KewanganPerakaunan

Ambang keuntungan dan sistem penunjuk analisis operasi.

Terdapat banyak kaedah yang membantu dalam membuat keputusan jangka pendek dan strategik mengenai pengurusan perusahaan. Mungkin salah satu daripada yang paling sederhana di antara mereka adalah analisis operasi, yang juga kadang-kadang dipanggil analisis sekecil. Dalam proses ini, terdapat definisi penunjuk seperti jumlah liputan, ambang keuntungan dan sebagainya.

Asas jenis analisis ini adalah pembahagian kos syarikat untuk menghasilkan produk menjadi pembolehubah dan pemalar. Sebab pemisahan ini adalah bahawa kos yang berbeza berkelakuan berbeza apabila jumlah jualan dan pengeluaran berubah. Oleh itu, nilai kos pembolehubah yang dikira bagi setiap unit output sentiasa malar, tetapi jumlahnya berbeza mengikut nisbah jumlah pengeluaran. Tetapi jumlah perbelanjaan tetap, sebaliknya, sentiasa malar, namun bahagian mereka dalam kos unit berkadar berbanding dengan bilangan produk yang dihasilkan.

Salah satu penunjuk yang paling penting ialah program kritikal. Ia adalah jumlah pengeluaran dalam bentuk, yang membolehkan perusahaan berfungsi tanpa kehilangan. Ambang keuntungan (titik penembusan) ditentukan dengan mengalikan program kritikal dengan harga produk. Dengan kata lain, ambang keuntungan adalah indikator yang mencirikan tahap pendapatan syarikat, di mana pemecahnya dicapai. Kedua-dua penunjuk ini boleh ditentukan dengan mengkaji graf dan analitis. Marilah kita lebih terperinci dengan kaedah kedua.

Untuk menentukan program kritikal, diperlukan untuk mencari kuantiti produk yang mesti dihasilkan dan dijual untuk menampung keseluruhan jumlah kos tetap. Oleh itu, ia cukup untuk membahagikan jumlah perbelanjaan yang paling tetap ini dengan perbezaan antara harga dan kos berubah setiap unit. Kita harus membuat reservasi yang kita meneruskan dari andaian bahawa syarikat itu menjual sama jumlah produk yang dihasilkan. Ambang pendapatan, seperti yang telah dinyatakan, boleh didapati dengan mengalikan hasil dalam terma fizikal dengan harga.

Penunjuk lain yang memerlukan perhatian adalah margin perdagangan. Anda juga dapat melihat nama-nama seperti jumlah liputan atau sumbangan kepada liputan. Penunjuk ini ditentukan dengan sangat mudah, dengan mengurangkan pendapatan dengan jumlah kos berubah. Oleh itu, jumlah liputan mesti meliputi kos tetap dan menjana keuntungan. Perhatikan bahawa margin komersial adalah berkadar dengan jumlah keluaran, tetapi setiap unit nilainya tidak berubah. Dalam hal ini, selalunya menentukan perkadaran jumlah liputan dalam hasil. Mengetahui nilai ini, kita boleh menggunakan kaedah lain untuk mengira pendapatan ambang - kita membahagikan kos tetap mengikut pecahan amaun perlindungan.

Untuk menentukan sejauh mana syarikat itu dari kebiasaan tidak berfaedah, hitungkan jumlah kekuatan kewangan. Ia ditentukan oleh perbezaan antara hasil yang diterima daripada penjualan produk dan ambang keuntungan. Penunjuk ini juga boleh dikira sebagai bahagian pendapatan.

Penunjuk terakhir yang saya ingin pertimbangkan ialah leverage operasi. Dia menggambarkan tahap risiko pengeluaran, menunjukkan berapa kali keuntungan syarikat berubah berbanding dengan perubahan dalam pendapatan. Mengira ia adalah sangat mudah dan terdiri berhubung dengan margin perdagangan untuk keuntungan. Risiko, yang dianggarkan oleh penunjuk ini, berkaitan dengan fakta bahawa terdapat bahagian yang tetap dalam kos pengeluaran. Risiko ini lebih besar semakin dekat dengan kerja syarikat untuk titik pemisah. Dengan peningkatan pendapatan, aktiviti firma menjadi semakin selamat dari sudut pandangan ini, memandangkan bahagian kos tetap terus menurun.

Pengiraan yang dinyatakan di atas dijalankan dengan mengambil kira andaian bahawa semua kebergantungan adalah linear. Sudah tentu, interaksi nyata jauh lebih sukar, dan, sebagai contoh, ambang keuntungan sebenar mungkin berbeza daripada yang dijumpai, tetapi untuk analisis asas, kaedah yang diterangkan boleh digunakan agak tenang.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.