Subordinasi adalah subordinasi sederhana atau hierarki yang diperlukan

Subordinasi adalah satu sistem subordinasi yang ketat dan tidak dibantah oleh juniors dari segi pangkat atau pangkat, berdasarkan prinsip disiplin resmi. Satu contoh ini boleh menjadi satu mekanisme untuk mengawal selia hubungan, yang berdasarkan kuasa badan-badan kerajaan dan pegawai-pegawai tentera. Ini adalah disiplin ketenteraan yang dipanggil. Dalam mana-mana pasukan lain, sebagai contoh, dalam pasukan perubatan sebuah institusi perubatan dan pencegahan, prinsip subordinasi di semua peringkat juga diperhatikan.

Sekiranya kita bercakap tentang bidang perniagaan dan pertimbangkan organisasi yang mempunyai lebih daripada satu pemimpin, maka pengenalan sistem subordinasi junior kepada senior adalah wajib. Dengan peningkatan kakitangan dan pengembangan fungsi syarikat, terdapat keperluan langsung bagi atasan, yang masing-masing mengurus bahagiannya sendiri. Dalam hal ini, subordinasi perkhidmatan adalah mekanisme penyerahan rasmi beberapa pemimpin, bersama dengan jabatan mereka , sekumpulan pemimpin lain yang menduduki kedudukan yang lebih tinggi di tangga hierarki. Pada masa yang sama, panjang rantai tersebut berbeza dari organisasi ke organisasi. Dalam sesetengah kes, hanya satu atau dua langkah yang boleh memisahkan ketua syarikat daripada orang-orang yang berada di tahap organisasi terendah. Dalam organisasi yang berlainan, terdapat lebih dari selusin kedudukan pengurusan antara tahap.

Adalah dipercayai bahawa rangkaian hierarki pendek lebih optimum. Jika tidak, risiko masalah yang berkaitan dengan kekerapan anggota biasa organisasi dari pengurus peringkat tinggi adalah tinggi.

Dalam syarikat-syarikat Barat, lebih dan lebih kerap dalam beberapa tahun kebelakangan ini, anda boleh mencari kecenderungan untuk mengurangkan panjang tangga hierarki. Pada masa yang sama, terdapat peningkatan dalam peranan hubungan perkhidmatan mendatar, yang menjadi tidak kurang penting, seperti hubungan tegak, juga berlaku, jika kita bercakap tentang konsep seperti subordinasi di tempat kerja. Oleh kerana fenomena ini, dalam jangka masa panjang, peluang untuk keputusan organisasi oleh ahli-ahli biasa syarikat berkembang.

Banyak keputusan yang benar-benar bermakna mula tidak dibuat di tangga teratas hierarkis, tetapi melalui pengenalan pelbagai bentuk demokrasi perindustrian. Dalam kes ini, subordinasi bukan hanya penstrukturan mekanikal.

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa dengan kehadiran rantaian pengurusan apa-apa panjang, setiap pemimpin jabatan mempunyai kuasa untuk membuat keputusan semata-mata dalam tanggungjawab rasmi mereka sendiri. Subordinasi yang ideal adalah sistem di mana setiap bos mesti secara otomatis memindahkan ke tingkat yang lebih tinggi penyelesaian tugas-tugas yang melampaui batas kompetensinya. Dilarang dengan cara apa pun untuk melanggar hierarki ketika mengeluarkan perintah rasmi: untuk memberi arahan, memintas pemimpin, atau "melompat" melalui langkah-langkah struktur pentadbiran. Ini dapat mengurangkan kuasa pihak atasan dan mencetuskan sifat bertentangan arahan yang diberikan.