Struktur pengurusan bahagian

Kebanyakan birokrasi struktur organisasi boleh dibahagikan kepada fungsi dan bahagian struktur pengurusan.

Fungsi termasuk salah satu yang tertua dan agak sering digunakan dalam amalan. Mereka mungkin berkata, adalah tradisional, dan oleh itu mereka dipanggil klasik. Ini adalah hasil daripada kawalan dibahagikan kepada elemen individu, setiap yang mempunyai tugas untuk mengurus, iaitu, ia menawarkan fungsi yang tertentu. struktur fungsi berfungsi secara berkesan dalam syarikat bersaiz kecil dan sederhana.

Dalam syarikat-syarikat besar untuk beberapa dekad digunakan struktur pengurusan bahagian.

Perkataan "terbahagi" berasal dari bahasa Latin, yang bermaksud "dibahagi kepada bahagian-bahagian jabatan." proses sistematisasi mengambil tempat di atas tiga sebab:

1. Dengan produk (produk atau perkhidmatan).

2. Dalam kumpulan pembeli.

3. Bagi kawasan-kawasan geografi.

Jabatan firma bertindak sendiri, ia adalah organisasi hampir bebas, yang tertakluk hanya kepada pusat badan pentadbiran untuk syarikat.

Produk struktur bahagian

Keperluan penciptaannya adalah disebabkan oleh peningkatan jumlah syarikat-syarikat besar dan syarikat. Mereka menembusi ke dalam kawasan pengeluaran baru adalah sangat berbeza daripada yang sebelumnya. Adalah kemunculan bahagian pentadbiran baru yang terlibat dalam produk tertentu.

pengurusan bahagian struktur berorientasikan kepada pembeli, terdiri daripada unit individu. Setiap daripada mereka, seterusnya, bertujuan untuk membetulkannya kepada kategori pengguna. bahagian tersebut mempunyai hampir semua syarikat-syarikat besar.

struktur pengurusan bahagian serantau.

penciptaan, serta produk, disebabkan oleh pertumbuhan pesat syarikat. Mereka dengan cepat merebak pengaruhnya di kawasan yang besar, bukan sahaja dalam negara, tetapi juga di luar negara.

Bergantung kepada faktor adalah penting bagi syarikat itu untuk memastikan perancangan strategik, dan dipilih struktur pengurusan bahagian dari jenis tertentu, sama ada pada produk, sama ada dengan pembeli atau dengan geografi.

Kelebihan yang wujud dalam struktur pengurusan:

- Pertama sekali, menyumbang kepada pertumbuhan pesat syarikat.

- Kedua, meningkatkan kebebasan pengurus.

- Ketiga, meningkatkan tahap tanggungjawab lembaga pentadbiran untuk pengeluaran.

- Keempat, meningkatkan pengetahuan.

- Kelima, mewujudkan keadaan yang baik untuk latihan eksekutif kanan.

Bersama-sama dengan kelebihan struktur bahagian mempunyai kelemahan:

- Pertama, jika terdapat sambungan maklumat lemah antara jabatan-jabatan, mungkin aktiviti bertindih.

- Kedua, hubungan yang lemah dengan unit pentadbiran utama, menyebabkan pengurusan syarikat lebih tinggi sering tidak boleh menyimpan di bawah kawalan aktiviti-aktiviti unit perniagaannya (bahagian), dan akibat - satu kehilangan besar.

Sebab-sebab kelemahan ini: pengurusan yang lemah dan tidak cekap syarikat, kekurangan bajet, tumpuan tidak spesifik kepada keputusan yang dikehendaki. Menghapuskan aspek-aspek negatif seperti berikut: mengukuhkan kepimpinan dengan melaksanakan sistem yang jelas insentif, belanjawan dan automasi, menyesuaikan pautan mendatar, perbezaan yang jelas antara kuasa-kuasa.

Menguruskan syarikat dengan jenis ini mestilah seorang lelaki dengan demokrasi gaya kepimpinan, kerana ia akan dipaksa untuk memindahkan banyak kuasa daripada ketua-ketua bahagian, yang bergantung keberkesanan pengurusan syarikat. struktur bahagian boleh bekerja dengan berkesan bukan sahaja di besar tetapi juga dalam syarikat-syarikat bersaiz sederhana. Jadi menunjukkan amalan moden.