Anggaran syarikat yang disatukan

Untuk menguruskan aliran tunai secara berkesan, pembiaya perlu memberi perhatian yang tinggi kepada bajet yang disatukan syarikat, dengan mengambil kira spesifikasi interaksi antara bahagian struktur, anak syarikat kumpulan dan jabatan di kalangan mereka. Oleh itu, bajet yang disatukan adalah dokumen yang lazim bagi keseluruhan kumpulan syarikat. Ia terdiri daripada secara berasingan diambil untuk setiap subbahagian struktur belanjawan dan dibentuk meneruskan dari prinsip berfungsi semua kumpulan sebagai satu keseluruhan, tanpa pembahagian ke dalam bahagian yang terpisah.

Melaporkan kumpulan perusahaan

Dalam analisis laporan kumpulan, adalah perlu untuk membezakan antara syarikat induk dan syarikat induk dan anak syarikatnya. Di sini perlu diingat bahawa syarikat induk mengawal aktiviti kumpulan.

Untuk mendapatkan maklumat penuh mengenai keadaan hal ehwal dalam syarikat, yang termasuk sekumpulan beberapa perusahaan dan pertubuhan yang saling berkaitan, penyata kewangan yang disatukan digunakan. Dengan bantuannya, anda boleh menganalisis kedudukan harta dan kewangan semua syarikat kumpulan pada tarikh tertentu, mendapatkan maklumat tentang keuntungan keseluruhan mereka.

Kenyataan disatukan disediakan apabila syarikat induk:

• Mempunyai majoriti saham entiti undang-undang yang lain atau merupakan ahli pengasasnya (memiliki lebih daripada 50% modal dibenarkan);
• Mempunyai keupayaan untuk mempengaruhi penggunaan anak syarikat.

Pelaporan yang disatukan oleh sekumpulan syarikat mengandungi aset, liabiliti, modal, pendapatan dan perbelanjaan beberapa entiti sah yang merupakan sebahagian daripada struktur syarikat. Ia memberi peluang untuk membentuk satu idea umum mengenai aktiviti kumpulan.

Isu yang berkaitan dengan penyatuan bajet

Seorang pembiaya boleh menghadapi masalah berikut semasa penyediaan bajet yang disatukan:

• Dalam pelbagai bahagian struktur berbeza prinsip yang disokong dalam pembentukan anggaran. Semua jabatan atau perusahaan pegangan menjalankan perancangan perbelanjaan dan pendapatan dengan mengambil kira hanya keunikan mereka sendiri, mereka hanya menyediakan jenis artikel mereka sendiri. Ringkasnya, tiada templat bajet seragam tunggal;
• Keperluan untuk menyatukan belanjawan perusahaan yang bekerja di berbagai bidang aktiviti, mempunyai struktur kos yang berbeza;
• Hasil daripada pertumbuhan dan pengembangan syarikat itu strukturnya, bilangan unit, jenis aktiviti, dan sebagainya berubah, dan semua ini perlu segera bertindak dan membuat perubahan pada anggaran;
• Pelbagai data yang mesti diproses, dianalisis, dibentuk dan diambil kira berdasarkan maklumat yang diterima, penyelesaian berwajaran yang besar.

Untuk meneutralkan semua perkara di atas, automasi belanjawan digunakan, yang membolehkan mempercepat pemprosesan maklumat, membentuk belanjawan yang disatukan, dan menjalankan kawalan berterusan terhadap pelaksanaannya.

Salah satu daripada program tersebut adalah program untuk perakaunan pengurusan, yang sudah digunakan oleh syarikat di Moscow dan Rusia adalah WA: pembiaya.

Menggunakannya, anda boleh:

• Melaksanakan metodologi Bersepadu Belanjawan;
• Buat template anggaran bersatu;
• Untuk menyatukan belanjawan pelbagai jabatan dan syarikat secara keseluruhannya;
• Melaksanakan analisis pelaksanaan rancangan untuk parameter yang berbeza;
• Memantau pematuhan dengan rancangan;
• Borang penyata kewangan yang disatukan, bergantung kepada keperluan dan tugas yang dihadapi oleh CFO.