - pelaksanaan taktik dan telunjuk penjagaan. Sekiranya pelajar mendapat dalam kedudukan kaunter, guru bermula konfrontasi.

gaya Liberal pengurusan dalam aktiviti pengajaran

Ia sering dirujuk sebagai memanjakan dan anarki. gaya Liberal kepimpinan pedagogi dicirikan oleh fakta bahawa guru jarang mengambil tanggungjawab. Dia melakukan tugas biasanya formal, mengetepikan proses pengurusan pasukan bergaya mengelakkan bimbingan dan pendidikan, prestasi terhad sahaja fungsi pendidikan.

gaya kepimpinan Liberal sedang melaksanakan taktik tidak campur tangan, menunjukkan sikap acuh tak acuh dan berminat kebimbangan komuniti sekolah. Sememangnya, pendekatan seperti itu tidak boleh kekal tanpa kesan. Untuk gaya ciri-ciri kepimpinan yang liberal pelajar hilang rasa hormat dan kawalan, disiplin merosot. guru ini tidak dapat mempengaruhi secara positif kepada pembangunan peribadi pelajar.

afterword

Setiap orang, bergantung kepada pandangan, sifat, ciri-ciri psikologi individu membangunkan gaya pengurusan sendiri. Memilih arah yang berkesan ini telah dipilih oleh pelbagai faktor:

• gaya autoritarian adalah disyorkan apabila organisasi telah dilantik ketua krisis, dan keadaan semakin di luar kawalan;
• demokrasi - adalah optimum apabila kumpulan kerja cukup matang untuk bekerja dalam kadar yang ditubuhkan, terdapat disiplin dan teratur;
• gaya kepimpinan Liberal diperlukan, jika kumpulan kerja dapat bertindak dengan berkesan pada mereka sendiri.